職業安全領域的經濟學

托德·斯溫德曼｜文 郁振山｜譯

對生產企業而言，問題不是它是否會發生安全事故，而是什么時候會發生。我們要做很多事才能將事故不斷延后，甚至推遲至統計學上認為不可能的時間。本文以傳送帶安全為例，證明安全投入能夠帶來經濟效益，以此說服工廠決策者投資安全。該思路也可用于其他領域的安全投資。

職業安全不是從政府法規中衍生出的新概念，而是一種歷史悠久的常識。如今，安全成為保護工人、降低保險費率、減少運營總支出的關鍵要素。但企業預算通常比較緊，所以常有人問如下如題：運營經理怎樣才能說服工廠經理，讓其從每年的預算中抽出一部分用于提升安全？工廠經理怎樣才能讓公司決策者把提升安全作為工作重點？

公司的安全設備投資決策和安全項目投資決策通常會遭遇很多文化障礙和組織結構障礙，其中最主要的是低標價采購、不同行業及國家間事故數據的差異和會計公認原則（GAAP）。

追求更少的支出

安全投資的傳統做法是，投入資金只需滿足法規對安全的最低要求。若僅根據價格來規劃安全，其結果是只能購買質量最差的設備，只能滿足最低的法規要求。但這樣往往不能解決隱患，最后只能投入更多資金來采用其他方法。而由于管理人員目光短淺和經濟限制引發的事故，也會對人員和環境造成傷害。

如果公司只根據當前價格來投資，即低標價采購方法，其投資回報是暫時的，最終會導致成本上升，長此以往會造成資金損失。……