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企業文化建設如何在企業中發揮作用

2018-12-14 06:21:50章旨超
現代企業文化·理論版 2018年6期

章旨超

中圖分類號:F270 文獻標識:A 文章編號:1674—1145(2018)3—026—01

摘要 現代企業面臨的市場環境非常復雜,企業之間已經發展成為了全面競爭的關系,企業文化代表了企業的發展理念,是推動企業管理發展的重要因素。良好的企業文化是企業實施高效管理的基礎,為企業人員樹立了正確的人生觀和價值觀,所以企業文化建設直接影響著企業管理的效率。基于此,文章就對企業文化建設如何在企業中發揮作用展開詳細的分析和探討。

關鍵詞 企業文化建設 企業中 發揮作用

在全世界范圍內都在加強經濟全球化趨勢,而我國國內也正在進行經濟體制改革,市場經濟正在不斷發展完善。這直接帶來企業之間的競爭正在變得越發激烈的情況。在當前的行業競爭中,企業文化也是其中非常重要的一項資源,重視與企業文化建設可以有效提高企業的軟實力,并且企業文化建設現在已經受到了越來越多的企業管理人員的重視了。在建設企業文化過程中,需要我們以科學的理論作為依據,豐富企業文化內涵,使其能夠為企業管理工作服務。

一、企業文化的內涵

隨著時代的發展,企業文化對于一個企業自身的生存以及其發展都起到越來越大的作用,其可以直接影響到一個企業的管理工作,如果一個企業的企業文化健康而完善,無疑會給管理工作提供很大的便利,可以說每個獲得成功的企業往往都有著非常深厚的企業文化,但是當前在企業管理念中,企業文化一直都是一項邊緣內容,所以需要我們首先明確其內涵。

根據相關學者的總結,一個企業在進行社會實踐的過程中所形成的所有成員都認可的一系列概念,就可以稱為企業文化了,其中的內容包括行為準則、價值觀念以及職業道德等等,企業文化往往具有深刻的時代特點,總的來說,其是一個組織在發展中基于價值觀而形成的獨特的文化。其中,企業的價值目標在企業文化的諸多要素中起到非常重要的作用,其可以起到加強內部凝聚力、樹立良好形象的作用,所以總而言之,企業文化的直接作用就是可以確立一個共同目標,為之共同奮斗。而廣義的企業文化包括5個要素,其分別是文化網絡、文化儀式、企業環境和價值觀以及英雄人物。就其特點來說,企業文化往往呈現出整體性、相容性和獨特性等方面的特點,這些特點都從不同方面對企業文化進行了注釋。舉例來說的話,企業文化往往是具有一定的創新性的,優秀企業下的優秀文化往往是隨著其實際發展情況而進行不斷發展的,并非一成不變。

二、企業文化建設對企業管理的重要性

(一)企業文化是企業形象的展現

企業文化對企業形象的作用主要體現在對外展示,在現實生活中,我們可以看到很多優秀企業都把企業文化當作企業形象的重要展現,重視企業文化的宣傳。如微軟、蘋果、阿里巴巴等一些優秀企業,對企業文化建設都十分重視。媒體對企業宣傳時,更多的還是從企業文化人手,優秀企業的社會宣傳中企業文化建設是展現企業社會責任與自身管理水平的重要體現。

(二)企業管理理念的進一步完善

企業文化建設也是企業管理理念中的重要組成部分,企業文化建設是企業完善管理理念的舉措。社會經濟的發展使得企業之間的競爭也更加激烈,企業管理是增強自身競爭實力的內在動力,企業文化滲透于企業管理之中,會增強企業員工的大局意識,促進企業管理理念的進一步完善,企業文化的建設活動也能夠增強企業員工之間的協調與團結,促進企業內部和諧發展。

(三)企業文化建設可以規范企業員工行為

企業文化是一個企業管理理念的重要體現,企業文化中可以體現出企業的發展目標,和企業在經營過程中秉承的理念,這些內容會潛移默化的形成企業員工共同遵守的行為準則和道德準則。在企業管理過程中,企業文化能夠更好地規范員工的行為,通過企業文化員工能夠認識到什么樣的行為是符合企業文化的,什么樣的行為是企業文化所摒棄的,進而增強企業員工的凝聚力與執行力,促進企業管理的進一步優化,促進企業的發展。

三、企業文化建設在企業中發揮作用的策略

(一)重視企業的文化建設

企業文化對企業的發展有著重要的促進作用,企業的管理者要提高重視,積極引領先進文化。因此,企業管理者要努力提高自身素質,采取多種措施讓員工認識到企業文化的建設是時代發展的潮流,是企業生存和發展的基礎,讓員工切實認識到文化建設與企業經濟利益的密切關系。此外,企業管理者必須全面、深刻地了解企業文化,努力讓文化進步促進制度進步,合理分工、積極建設,讓企業堅持正確的政治、文化方向。

(二)堅持以員工為本

人是企業的主體,也是企業文化的主體。企業的競爭歸根到底是人與人之間的競爭,人是企業生存和發展的決定性因素,企業的發展必須有員工的支持。因此,必須堅持以員工為本,鼓勵員工創造文化,要整合企業的內外部資源,讓員工積極參與到企業文化的建設中,以優秀的文化不斷豐富企業文化的內涵,讓員工在和諧的氛圍中工作,使員工產生歸屬感和自豪感,進而發揮企業文化的作用。團隊價值觀是團隊成員行為的準則,是不會隨著時間而更改的。也不應該向短期目標妥協。

四、結語

企業文化引領企業發展,企業文化建設的作用不容小覷,因此在企業實際運營過程中,需要不斷地創新文化發展,提升企業的軟實力,從而達到提升企業核心競爭力的目的,使企業在市場競爭中立于不敗之地。

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