建筑施工企業安全生產標準化建設 三步驟

何露

安全生產標準化作為新形勢下安全生產工作方法之一，是建筑施工企業夯實安全管理基礎、提高設備本質安全程度、加強人員安全意識、落實企業安全生產主體責任、建設安全生產長效機制的有效途徑。

那么，施工企業應該如何有效開展安全生產標準化建設呢？

一、建立機構

安全生產標準化建設系統性強、工作任務重，為便于協調處理相關事務，整合資源、集中力量推進建設工程，建立安全生產標準化建設組織機構非常必要。領導小組由企業主要負責人擔任領導小組組長，所有相關職能部門的主要負責人作為成員，其主要職責為：明確目標和要求；布置工作任務；審批安全標準化建設方案；協調解決重大問題；保障相應資源的支持。

二、制定方案

企業對照評審標準要求，梳理本企業現有安全文件資料以及施工現場管理水平，掌握本企業與評審標準要求之間的差距，便于進行查漏補缺，為有效開展安全生產標準化建設工作進行準備。結合前期梳理了解情況及企業的性質、規模、整體水平等制定安全生產標準化建設方案，方案主要包括指導思想、工作目標、工作內容、組織機構和職責、工作步驟和工作要求。方案確定后，組織全員安全生產標準化培訓，以加強領導層對安全生產標準化建設工作重要性的認識，明確各部門、各崗位、相關人員職責以及如何將安全生產標準化建設與企業日常安全管理工作相結合。

三、修訂完善

企業根據評審標準，對主要安全管理文件進行梳理，結合初始狀態評審所發現的問題，準確判斷管理文件中需要加強和改進的薄弱環節，確定制定（修訂）文件清單、擬定文件制定（修訂）計劃，組織對相關文件進行制定（修訂）。根據制定（修訂）安全管理文件，企業在日常安全管理工作中進行實際運行。根據運行情況，對照評審標準的條款，按照有關程序，將發現的問題及時進行整理及完善。經過一段時間的安全生產標準化運行后，企業開展自評工作，對運行以來安全生產的改進情況作出評價，系統驗證企業實施安全生產方針、目標和安全生產標準化文件，對不足之處持續改進。