演藝產業多元發展的新興開拓者

張余

2014—2017年是上海民營院團真正走向演出市場和自身良性循環關鍵的三年，從制度創新、理念突破、運營模式等多方面開拓了思路與實踐。上海民營院團在滬注冊的已超過200家（不包括民營演藝經紀公司），一方面，民營院團自身發展變化較大，在演出市場上的演出場次、演出劇目、演出樣式、演出收入都大幅度增長，演出場次年度超過萬場，演出劇目超百部，演出樣式包括話劇、戲曲、音樂劇、交響樂、歌舞、民族音樂、雜技、鼓樂、現代舞等涵蓋了各種舞臺藝術。另一方面，政府與行業組織成立了院團專項扶持資金，演出行業協會在開展民營院團的一年一度展演、演出交易等重大活動、走出國門走向市場化、提高民營院團長的創新能力、舉辦管理能力培訓班等加快推進了民營院團的發展。

上海在探索民營院團的創新發展之路方面，有著幾方面的特點：

營造良好的生態環境

自2011年至2017年，上海每年都舉辦了“上海民營院團優秀劇目展演”活動，通過上海市演出行業協會經過申報、專家評審入圍劇目，展演后再進行一輪評審評出民營劇團優秀劇目，給予扶持與加工修改。這一舉措對上海民營院團帶來了示范效應，同時，通過配套工作，為上海的民營院團營造了一個利于成長的生態環境。

每年的專項民營院團扶持、每年舉辦的上海民營院團優秀劇目展演，也使一批優秀劇目得以在舞臺上發光，有的還入選了重大文藝創作作品和國家藝術基金資助項目，如上海恒源祥戲劇發展公司的音樂劇《猶太人在上海》、上海現代人劇社的話劇《四個婚禮》《匯賢坊》《大世界》、文慧滬劇團的《綠島情歌》、勤苑滬劇團的《51把鑰匙》、安可藝術團的音樂劇《致命咖啡》、青年馬戲團的雜技魔術劇《上海光影》等。

良好的孵化創作演出環境使一年一度的上海市民營院團優秀劇目展演成為品牌和積極參與展示的平臺。如2017年的11部參演劇目是這一年來從近100多部民營院團申報劇目中評選入圍的，與2011年首屆民營院團展演劇目相比，當年可供申報的劇目才十幾部，這一比較也反映了民營院團的發展勢頭和展示了上海民營院團的整體實力。

除了傳統的展演環節，2014年起創辦至今的上海市演出行業協會民營劇團的演出交易會。每次加盟交易會的節目超過200臺，而買家也超過100家，其中有本市的劇場、演出機構、經紀機構、社區文化活動中心、本市及外省市的演出公司等。

每年舉辦的民營院團發展論壇，是上海民營院團的群英會和頭腦風暴，來自各方的民營院團長、演出機構老總與專家都對民營院團的發展趨向，以及扶持的政策方針進行探索。配合著一年一度的上海民營院團高層管理人員的培訓班，以民營院團長和業務骨干為主的高層演出管理人員通過一年年的孵化培訓，使得整個上海民營院團能夠以較高層面的視野來尋找發展之路，目前從整個上海民營院團的層次來看，130多家院團中有近80家每年有演出，其中有50家屬于活躍在演出市場上，屬于挑起重任的優秀民營院團有30多家，這些院團每年有新創劇目，有的院團一年要創排20余部500多場演出，而且這些優秀院團的掌門人幾乎都是擁有國家一級藝術職稱的專業人士，可以說民營院團雖然不是國家級的，但是擁有國家級的專業人才。

隨著國家與政府藝術扶持資金的增加，更多的民營院團通過創排優秀舞臺劇作品得到了政府公益性文化扶持資金的支持。自2009年《文化部關于促進民營文藝表演團體發展的若干意見》發布以來，上海市委宣傳部和市文廣影視局自2011年起在國內率先設立了“上海市民營文藝表演團體發展專項扶持資金”，并著重在“十三五”期間打造一批具有示范性的優秀民營院團，扶持民營院團創作一批兼具思想性、藝術性和觀賞性的優秀作品。

針對上海注冊的民營院團情況，演出行業組織通過分片分類建立民營院團聯絡員模式，及時了解動態與傳達訊息，做好了每個月的聯絡員信息工作，建立了民營院團負責人的微信群，及時了解各院團工作。

為推動上海民營演藝機構“走出去”，上海市演出行業協會組織，已連續3年組織滬上民營院團與演藝機構參加美國紐約APAP演出產品交易會，取得了良好的效果。如鼓樂為主的鼓鼓藝術團得到美國商演邀請，在美國20多個城市巡演，形成了在“走出去”的主體上，上海演出行業協會與協會所屬上海民營專業委員會廣泛整合了各種資源，為民營院團走出國門創造了條件。

各有特色的運作模式

民營院團的生存模式只有靠自己的努力，在演出市場上開拓新路。上海民營院團在演出市場上，可以說是各顯神通各有特色，而最關鍵的是以創排的舞臺作品來獲得話語權。隨著國家文藝政策的開放和文藝體制的創新，民營院團依托自身的優勢和劇目品牌打造，取得了不俗的成績。

創建24年的老牌民營劇團上海現代人劇社，依托自己打造的劇場—新光懸疑劇場，以及在人民大舞臺、蘭心大戲院、共舞臺等商業劇場的演出季，每年演出400余場，15部左右舞臺劇，打造的懸疑戲劇已經形成特色，不僅在上海有懸疑劇場，在北京簽約劇空間懸疑劇場和15個城市巡演，通過40部懸疑戲劇、阿加莎推理劇等進入良性循環。同時劇團這三年新創作劇目有26部，其中有3部舞臺劇入選上海市重大文藝創作作品，1部入選國家藝術基金，12部入選上海文化發展基金會資助項目，形成了民營院團社會效益與市場經濟的雙贏。

作為上海演藝界率先上市新三板的上海錦輝傳播公司所屬錦輝劇社，全年上演近20部舞臺劇，錦輝打造的粉絲話劇已在全國引起反響，舞臺劇《盜墓筆記》的演出在票房超過2億，并在單劇的觀眾人數上創下了舞臺演出的新高。錦輝劇社商業戲劇的成功，探索了一條演藝產業發展經營之路，其演藝企業化的融資模式也為民營劇團的發展模式提供了借鑒。

而上海恒源祥戲劇文化發展公司與上海文慧滬劇團的發展模式則由大型企業為依托，創排重量級舞臺劇作品。恒源祥戲劇在短短三年時間里，總導演徐俊創排了音樂劇《猶太人在上海》、話劇《永遠的尹雪艷》《大商海》等，采用國際化優秀舞臺劇人才招聘的模式，使演出劇目在京滬獲得熱烈反響，并已獲邀赴紐約百老匯合作打造百老匯版音樂劇《猶太人在上海》。2018年徐俊文化藝術有限公司又以音樂劇《白蛇驚變》引起戲劇界的關注。

文慧滬劇團則由著名企業小南國創始人王慧莉創立，活躍在上海與港臺演出，成立四年來每年上演了300多場，公演了11臺大型滬劇，不僅在民營滬劇團中實力雄厚，與國有劇團相比也毫不遜色，舞臺劇的大型滬劇《傾城之戀》《風雨同舟》《今生今世》都引起了社會的關注，特別是2017年重點創排的滬劇《綠島情歌》以崇明生態保護為背景，不僅入選文化部優秀戲曲劇本重點扶持，還在上海新劇目展演中獲獎。2018年排演的紅色滬劇《四月歌聲》以上海解放前夕地下黨員李白為原型謳歌了一代先烈的奮斗，文慧的系列現代題材作品也代表了民營院團的社會責任感。

上海民營劇團的一個新現象是交響樂、輕音樂團體的涌現，這在全國各大城市的民營院團中也是少見的，說明上海城市文化的提升。如上海申城愛樂交響管樂團的原創《浦江之聲音樂會》《金復載管弦樂音樂會》，上海騰韻交響樂團的《何占豪作品音樂會》《薛范作品音樂會》，上海大眾樂團的《共和國之戀音樂會》，上海海鄰爵士樂團的音樂會《情迷上海》，上海新州輕音樂團的《上海天空之城音樂會·宮崎駿作品》，此外，上海節日交響樂團、上海東方國樂團等也都有自己創排的音樂會。

上海民營院團又一個特色是對上海本地劇種的青睞。上海滬劇在民營院團中十分活躍，上海勤苑滬劇團也是民營滬劇團中的品牌，該團全年演出超過500多場，演出了滬劇大戲8臺，還有勤怡滬劇團、上海彩芳滬劇團等也活躍在滬劇領域。

隨著文化體制改革的深入，對民營院團既是一個發展的機遇，也是一個振蕩和盛衰交替的關鍵時刻，由于民營院團完全是靠在演出市場上的營運獲得生存發展，進則興，退則衰，如何把握機遇，是各家民營院團需要共同努力的。上海一批優秀的民營劇團能夠穩定健康地發展壯大，成為上海民營院團的第一梯隊，與上海營造的良好的文化生態環境是分不開的。文藝體制的深化改革，使民營劇團的發展有了較大的機遇，其中文藝投資機制的形成、大型企業文化的介入、基金式資助方式的推出等，將會出現更多新型的劇團。

民營院團的推動促進

民營院團的發展，特別是在國際化都市的演出市場，應該有著國際化的發展視角，未來從社會層面、從院團自身、從政府組織三方面來看，主要有五點值得探索：

1.鼓勵社會化辦團和多種形式發展。隨著演出市場的增量和繁榮，制定企業辦文藝團體的優惠政策與財稅優惠政策，讓企業文化與城市高雅藝術院團相結合，使民營文藝院團在上游獲得源泉。在文藝院團的所有制方面，打破民營與國有的封閉，創新股份制院團，把更多優質資源與模式引向演出市場。

2.創新民營院團的發展機制。對民營院團施行重點院團重點扶持，讓民營院團在自身的發展中有著競爭淘汰機制，對民營院團中的優秀作品和入選重大文藝作品給予重點資助，鼓勵民營院團排演弘揚民族精神具有正能量的作品，對民營院團的政策傾向于錦上添花，對民營院團進行績效評估，形成發展階梯，打造民營院團品牌院團。

3.支持上海民營院團走向全國、走向國際。上海民營院團同樣代表著上海城市文化的名片，在走向全國走向世界的優秀劇目上，國有與民營院團一視同仁。

4.加大強化演出行業組織對民營院團的發展指導與行業規范。通過上海市演出行業協會近七年來的組織管理，形成政府—行業組織—民營院團的有效管理，形成助推動力，由行業協會梳理整個民營院團的發展層次，制定重點扶持院團、培育孵化院團、清理僵尸劇團和違規劇團，使上海的民營院團形成創排優秀作品、增強市場競爭力、擴大國內外影響力，成為上海演出市場的生力軍與探索者。

5.在上海文廣局專項扶持資金的基礎上，配套形成各區專項配套扶持資金。目前上海有些區的文·化公益基金已經實行了對市級資助劇目給予配套扶持資金，因為民營院團都注冊在各區，如果有二級文化專項配套資金，對民營院團將會起到積極效應，創排更多優秀作品。

作者 上海市演出行業協會副會長