試分析財務共享服務下財務人員的轉型

劉志成

摘要：財務共享服務既是我國企業財務管理的新趨勢，也體現了我國企業發展到新階段的必然要求。文章在剖析財務共享服務概念及其優勢的基礎上，結合海爾集團和中興集團的管理實踐，指出了財務共享服務下的企業財務分類及會計分工類型，并提供了企業財務共享服務下的財務人員轉型策略。

關鍵詞：財務共享服務；財務人員；轉型策略

財務共享服務，既是企業財務功能的重新定位，也是企業組織的變革和調整。在從傳統財務管理向財務共享服務轉變的過程中，涉及到眾多財務人員的轉型和安置問題，如何妥善解決這一問題，值得當前每一個面臨實施財務共享服務的企業思考。

一、財務共享服務的概念及其優勢

財務共享服務源于20世紀80年代，美國的福特公司對下屬各單位的財務人員及業務按標準區分，最后將同質化的財務會計業務全部集中在一個新成立的成本（利潤）中心，依靠財務信息系統，為公司內部的各個單位提供財務工作服務。財務共享的工作范圍涵蓋了基礎財務工作以及財務核算工作，在基礎財務工作中，財務共享通過財務管理軟件來減少財務日常管理的工作量；在財務核算工作中，財務共享服務把各個單位的財務信息進行整合并集中處理，使得財務核算更為專業化。財務共享服務有以下優點在。

第一、體現了社會分工越來越標準化、精細化的特點，是社會經濟發展到一定階段的必然，能夠提高工作效率。第二、符合企業發展需要，能夠實現財務管理人員的優化配置，推動企業組織變革，為企業實現戰略目標打下基礎。第三、由于財務共享服務大大簡化了財務工作內容，所需要的財務人員數量被大幅縮減（不少大型集團公司的財務人員被壓縮到原有人員的1/3）。因此，實行財務共享的同時，一部分原有的財務人員也將面臨轉型。

二、財務共享服務下的企業財務分類及會計分工

財務共享服務下的企業財務分類及會計分工主要有兩種典型類型，以海爾集團和中興集團為例進行敘述。

（一）海爾集團的財務分類及會計分工

海爾集團將企業財務分為業務財務、共享財務和戰略財務三種類型。業務財務主要負責管理會計，扮演合作伙伴角色，其財務人員占整個財務人員數量的70%，最大程度對企業會計進行整合，使財務工作更多的融入到業務之中，在業務前端發揮管理會計功能，為業務發展提供決策支持；共享財務主要負責財務會計和交易處理，通過整合互聯網資源，實現財務云端管理，為集團內部各單位提供高質量、高效率的會計服務，所扮演的是財務基本信息提供者的角色，其財務人員占整個財務人員數量的20%；戰略財務主要負責財務管理，包括投資管理、資金管理等等，扮演戰略支持者的角色，位于集團財務管理的塔尖，整個海爾集團的財務方向、政策、資源和風險都集中在戰略財務，其財務人員占整個財務人員數量的10%。

（二）中興集團的財務分類及會計分工

中興集團在長期的經營管理實踐中，逐步形成了以財務共享服務為基礎的財務管理模式，企業財務主要分為三個層級：戰略財務為指導層級、業務財務為控制層級、共享財務為執行層級。戰略財務直接參與集團戰略的制定和推行，負責預算、資源配置、績效管理等體系建設，其人員數量占整個財務人員數量的20% ；共享財務則集中于財務共享服務中心，主要負責交易處理、會計核算、資金結算、報表編制等基礎財務工作，其人員數量占整個財務人員數量的40% ；業務財務分布范圍最廣，在集團內部各分公司、子公司都有，直接延伸到集團業務鏈，參與價值創造，其人員數量占整個財務人員數量的40%。

三、企業財務共享服務下財務人員轉型策略

在實施財務共享服務之前，企業傳統的財務工作中，從事會計核算和財務管理工作的人數比例約為6：4，大部分財務人員從事的是財務基礎工作，只需要掌握財務基礎知識以及具備一些基礎的分析技能即能勝任。財務共享服務之后，對于企業財務的整體功能進行了重新規劃，原有的財務分工被打亂，相應的人員需求也隨之變化，以前從事會計核算的大量工作人員將被削減，有相當多的財務人員面臨向新工作崗位轉型的問題。基于對海爾集團和中興集團財力共享服務情況的研究，提出以下幾種財務人員轉型思路。

（一）優秀財務人員向戰略財務人員轉型

在過去從事財務工作的人員當中，一小部分管理人員，學歷層次高、財務管理知識理論較為系統，同時經過多年的崗位鍛煉，除了掌握財務會計相關知識技能，還懂得戰略規劃，實踐經驗也比較豐富，既懂預算管理，又能參與資本運作。這一類人員可以作為戰略財務所需的人才來培養。具體來講，戰略財務人員又可以分為三個層次：第一層次，直接參與集團總體規劃及戰略決策，包括集團總會計師、總經濟師、集團財務部門負責人等，屬于企業財務管理中的最高層次；第二層次，主要負責企業運營的過程把控，包括預算、資產管理、資本體系建設，屬于戰略財務的核心層，包括集團財務部門業務骨干、集團內部單位財務部門第一負責人等；第三層次，主要負責集團層面經營活動分析，包括投入產出效益分析、業績評價等，屬于戰略財務的基礎執行層，側重于為戰略財務管理提供數據支持，研究決策后果，并為其提供相關信息。從以上分析可以看出，戰略財務對人員的能力和素質要求較高，必須具備戰略思想與眼界，在知識和能力結構上，必須涵蓋財務分析、預測、成本核算、風險管理等諸多專業知識，以及資本管理、價值管理、投融資規劃等能力，因此只有優秀者才能勝任。

（二）普通財務人員向共享財務人員轉型

原來從事財務工作的人員中，學歷層次不高，專業技術水平有限，但年齡較小，能夠學習掌握新知識、新技能的那一部分人員，可以考慮向共享財務人員轉型。這一部分財務人員以前長期從事基礎財務工作，具備單據審核、會計記賬 、交易結算、現金收付等實踐經驗，經過一定培訓以后，可以選拔到共享財務中心工作。共享財務中心的財務人員主要分為三個類型，即共享財務中心運營管理人員、關鍵技術人員和財務操作人員。財務會計作為共享財務中心的核心工作，須要按照財務核算及結算的標準流程完成相關工作。普通財務人員進入共享財務中心以后，可以發揮以前相關工作經驗的優勢，在財務集中核算工作中大幅提高工作效率，還可以進一步鍛煉工作能力，熟悉新的工作流程，為以后進入戰略財務或者業務財務作準備。

（三）復合型財務人員向業務財務轉型

在財務共享的前提下，財務核算工作集中于財務共享中心，由于集中開展工作提高了工作效率，大量以前從事財務核算的人員需要分流轉型。除了向前面闡述的戰略財務輸送人員以外（所需要的人員數量少、要求高），更多的財務人員必須業務前端靠攏，即轉型為業務財務人員。作為解決傳統財務人員轉型的主要渠道，業務財務崗位可以分為財務服務會計和業務財務融合會計兩種。財務服務會計直接面向業務前端，為業務部門全面提供諸如報賬、資產管理、財務信息管理等服務。業務財務融合會計崗位則是指圍繞業務前端與資金結算、會計記賬等展開的管理會計工作。由于業務前端工作鏈較長，一般可以分為研發、生產、營銷等管理會計，在各管理會計崗位中，必須融入成本預算、風險績效管理。

四、結語

通過上文的分析可知，財務共享服務在提高了企業財務管理效率的同時，也帶來了眾多財務人員轉型的問題。企業必須結合財務人員的個人能力及綜合素質情況，按照優秀財務人員向戰略財務人員轉型、普通財務人員向共享財務人員轉型、復合型財務人員向業務財務轉型的思路，推動企業財務管理實現新的變革。

參考文獻：

[1]吳銳.探究財務共享服務下財務人員的轉型出路[J].財會學習，2016（22）.

[2]袁緒民，陳琦，張黎群.財務共享服務下財務人員的轉型出路[J].財會月刊，2014（03）.

[3]唐勇.財務共享服務下傳統財務人員的轉型[J].財會月刊，2015（19）.

[4]袁緒民，陳琦，張黎群.財務共享服務下財務人員的轉型出路[J].財會月刊，2014（03）.

[5]蘇雪，周道娟，朱華蓉，等.財務共享服務下企業財務人員的轉型[J].廣東經濟， 2017（08）.

[6]岳園園.財務共享服務下財務人員的轉型出路探究[J].財訊，2017（17）.

（作者單位：內蒙古伊泰煤炭股份有限公司）