第八屆中韓日纖維產業合作會議舉行合作走向共同發展

今年的中韓日纖維產業合作會議于11月5日在中國西安舉行。該會議從2010年開始輪流在三國舉行，本次是第八屆。在報告了各國紡織產業現狀后，就紡織產業的通商問題、可持續發展、時尚與技術三個主題交換了意見，簽訂了合作協議書。下一屆將于明年11月在韓國舉行。本期介紹會議中各國代表團團長的致辭（概要）。

推動纖維產業發揮更大作用

首先，我代表中國紡織工業聯合會歡迎大家來到西安，參加第八屆中韓日纖維產業合作會議。西安是古代絲綢之路的起點，從這里出發，一根絲線綿延千年，將世界不同地區的利益與情感緊密聯系在一起，繪就了人類發展史上一條重要的文明軸線。這次會議，我們齊聚古都，共襄盛會，目的就是要推動纖維產業在促進經濟發展、強化區域合作中發揮更大的作用。

中日韓纖維產業合作研討機制自2010年建立以來，始終堅持順應全球化發展潮流，聚焦產業核心關切。八年來，在我們三方的共同努力下，會議議題不斷豐富，產業共識不斷夯實，區域合作不斷深入。三方在貿易、可持續發展、時尚、科技等領域，提出了許多富有價值的行業方案，推動了許多卓有成效的行業實踐，為纖維產業的繁榮發展做出了杰出貢獻。

當前，世界正在經歷百年未有之大變局，世界多極化、經濟全球化深入發展。一方面，在技術創新與貿易合作的推動下，要素資源加速流動，全球產業鏈、價值鏈、創新鏈緊密交織；另一方面，不同要素間的相對重要性、不同國家間的資源稟賦優勢在發生明顯變化，全球分工體系出現結構性調整，世界經貿關系日趨復雜。增強不同國家產業間的理解與互信、促進商貿與創新合作正變得日漸重要。而一些國家由于對變化的不適應，著眼短期利益、不顧國際規則，實行單邊主義、保護主義和經濟霸權主義，在世界范圍內頻繁挑起貿易沖突，全球供應鏈的完整性因此受到破壞，全球經濟發展的下行壓力在不斷加大。同時，受市場預期等因素影響，全球股市、債市、貨幣市場、大宗商品市場震蕩也在加劇，一些負債水平較高的新興經濟體風險不斷累積。這些都使得全球經濟發展的不穩定性與不確定性在顯著增強。在此背景下，舉辦中韓日纖維產業合作會議，對于增進三方紡織行業理解互信與貿易往來，促進大家共同應對發展中的不確定性具有非常重要的現實意義。

事實上，身處貿易摩擦風口的中國，一直在積極作為，以更加開放的姿態推進經濟健康發展。從下調包括服裝鞋帽在內的日用消費品關稅，到發布《關于擴大進口促進對外貿易平衡發展的意見》，再到在上海舉辦的首屆中國國際進口博覽會，中國政府擴大開放、擴大進口的措施力度在不斷加大。這為世界纖維產業提供了巨大的發展機遇。

從市場需求看，中國市場正在發生趨勢性變化，消費升級已成為當前消費的主旋律，三四線城市消費、農村消費表現尤為明顯，新經濟的繁榮進一步釋放了消費潛能，中國市場對于優質的國外產品與服務有著越來越大的需求。

從行業看，中國紡織工業已經進入高質量發展的新階段，以“科技、時尚、綠色”為著力點，正在加快轉型升級步伐。由于規模大、體系全、發展程度差別大，中國紡織行業的轉型對不同層次、不同品類的技術、產品、服務都有非常大的需求，合作空間廣闊。我們熱切希望能與各國紡織業界加強合作，共享市場與發展紅利。

今年是中國改革開放40周年。四十年來，中國紡織工業取得了全方位、開創性的發展，發生了深層次、根本性的變化。這個過程中，中國與日本、韓國紡織產業的合作發揮了積極作用。而日本、韓國的紡織業界與人民也從中獲益良多。合作中實現共贏，這其間蘊含的是中日韓三方非常寶貴的合作經驗與深厚的行業情誼。當前中國紡織工業進入了高質量發展的新階段，創新驅動的科技產業、文化引領的時尚產業和責任導向的綠色產業已成為行業發展的新標簽、新定位。在落實這一定位過程中，中日韓紡織產業合作擁有更大的空間、更多的可能。借此機會，我想就三方紡織業的未來合作談幾點期望：

一是希望三方能圍繞價值培養良好的經貿生態。樹立產業命運共同體意識，強化產業在多邊框架內的合作。以自身發展帶動他人發展，以協調聯動最大限度發揮各自優勢。積極推動產業貿易及通商，促進企業跨國經營和供應鏈上的合作。加強投資與貿易交流，促進優質產業資源在彼此間的高效配置。

二是希望三方能圍繞創新打造區域協同優勢。依托各自稟賦，圍繞行業發展的共同關切與核心利益，強化行業科技創新合作。完善合作創新機制，推進行業技術創新、產品創新和模式創新。加快產業創新體系對接，促進人才交流合作。以創意設計、時尚推廣、品牌建設為重點領域，提升區域的時尚話語權。

三是希望三方能圍繞責任共同推進產業可持續發展。提高責任發展意識，樹立綠色發展理念。為利益相關方負責，共同履行好行業的人本責任、環境責任和市場責任。關注環境與產品安全，促進彼此在纖維制造、印染技術、管理經驗等方面的務實合作。

本次會議將圍繞中日韓紡織業現狀、貿易及通商、可持續發展、時尚科技等議題展開。非常期待大家的觀點分享與智慧交流。相信通過本次會議，中日韓紡織業界在繁榮區域經濟、改善人民生活、促進行業發展方面將會達成更多共識、形成更多成果。

在探索中展現深層合作關系

舉辦第八屆韓中日纖維產業合作會議是超越國與國之間的競爭關系，面向長遠的愿景建立的合作機制，共同探討當今時下產業的熱門議題，為尋求韓中日三國紡織產業的發展，扮演著橋梁的角色。

目前世界經濟擺脫了2016年的不景氣，2017年呈現明顯的恢復局面，2018年則平穩地維持發展趨勢。

然而，國際油價正在攀升、中美貿易摩擦的長期化趨勢、美聯儲加息，以及美國和主要新興國家之間的糾紛，導致新興國家的貨幣貶值。歐盟也因英國脫歐面臨著諸多困擾，當今全球經濟的不確定性正在加速。

尤其中美貿易摩擦為與中國貿易有著良性循環的韓國與日本帶來了不少影響。

與此同時，在WTO的體制下，大區域主義的CPTPP以及日本與歐盟所簽署的自貿協定等貿易自由化浪潮正穩定地進行。

韓國自去年新政府上臺以來，實施“收入主導型增長政策”，試圖通過擴大收入，促進消費，最終拉動經濟增長；不過近來因最低時薪上漲等勞動環境的急劇變化帶來了諸多挑戰。

韓國紡織產業的生產與投資均下滑，加上進口增幅大于出口，貿易赤字正逐漸擴大。值得欣慰的是韓國與中美洲五國簽署了自貿協定、韓美自貿協定修訂談判達成妥協，抵消了市場的不確定因素。

朝鮮半島情況也產生了變化，今年二月份平昌冬奧會為契機，南北緊張局勢放緩，其氛圍蔓延至朝韓首腦及朝美首腦會談。

當今全球紡織時裝產業聚焦在可持續性與時裝領域的大數據、人工智能、物聯網所結合的新技術革命。

國際品牌均強調從紗線到成品，制造流程每一環節的透明性，要求極高的親環境制造、企業的社會責任、優良的勞動環境。

今后，紡織業要摒棄過去“設計-制造-使用-廢棄”的直線流程，而要采取“設計-制造-使用-回收”的循環流程。

因此，韓中日紡織服裝業為了在“可持續性”領域確保全球競爭力，應積極探討共同應對的方案。

除此之外，大家在時裝產業的數碼技術創新方面，亦可建立共同合作模式并積極行動。

第四次工業革命正快速延伸至各個領域，時裝產業的電子商務比重亦呈爆發式成長，從設計至產品研發、線上線下的銷售等各個環節，整合物聯網技術和消費者客制化需求的人工智能技術的發展正在加速其步伐。

希望大家尋找時裝產業整合創新技術的成功案例，彼此分享其信息并進行探討，展現深層的合作關系。

攜手共進，引領世界纖維產業

這次舉行的日中韓纖維產業合作會議已經是第八屆了，這次會議中相互共享對事業環境的看法，日中韓三國對發展纖維產業和擴大貿易中遇到的課題及合作舉措等大家關心的問題進行坦率的交流和議論，對同屬纖維產業發達國家的日中韓三國纖維產業的發展有著非常重大的意義。

今年，不僅是日本，世界各地都深受暴雨、臺風、地震等自然災害的影響。在此對受災群眾表示衷心的慰問，同時祝愿他們盡早重建家園。世界經濟不斷增長，為了能持續增長，我認為必須找到能促進貿易持續增長的協調性解決方案。

另一方面，引進并利用IoT或者AI，標志著企業經營變革的“第四次工業革命”成為世界的潮流。為了推高日本經濟的增長率，我認為推動改革的重要性不容置疑。

雖然處在這樣的環境，但是在貿易領域區域經濟合作談判取得了突破，我們將它視為進一步擴大面向全球市場的商流，創造需求的絕好機會。

希望本次會議也要開展坦率而高水平的意見交流，包括當前所處的事業環境在內，我要講述本屆會議的意義和今天的議事內容。

第一是貿易問題。世界各地快速推動廣域經濟聯合，但同時保護主義也在抬頭。日中韓三國必須強烈意識到我們是世界纖維產業發達國家以及世界最大的纖維產業聚集地這一優勢，由我們纖維產業自行驗證FTA/EPA的意義和效果，并且積極地推動談判進程。從這次開始，將主題定為“貿易問題”，期待大家和上次一樣，積極交換日中韓纖維產業界共同關心的主題——海外投資的信息。

第二，鑒于全世界對包括纖維產品市場的環境和安全問題在內的可持續發展興趣濃厚的現實，三國的纖維行業必須攜手加以應對。我堅信只有我們日中韓三國的纖維行業鼎力合作滿足消費者的嚴格要求，才能促進纖維產業的今后發展。希望從這次開始，在“可持續發展”的專題會議上，務必站在上述觀點上積極交換信息和交流意見。

第三，討論“Fashion Tech”，時裝和技術。目前全世界都在關注經濟高速發展的亞洲市場，必須在時裝成衣的供應鏈上憑借最新的技術構建商業模式。希望在這項專題會議上，就今后的合作事業模式積極交換意見。

我堅信日中韓三國的纖維產業是伙伴，為了能夠共同成長和發展，我們應當攜手共進，保持引領世界纖維產業的氣概，強化相互間的信賴關系。

協議書（摘要）

1.【紡織產業的通商問題】中日韓紡織行業就貿易動向及海外投資進行了信息交換，就加深三國之間的合作進行了討論。就加強中日韓紡織行業的信息交流與共享、推動相關領域的研究達成協議。中日韓紡織行業再次確認，RCEP及中日韓FTA早日生效以進一步推進亞洲高層次的自由化，對于三國的紡織產業是十分有益的。

2.【可持續發展】可持續的開發這一潮流已經在世界普及，對可持續性的關注也極高，因此，中日韓紡織行業對紡織產業的可持續發展力圖實現共通理解，建立牢固的合作關系，促進需要報告的信息的共享，共同推進中日韓紡織產業的交流和加強供應鏈的企業治理。

3.【時尚科技】中日韓紡織行業介紹了時尚及技術領域的最新動向，就聚焦于數碼技術的努力作了報告，同時對未來的動向進行了討論。今后將通過推進信息交流，放眼未來探索合作的可能性。

“可持續發展”變得更為重要

東麗專務纖維事業本部長 大矢光雄

東麗公司專務纖維事業本部長大矢光雄指出“從中長期來看，紡織產業的可持續發展這一課題會變得越來越重要”。纖維事業本部也將進一步加強循環再生及再生原料的努力。

問：請問什么問題會給紡織事業帶來很大的沖擊呢？

大矢：世界的人口在增長，纖維消費量也在持續擴大。因此從世界上來看紡織也是成長產業，這是大前提。在此之上有短期的問題和中長期的問題。短期問題有合纖的粗原料等石化原料的價格在上漲。另外，從產業中游來看，染料價格上漲等成本在不斷上升。這些問題都有結構因素，因此必須建立能應對變化的事業結構。

另一個因素是特朗普政權的“美國第一主義”，紡織產業也有供應鏈變化的可能。在新的供應鏈中，考驗能否建立更高品質且有成本競爭力的網點。

作為中長期的課題，“可持續發展”變得越來越重要。例如對于微塑料的問題，需要提高合纖的單絲強度使之不易產生微塑料，或者開發過濾材料等技術性的解決方法。為此還需要與家電廠商等進行合作，并且進一步擴大再生循環也很重要。本公司過去致力于普及植物原料，現在對再生原料也提高了宣傳力度。需要開展構建回收系統及用再生滌綸制造高性能材料等技術革新。技術傳承也是長期的課題，需要行業整體進行努力對待。另外，作為東麗集團要如何培養國際化人才，如果不能實現的話，在海外就無法制造品質、功能和日本一樣的商品。在中國的東麗纖維研究所（中國）公司（TFRC）培養當地職員取得了成果。這樣的努力還將拓展到東南亞的網點。

購買結構的變化也不可忽視。近年來電商及F2C（工廠到消費者）等的存在感都在提高。關鍵是培養和普及國際化品牌。為此公司內建立了纖維BRAND委員會，加強以融入事業戰略的形式開展品牌戰略。

問：2018上半財年（4～9月）紡織事業情況如何？

大矢：紡織事業確保了預計的利潤水準。上半財年以針對秋冬用途的生產為中心，由于去年冬季的嚴寒，使得流通庫存減少，成衣廠商、流通渠道都積極推動生產，拉動了業績。但在日本，服裝在店鋪中的銷售情況不佳。另一方面，資材用途的衛生材料及汽車相關等都情況良好。

問：今后的課題是什么？

大矢：2019財年是中期經營課題“PROJECT AP-G2019”的最終年度，因此將全力以赴實現目標。另外還要把原料漲價部分轉嫁到銷售價格中。但這些問題經常會產生時間間隔，因此重要的是能以什么程度實施“PROJECT AP-G2019”中提出的TC（加強整體成本競爭力）項目。另外，面向下一個中期課題，還將努力使創造新事業的動向具體化。

向越南、印度尼西亞發展

旭化成上席執行役員纖維事業本部長 工藤幸四郎

旭化成集團迎來中期經營計劃的最終年度。現在正在制定從2019財年開始的新中期經營計劃，將擴大人工皮革事業、增加“賓霸”的生產能力、加快在越南等地的海外戰略。

問：您認為今后什么因素會給紡織行業帶來影響呢？

工藤：應該是地緣政治風險吧，為了把地緣政治風險抑制在最小，重要的是構建新的供應鏈。還有雖然不知道能否稱為沖擊，最近行業之間的障壁在消除。像本公司這樣歷史悠久的紡織企業和具有競爭力的顧客有很強的聯系。但最近有新興勢力加入進來，產生了競爭。今后還必須考慮和新興勢力如何合作。幸好本公司所有的紡織事業都在滿負荷生產。考慮到下一階段，將通過增設或合資提升生產能力。增設的話要花費費用，此后的資金回收也很辛苦。但看SC的話，應該會有更有效進行的方法。這就是考驗智慧的地方。現在正面臨著這樣的局面。

問：如何應對地緣政治風險？

工藤：本公司在泰國有很多網點，紡粘無紡布及氨綸、旭化成貿易公司的紗線加工等。這對于本公司來說是很重要的資產。從泰國出發也容易向越南、印度尼西亞發展。從BCP（事業繼續計劃）的角度，今后會在泰國增設生產設備的同時，致力于在越南、印度尼西亞發展。從2019財年開始的下個中期經營計劃中加入在越南采取的措施。就個人來說，不僅是越南，還希望考慮印度尼西亞。而印度從現狀來說還比較困難。

問：各個事業的情況如何？

工藤：人工皮革“Lamous”以汽車座椅為中心情況良好。下一財年將盡早以增設的設備開展生產，希望有好的開端。銅氨絲長纖維無紡布“Bemliese”也以美容面膜用途為中心保持良好業績。氨綸“ROICA”的銷售量和利潤都在增長，但原料價格高漲，未能獲得預期的利潤。氨綸無紡布銷售數量增長，但受到原燃料價格高漲的影響，利潤方面情況不佳。尼龍66纖維“LEONA”也受到了原燃料價格高漲的直接影響。“賓霸”依然是生產量持續不足的狀態。對無法充分滿足顧客需求的現狀有深刻認識，在新中期經營計劃中準備采取每年數百噸規模的增產措施。

問：下半財年的課題是什么？

工藤：由于日本國內的工廠都變得陳舊，將推動生產基礎的再次構建。“賓霸”希望在2022財年起實現1000～2000噸的增設。另外，還要提高市場營銷的水平，發揮與收購的美國Sage Automotive Interior公司的相乘效果。我認為本公司的DNA是不管對什么事都積極挑戰。不能懼怕失敗，如果不能懷有不斷挑戰的氣概，就無法勝出。在推進年輕人才的培養、錄用的同時，要使不斷挑戰的氣概深入人心。

加強對可持續的應對

瀧定大阪社長兼STYLEM會長 瀧隆太

瀧定大阪公司開展的面料內銷業務呈增長勢頭。在日本國內，合作型業務增加，出口方面對中國銷售特別好。在日本國內的成衣廠商中，該公司的面料占有率很高，但受到少子高齡化的影響，很難描繪針對日本國內的成長戰略。因此，成長對象是海外事業，將加強生產和銷售兩方面的海外開展。

問：對行業和貴公司來說，世界上什么趨勢會帶來最大的影響？

瀧：從長期來看是超高齡化社會。人口減少對于行業來說是很大的沖擊，由于是逐漸進展的，所以很容易被忽視，這也十分危險。此外，還會影響到拉動時裝行業發展的那一代人的交替、產地企業后繼無人等課題。

服裝購買方式的變化也造成很大影響。在線銷售興起，租賃及分享等新的服務也不斷出現。對于制作新商品并銷售的現有事業來說，這些新服務是對立的存在。今后也許會有各種修正，但必須關注這些趨勢發展。大量生產、大量消費、大量廢棄的問題也是重視的主題。有令人無法相信的大量服裝正在被廢棄，這是不可無視的問題。

問：可持續性這一詞匯也急劇被廣泛使用。

瀧：發源是歐洲的品牌吧，消費者的意識也在提高。環保需要花費費用，事業上也有困難的地方。但本公司已經在加強對可持續性及可追蹤性的應對，還有很多可以做的和必須做的事情。要以供應鏈整體進行設計，我認為像我們這樣的企劃生產商可以做到這一點。

問：在9月的“PREMIERE VISION（PV）FABRIC”中，STYLEM公司獲得了PV獎之一。

瀧：即使想參加PV，但由于不是廠家，長期以來未能參展。不斷強調我們企劃面料并切實開展生產的主張，終于能夠參展，在此之上獲獎，令人感慨，也非常高興。

問：上半財年（2018年2～7月）業績情況如何？

瀧：日本國內的面料銷售持平，出口繼續增長。出口方面，針對中國的銷售尤為旺盛。

問：今后的重點戰略是什么？

瀧：和過去一樣，最重要的課題是在合適地點建立合適商品的生產體系。這并不意味著把日本國內的生產制造轉移到海外去。而是在維持日本國內生產的基礎上，和海外的各個網點合作，開拓生產地，加強這一生產體系建設。

問：確保人才也明顯變得困難了。

瀧：本公司現在還沒有大的問題發生，作為企業整體來說，對優秀人才的獲取競爭無疑變得激烈了。本公司尋求有干勁、有突破力的人才。希望能通過展示企業愿景、傳遞企業魅力錄用這樣的人才。

在可穿戴設備領域積極投資

帝人富瑞特社長 日光信二

世界上對SDGs（可持續發展目標）及ESG（環境、社會、企業治理）的關心意識高漲，日光信二社長稱，“帝人集團很早就基于這樣的主題開展經營，推動技術開發”。今后重視環境的經營將變得更為重要。

問：會給今后的紡織產業帶來沖擊的要素是什么？

日光：一是C2C市場及分享經濟會如何發展。這樣的趨勢不僅限于服裝及日用品，早晚會擴大到汽車等領域。這樣的話，像現在這樣購買新生產商品的需求就有可能降低。

另一個是“Sustainability”（可持續性）的課題。現在世界上各企業都在認真考慮基于SDGs及ESG的事業運營。帝人集團從很早前就重視這樣的課題，尤其是重視“環保”進行技術開發。現在是從各個角度要求開展重視環境的經營的時代，因此本公司也重新作為企業愿景推進環境經營。

問：2018上半財年（4～9月）業績情況如何？

日光：和去年同期相比銷售額、營業利潤都在增長。服裝領域業績良好，運動服裝面料向大型品牌的銷售在擴大，對SPA的銷售也在增長。休閑服裝成衣的銷售也擴大了。另外，PTT纖維“SOLOTEX”在各個用途受到好評，這3年里以每年30%的速度擴大銷售。

產業資材領域也超過了去年同期。汽車相關尤其是中國和泰國的需求持續增長。在泰國生產的輪胎簾正式出貨，安全氣囊布也考慮下一步增產階段。汽車座椅方面于8月底完成了對德國Ziegler公司的收購，能開發利用極細纖維的吸音材料等，對今后十分期待。帝人集團還擁有美國的汽車用復合材料成形廠家Continental Structural Plastics公司（CFP），也可以合作開展車體外部材料等的事業。另外，產業資材用途的滌綸短纖維對過濾材料及衛生材料用途銷售順利增長。

問：2018下半財年的課題是什么？

日光：2019財年是中期經營計劃的最終年度，從2018下半財年開始是實現中期經營計劃目標的重要時期。中期經營計劃中提出了“環境價值Solution”、“放心·安全·防災Solution”、“少子高齡化·健康Solution”為重點領域。因此，擴大上述的環保型紡織產品十分重要。對于少子高齡化·健康領域，“未病”的領域會變得重要，能把可穿戴設備等紡織的新技術應用到這一領域中。現在已經開始銷售心電檢測可穿戴電極布，今后還將推出其他身體信息檢測商品。利用這些商品，能在發生疾病前就持續觀察人體健康狀態。還和利用人工智能開展健康護理的風險企業FiNC公司合作進行關于睡眠的共同研究。取得的成果將運用于床上用品用途纖維及產品中。通過利用這樣的技術，從“產品”和“服務”兩方面提供價值的事業變得愈加重要，為此將積極進行投資。

不可松懈對Society5.0的應對

豐島社長 豐島半七

豐島半七社長指出今后最大的沖擊是“Society5.0”，強調“研究、對策、實際工作都不能松懈”。除了通過Corporate·Venture Capital（CVC）的事業投資外，還以向東京大學生產技術研究所捐贈的形式新成立了“豐島Lifestyle寄付研究部門”。

問：您認為今后對紡織產業最大的沖擊是什么？

豐島：最大的沖擊是“Society 5.0”（通過網絡空間與現實空間的融合，實現經濟發展、解決社會課題的以人類為中心的社會）吧。聽了這個詞好像有先行的感覺，但如果不重視就會遭遇挫折。對Society 5.0的研究、對策、實際工作都不能松懈。

問：通過向東京大學生產技術研究所（東京都目黑區）捐贈成立“豐島Lifestyle寄付研究部門”也是應對措施之一吧。

豐島：豐島Lifestyle寄付研究部門以生產技術研究所的野城智也教授作為特聘教授。不僅是時裝行業，還捕捉醫療、護理、健康等生活方式相關的市場需求，把與Society 5.0相聯系的技術種子孵化到事業階段，由此創造新的事業。時間為三年，如果有獲得進展的案例，還考慮進一步的投資或捐贈。另外，通過CVC的事業投資也是同樣。向從事化學再生的日本環境設計公司（東京都千代田區）、開發智能服裝的Xenoma公司（東京都大田區）、印度尼西亞最大級別的電商網站VIP PLAZA International公司等進行了投資，還在研究新的投資案例。

問：2017財年（2017年7月至2018年6月）的業績情況如何？

豐島：紡織原料銷售增長但利潤減少。棉花繼上一財年后通過擴大東南亞的三國間貿易增加了銷售數量，同時棉花價格上揚也帶來幫助。棉紗的三國間貿易及產業資材用途銷售減少，但原毛價格高漲及銷售數量增長，使整體的原紗銷售獲得增長。坯布、加工面料的面料出口減少，對職業裝用途及零售的銷售增長，對企劃生產商的常規面料銷售所占份額提高。但和原紗一樣，利潤方面由于成本上升，低于上年水平。紡織產品也是銷售增長利潤減少。其中電商市場在急劇擴大，因此加強對電商市場的應對，此外，還通過公司自有開發面料實現差別化及促進向其他領域行業的銷售，通過CVC向Fashion Tech出資為基礎的高附加值商品也為銷售增長作出貢獻。但品質不良及交貨期等問題變多，成本上漲部分無法完全轉嫁到商品價格中，使得利潤減少。

問：對本財年業績預期如何？

豐島：嚴峻的情況在持續，第一季度業績也不好，但仍然希望實現當初的目標。為此將加強材料推廣力、采購力，擴大主力商品的市場份額，擴大產業資材、合纖領域，擴大海外銷售的商流，并推動成衣OEM·ODM的進化，在此之上通過CVC或者M&A;開發新的商品，并利用IT技術開拓市場。

以少子高齡化為機遇

田村駒社長 植木博行

田村駒公司從2018財年（2018年4月～2019年3月）開始實施第10次中期經營計劃。提出了開拓產業下游顧客、擴大非紡織事業、加強海外生產、銷售戰略等基本方針。除了女裝以外，還開拓男裝、職業裝等用途領域，力爭財年實現銷售額和利潤增長。

問：在事業運營方面，尤其重視什么趨勢呢？

植木：是少子高齡化，去年新成年的人口為94萬人，持續減少趨勢。就算不與超過1700萬人的中國相比，這一數字仍然太少。無法期待日本國內市場的增長，因此要擴大海外事業及周邊事業。本公司不僅經營女裝為主的材料及成衣，還致力于男裝、運動休閑服裝、職業裝等領域。

問：人口的減少給市場帶來影響。

植木：但同時也是機遇。過去是55歲退休，后來是60歲，現在到65歲還能工作，還有人認為會推遲到70歲。床上用品、家居用品的常規商品出現減少趨勢，但由于高齡人群的健康意愿提高，和睡眠相關的枕頭及床墊等銷售很好。今后也必須開發具有功能性或便利性的商品。

在地方城市，購物中心及百貨店等正在逐漸消失。另一方面電商在擴大。生產方面中國由于環保限制的加強等使得生產制造的難度上升，但在基礎設施及材料采購方面，中國仍然具有優勢。由于成衣市場的單價很難提高，所以現在正是咬牙堅持的狀態。

問：服裝部門最近的業績如何？

植木：8～9月情況很困難。受到臺風的影響還給進貨產生了影響。海外生產方面，孟加拉、柬埔寨、緬甸等較遠地區的低成本操作還發生了預期外的事情。在越南中部有黑色正裝專用生產線，從日本運去材料，生產從高級到大眾的商品。在印度尼西亞也縫制西服。

問：家居、資材事業如何？

植木：情況良好。常規的家居用品與去年持平，生活相關資材部門略微增長。由于是蓬松的商品，如果不壓縮捆包的話，物流費就會很高。住宅相關資材部門銷售略增，家電相關資材及雜貨也略微增長。中國的生產基地有向內陸地區轉移的趨勢，保持嚴格的品質管理十分重要。

問：2018財年是新中期經營計劃的首年度。

植木：為實現2020財年銷售額1300億日元、經常利潤35億日元，首年度就必須要實現銷售額和利潤的增長。利潤方面，在8～9月發生了預期外的事情，將對此進行檢查和應對。生產地向東南亞轉移，作為基礎設施將增加生產、品質管理的人員。

擴大環保型的商品及事業

東洋紡取締役執行役員東洋紡STC社長 西山重雄

東洋紡STC公司西山重雄社長（兼任東洋紡公司纖維·機能材部門統括、纖維·商事本部長）指出“重視SDGs（可持續發展目標）的經營變得更加重要”。“本公司很早就開發環保型的商品，將重新推廣這些商品”。

問：今后對紡織行業來說會成為巨大沖擊的要素是什么？

西山：應該是“環境”吧。近年來社會進一步要求重視SDGs的經營。另外，實際事業中袋式過濾器等環保相關產品在擴大。切實捕捉這樣的趨勢變得越來越重要。在這一點上本公司很早就開發了很多重視環保的商品，作為“Eco Partners System”進行推廣。不僅是功能材料或纖維，還包括薄膜等。另外，還有“服裝內氣候”等為減輕環境負擔作貢獻的技術。重新推廣這些商品并努力擴大，這十分重要。

問：上半財年（4～9月）纖維、功能材部門的業績情況如何？

西山：功能材料事業的銷售額增長，但受到原燃料價格高漲的很大影響，利潤方面情況嚴峻。服裝纖維也受到了原料漲價的影響。但東洋紡STC公司整體來說，薄膜等產品的銷售旺盛，彌補了功能材料和纖維的利潤減少。功能材料中紡粘無紡布銷售良好。車廂蓋布等新用途順利擴大，重金屬捕捉墊及導電性無紡布等功能性無紡布的銷售擴大。安全氣囊布的銷售數量也按計劃推移。超級纖維中高強度聚乙烯纖維“TSUNOOGA”對手套用途銷售良好。2019財年計劃增加產能，因此正努力擴大銷售。另一種高強度聚乙烯纖維“IZANAS”的釣魚線用途銷售略差，但PBO纖維“ZYLON”開拓了新用途。服裝用途方面，中東民族服裝用途織物的市場情況依然低迷，現在終于感覺觸底了。運動服裝用途由于東京奧運會需求開始抬頭，銷售良好。內衣也和中國相關企業合作順利，銷售旺盛。

問：9月敦賀事業所曾發生了火災。

西山：很遺憾，安全氣囊用尼龍66及服裝用尼龍6的紡絲設備等燒毀了。安全氣囊用原絲將改用集團企業PHP公司的產品，正和顧客進行商談，基本上已經確立。

問：今后的重點課題是什么？

西山：目前的課題是針對原料漲價，修改產品價格。另外，還將推進物聯網技術的運用。近年來傳感器及照相機等的價格也在降低，因此富山事業所將積極實施配色的自動化等小的改良措施。另外，作為中長期的課題，推進功能材料事業和服裝纖維事業的融合。首先從10月開始統合了兩個事業的技術部門，現在富山事業所生產的產品有約30%是功能材料相關產品，將進一步提高其比例。

全力推廣化學再生

尤尼吉可貿易社長 竹歲寬和

竹歲寬和社長認為今后對環保的應對將比過去更為重要，要想生存下去，“環保和再生是必不可少的”。把今后戰略的重點放在推出化學再生的商品群、并努力和獨自的生產制造連接起來。對2018上半財年（4～9月）的業績、下半財年（10月～2019年3月）以后的課題進行了采訪。

問：如果有今后能左右行業變化的因素，您認為會是什么呢？

竹歲：也許會是環境問題吧。不久之前有成衣廠商把賣剩下的商品大量廢棄而受到批評，但廢棄賣剩下商品的并不只是那一個品牌。日本每年約有40億件成衣商品在流通，以正價銷售的約為其中的47～48%，然后在奧特萊斯及打折銷售占27～28%，剩下的25%，也就是約10億件是向海外出口或者廢棄的。

如果想把這廢棄的10億件的數量減少一半，那面料的投入量也會大幅度減少。對社會上這樣的趨勢是不能抵擋的，必須改變過去那種大量生產大量銷售的事業模式。

問：如何推進環保和再生事業？

竹歲：從2018上半財年起在岡崎工廠開始以化學再生生產滌綸。現在正與日本的顧客商談，順利的話將從2019春夏季的運動服裝及制服用途開始銷售。

領先其他公司率先推出能成為業界的標準。因此在現場也要求盡力領先其他企業半步。合纖行業要想生存下去，環保和再生不可或缺的時代已經近在眼前了。

問：上半財年的業績情況如何？

竹歲：制服方面企業的定制制服情況良好。或許是因為各企業的業績都很好吧，還有更改款式的大型項目。另一方面，女裝及運動服裝則情況不佳。服裝整體來說情況嚴峻。但也有普通店鋪中銷售增長的用途領域。和Makers shirt KAMAKURA公司的合作很順利。貞末良雄會長稱，本公司的疊層結構紗線“PALPA”比純棉的液氨加工紗線更具有棉的風格。

對帶電風扇工作服用途的銷售也很順利，獲得了久違了的令人吃驚的大訂單。

問：下半財年的課題是什么？

竹歲：要竭力推出充分發揮本公司特點的商品。要是被顧客說這樣的商品別的公司也有，就無法從競爭中勝出了。重點是利用化學再生材料的生產制造、“PALPA”的高水準化。另外，生產方面還將把海外生產的比例提高一點。北陸生產的生產周期太長。光是依賴日本生產的話也許會錯失商機。

運用中日越三地的網點

可樂麗貿易社長 村井研三

在圍繞紡織產業的環境發生激烈變化的情況下，可樂麗貿易公司社長村井研三指出“變化就是機遇。重要的是速度不能落后于變化”。該公司致力于對環境保護等重要主題的應對，另外，加強中國、日本、越南三地組成的生產體系。

問：今后會給紡織產業帶來很大影響的因素是什么？

村井：紡織產業過去也曾面臨過各種各樣的變化。但現在受到關注的IT、環境、地緣政治風險等都以過去無法比較的速度進行變化。而且隨著國際化，這些變化會帶來復合的相互影響。另一方面“變化也是機遇”，重要的是應對的速度不能落后于變化。

問：今后的大主題會是環境嗎？

村井：隨著地球溫暖化帶來的異常氣候及海洋塑料污染等正成為深刻問題。不僅是生產低環境負擔的商品，生產工序中也要努力減少環境負擔。例如本公司有低溫可染滌綸“PYUAS”，能削減染色加工時的能源消費量。再生相關方面有使用舊紡織產品為燃料進行化學再生的“ECOTALK”系統受到了關注。新型水溶性纖維“MINTVAL”也處于同樣的原因擴大了銷售。多被用于無捻紗的制造工序，和通常的水溶性維尼綸相比能減少廢水處理的環境負擔。

問：2018財年（1～12月）業績預測如何？

村井：到9月為止，銷售額和利潤基本保持增長勢頭。本公司的化學品銷售額占整體的65%，以亞洲市場為中心對化學品的需求非常活躍。纖維銷售同比持平。特別在運動服裝用途方面需求旺盛。學生用體育運動服裝銷售持續增長，針對運動服及戶外服裝專業廠商的銷售情況也很好。面向職業裝用途銷售同比持平，進一步擴大了到縫制品的一條龍生產體系。另外，中東民族服裝用織物因市況惡化而陷入苦戰中。

問：2019財年的課題是什么？

村井：一是繼續擴大獨有材料的銷售，并擴大在越南的縫制。現在縫制品生產的70%是在越南、25%在中國、5%在日本。從商品領域來看，運動服裝、職業裝的10%是在越南縫制的，將提高到20～30%。為此還將擴大面料的當地生產。常規原絲在海外采購，差別化紗線則從日本運去，要建立最優化的生產體系。以最合適的方式把中國、日本、越南三地的生產組合起來，目標是擴大從原絲、面料到縫制品的一條龍事業。

問：創造新事業也是從今年開始的新中期經營計劃的重要主題。

村井：例如，可穿戴設備相關的開發及事業化，光靠我們公司自己很難實現，需要和運動服裝成衣廠商等進行合作。還必須努力創造可應對電商等流通結構變化的事業。在這一點上，不僅是材料，還需要生產最終產品。對此研究如何開展事業也是重要的主題。

上半財年銷售額和利潤增長

旭化成貿易取締役專務執行役員纖維本部長 西澤明

旭化成貿易公司正在制定從2019財年至2021財年的中期經營三年計劃。在進一步提高旭化成公司產品附加值的同時，一起研究如何在開拓新領域中發揮更大的作用。

問：會給今后紡織產業帶來沖擊的因素是什么？

西澤：我認為有兩個，一是中美貿易摩擦帶來的影響，另一點是美國利率上調使得東南亞貨幣價值降低。由于中美貿易摩擦，9月關稅上調，明年1月開始將第二次上調關稅。2005年采取緊急進口限制措施，無法從中國向美國出口時，事業發展停滯了。這次也發生了同樣的事，擔心出口會暫時停止。另外，如果亞洲再像過去那樣遇到貨幣危機的話，經濟會再次下滑。貨幣的流通趨勢無法抵抗，但必須密切觀察事態的進展。

問：2018上半財年紡織事業業績情況如何？

西澤：總的說來，紡織事業不管是和上一年相比還是和預期相比，業績都超出。外衣用途面料以銅氨絲纖維“賓霸”為中心銷售最好。里布對用量較大的大衣用途及選樣訂做用途的色織布銷售旺盛。內衣方面，賓霸被某國際品牌針對外國游客銷售的商品所采用，銷售良好。厚褲襪用途也得到外國游客購買的推動，業績超過了去年，但連褲絲襪用途銷售不佳。其他公司情況也許差不多，運動服裝方面由于中國生產的減速，來自海外的訂單回歸日本國內工廠，因此銷售良好。產業資材情況也不錯，用于暖寶寶的紡粘無紡布銷售增長。安全氣囊包覆材料也按計劃進展。安全氣囊包覆材料過去在泰國生產，從年底到明年初開始還將在中國生產。

問：2018下半財年的重點方針是什么？

西澤：本公司是統合了旭化成Intertextiles公司、旭化成商事公司、旭化成Commerce公司三家企業誕生的，到現在為止，物流及銷售管理等系統都是分散的。將在2019上半財年進行統合，并和旭化成公司本體的系統連結起來。

問：紡織事業將采取什么戰略呢？

西澤：正在增長的用途將繼續致力發展。加強耐燃纖維“LASTAN”的防護服用途的銷售，還期待無紡布及無紡布與其他材料的復合材料的過濾器用膜支撐體用途的銷售。服裝用途方面，進一步提高本公司優勢面料的水平。充實賓霸及人造絲、再生尼龍等環保材料的商品制造、企劃提案。加強植物原料的PTT纖維的開發。

問：預計下半財年業績情況會如何呢？

西澤：預計基本上和上半財年沒什么大的變化。現在正在制定從2019財年開始的中期經營計劃。我們將繼續參與旭化成集團進入的新領域，努力保持成長路線。

加快結構改革，提高企業利潤

富士紡控股會長兼社長 中野光雄

富士紡控股公司會長兼社長中野光雄指出新興國家生產的紡織產品與日本產品產生競爭是“紡織產業的根本問題”。“為尋求廉價勞動力而轉移生產地的經營模式已經到了極限”，企業將以成衣為軸心向高利潤率方向進行改革。

問：請問對今后的紡織業最具有沖擊的事情是什么？

中野：在工資低廉的外國也能生產高品質的商品。新興國家正在生產不遜色于發達國家的商品并大量進入發達國家。日本國內的生產制造被迫與這樣的商品進行競爭，這樣的結構已經持續了幾十年。這一現象是紡織產業的根本問題。轉移生產地的勞動密集型模式已經走到了極限。

問：為了改變這樣的模式，需要進行怎樣的應對？

中野：生產的話要生產只有日本才能制作的商品。或者重新調整銷售形態。在服裝供應過剩的情況下，從纖維到紗線、面料，有各種各樣的企業參與，最終制成服裝，批發給量販店銷售給消費者，這樣的銷售方式是無法產生利潤的方式。電商銷售的市場在急劇擴大，應對這樣的消費變化，我們改變銷售方式也是十分自然的。

本公司紡織事業銷售額的約七成是成衣事業貢獻的，在利潤中的貢獻度也很高，下半財年起將加強電商銷售，除了BVD的男裝外，進一步擴大女裝的銷售等。

問：今后的經營方針和課題是什么？

中野：紡織事業在上一財年結束了結構改革，原計劃從本財年開始進入反攻階段，但由于環境的巨變，收益惡化，被迫重新進行改革。集中了產生利潤的事業，把經營資源轉移到這些事業中，縮小不盈利的事業，加快選擇與集中的速度。

關于紡織產品的高附加值化，不論在紡紗階段如何提高價值，其價值在商品售價中不會得到認可。因為這對于消費者來說并不是附加值。服裝用途再怎樣開發高附加值商品，其他企業也會進行研究，馬上就追趕上來，這樣的情況不斷重復的話，事業就無法延續。因此要制作產業用途或特殊用途的數量少但高價值的產品，以縮小均衡的方針提高利潤，我認為這樣才符合時代的進展。沒有利潤就沒有事業，這是我的想法。

問：在事業重整的過程中有什么問題？

中野：是改變工作人員的思考方式。雖然不盈利，但這是迄今為止幾十年來一直在做的工作，誰都不愿放棄。在這一事業領域中有作為專家積累的經驗和知識，這些積累的生產管理及營業經驗的原理原則，即使改變事業領域也能發揮作用。只是把經營的產品變為可盈利的產品而已。不僅是事業的結構，工作人員的思考方式也有必要進行改革。

省人工化的投資十分重要

KOMATSU MATERE社長 池田哲夫

2018年10月，小松精練公司在迎來創業75周年之季將公司名稱變更為“KOMATSU MATERE（小松美特料）公司”。根據現在的情況，“如果還維持以往的做法，就會被淹沒”，公司名稱變更的背景就是這樣的危機感。

問：如果有對行業帶來重大沖擊的要因，您認為會是什么呢？

池田：到今年春天為止，我一直認為人才不足問題和本公司沒有關系。往年都有質量很高的大學畢業生來應聘，事先錄取后也幾乎沒有被拒絕的例子。即使是聘用高中畢業生，由于本公司是當地的大型企業，高中老師都會送來優秀的人才，但今年情況發生了變化。

我擔心紡織產業會持久性的無法獲取人才。本公司雖然不是3K（臟、危險、辛苦）企業，但工廠內夏季炎熱冬季寒冷，也不能說是舒適的環境。從這一點來說使勞動環境變得舒適的設備投資，或者更進一步的省人工化投資都變得非常必要了。

問：公司從10月開始把名稱變更為KOMATSU MATERE公司？

池田：這對于本公司也是很大的沖擊。這是自創業以來，76年里第二次變更公司名稱。而第一次改名只是把小松織物精練染工公司縮短為小松精練公司而已。

本公司把擺脫承包商作為目標已經有30多年，進行了各種各樣的努力。這次伴隨著公司名稱變更，還進行了大規模的人員調動。并下決心錄用了有干勁的年輕人才。在考慮今后的成長戰略時，必須考慮如何有效利用有限的經營資源。

問：將采取怎樣的擴大戰略呢？

池田：染色廠家的本公司重視的是“橫向承包”。不是化纖廠家的承包商，而是與他們及其他同行業企業合作開展橫向承包。就算不進行資本合作，也可以進行開展很多形式的合作。“原來可以與KOMATSU MATERE公司在這些方面進行合作啊”，這樣的案例有好幾件。將從下一財年正式開展起來。要從染色加工承包商徹底進化，成為名副其實的生產廠家，這次變更公司名稱也向公司內外表明了這樣的決心。

問：自銷的比例會提高嗎？

池田：按數量計算現在的比例將近40%，會逐漸提高。要想維持和擴大每年2億平方米的生產規模，光靠日本國內銷售很困難，必須加快在海外的開展速度。

問：中國網點小松精練（蘇州）有限公司的情況如何？

池田：在第一季度已經實現了盈利，上半財年（1～6月）銷售額和利潤都大幅度增長。即使生產精細的產品并以大量生產品兩倍的價格銷售，但如果生產效率只有50%的話就毫無意義。可也不能光生產常規商品，要考慮產品品種的平衡。