電力企業財務管理工作的問題改進策略

鄒琛

在國民經濟的發展進程中，電力行業作為國民經濟的支柱行業，關系國計民生，要對其發展情況給予高度關注。電力企業建設邁入快速發展階段，對財務管理工作也提出了更嚴苛的要求，應詳細分析電力企業財務管理工作中存在的問題，并采取可靠的優化改進對策，以推動電力企業實現長遠發展。

財務管理工作內容

籌集資金。籌集資金是企業資金運動的重要條件，同時也是資金運動的起點，應著重分析籌集資金的全過程，并采取合理措施加以干預，以此規范財務管理工作全過程。除了應保證籌集資金時，滿足企業的經營及投資需求，還要確保籌資風險可以被掌控，如果外部環境出現明顯變化，則會讓企業陷入危機，甚至是面臨破產。

投資管理。企業籌資的目的是投資，只有合理利用資金，才能實現增值。在電力企業中，要將財務管理工作落到實處，可以更好地保障其長遠發展，讓其擁有源源不斷的發展動力。

電力企業財務管理工作存在的問題

作為支撐國家發展的重要單位，電力企業擁有龐大的市場，但也面臨著巨大風險，要求其財務管理工作擁有較高的水平和扎實基礎。但縱觀電力企業財務管理的實際情況，能夠發現其中存在諸多問題，需要深入分析，以便制定具有針對性的應對措施。

財務核算問題。電力企業的財務管理工作面對諸多干擾因素，如果不能及時排除影響，將會引發嚴重后果，最終阻礙電力企業的發展進步。財務核算是財務管理中非常重要的環節，根據現階段的情況分析，財務核算中存在數據不完整、記錄不規范等問題，會使財務數據不夠精確，影響財務決策的準確性。財務核算出現問題，主要是因為財務管理人員的素質水平不能滿足工作需求，加之對財務核算的重視程度不足，從而使電力企業財務管理實效性不佳。

現金流管理難度大。電力企業在發展過程中要面對多重考驗，因此開展財務管理工作應綜合分析相關要素，以保證管理效果達到預期。電力企業財務管理中的現金流管理難度較大，主要表現為電力企業在營收較低時還要落實固定支出，尤其在涉及研發和建設的大量資金時，一旦出現慢性虧損或突發事件，將直接使現金流面臨巨大沖擊。

融資難度較大。對于電力企業來說，由于其定位特殊，導致在追求穩定性和公用性的過程中難以借助市場化手段進行融資。結合部分區域的特殊情況來看，某些地區長期對電力企業的市場準入和發展制定限制條件，最終干擾了融資活動，導致融資方式和融資渠道受限。電力企業發展過程中，需要進一步明確融資困難的具體情況，以便在最短時間內找到應對思路，維持電力企業的財務管理秩序。

利潤率問題。現階段，電力企業面臨的市場形勢相對嚴峻，要綜合評定影響產品價格的諸多因素，導致財務管理水平受到廣泛關注。正是因為多種影響因素的存在，直接導致各種問題頻頻出現，使企業無法滿足資本市場對預期利潤率的實際要求。如果企業利潤率不高且存在虧損，企業就無法落實投資和融資計劃，這對電力企業的經營和發展十分不利。

財務管理痛點不再：電力企業必修課

完善財務核算體系。因為電力企業財務管理工作存在諸多問題，所以需要重視財務核算體系的不足之處，并通過可靠的方式加以完善，以便更好地推動電力企業穩定發展。要結合電力企業的實際情況，加強財務人員培訓體系建設，穩步提升財務人員的專業水平。此外，電力企業應構建財務管理制度，確保會計核算和財務管理流程更加嚴謹，財務信息記錄更加準確。

優化現金流管理方案。對電力企業而言，現金流的管理是財務管理的重中之重，應將其擺在首要位置，并通過科學化手段加以落實。此外，還要在具體實踐中嚴格執行預算管理制度，對應收款項及時跟進并進行分析，明確相關工作細節，將其落實到位。對應付款項也要做好規劃，需要明確基本管理方向，提高財務管理的質量水平。電力企業為實現長遠發展目標，要在發展進程中抓住多種機遇，積極謀求與其他企業的聯合發展，爭取在資金管理上獲得有力支撐。

妥善處理融資問題。妥善處理融資問題，積極創設有利的融資環境是電力企業長遠發展的關鍵。電力企業在追求穩定性和公用性時容易遇到阻礙，因此需要結合實際情況分析，以確定最佳實踐方案。電力企業可以借助政府力量加大財政資金的投入力度，并讓政府發揮自身的帶動作用，拓寬融資渠道，從而調動非政府機構的參與積極性。既要保證實現可持續發展目標，又要充分發揮自身優勢，電力企業可以使用大數據技術，探索“互聯網+”的發展模式，穩步提升企業競爭力，降低融資難度。

保證利潤率合格。電力企業為取得更加顯著的發展成效，應當在提升業務收入、增加企業效益等多個方面落實行動，這樣可以讓利潤率保持在穩定狀態。除了上述兩種途徑，也可對成本費用進行控制，這對提升利潤率意義重大。與此同時，還要積極開展多元化經營活動，在業務拓展中尋求發展新思路，以明確更穩定的利潤增長點，讓電力企業擁有穩定的發展支撐。電力企業的產業鏈布局也要合理科學，在選擇科學發展方式的過程中，也能夠更好地提升公司盈利能力。

合理應用新型技術。電力企業在大數據時代面臨多重考驗，如果想要實現長遠健康的發展，則要求電力企業的財務管理人員要不斷提高自身認知，樹立匹配大數據時代的財務管理意識，鞏固已有的財務管理知識，優化財務管理環境，做好風險管控工作。企業在發展過程中，要順應時代潮流，加大企業財務管理工作的創新力度，積極利用大數據技術帶來的便利，讓財務管理實現信息化和數據化，減少傳統管理方式帶來的風險，讓資金運轉工作高效進行。

電力企業的財務管理工作是一項基礎性工作，關系電力企業的發展和進步，因此需要將其擺在突出位置，運用科學手段進行規范。在具體實踐中，電力企業也需從戰略層面、組織層面和細節上嚴格把關，明確財務管理工作存在的問題，確定最佳應對措施，展示強大的發展潛力。