加強成本管理提高煤礦經濟效益的措施探究
——基于成本中心

路 遙

（河南大有能源股份有限公司躍進煤礦，河南義馬472300）

企業是市場經濟活動的主要參與者，是國民經濟的細胞，企業經營成本的高低與企業生存發展息息相關。以煤礦企業為例，其在經濟社會發展中的作用是不置可否的，但在其不斷發展過程中暴露了越來越多的經濟問題，為此，有必要加強煤礦企業的成本管理，從而提高企業經濟效益，促進企業的發展。

一、加強煤礦企業成本管理的特殊性

（一）經營性生產成本

煤礦采掘生產過程中實際發生的費用，包括材料費（生產過程中消耗各種材料）、動力費（采掘生產過程中消耗的電力）、人工費（生產工人工資、獎金、津貼和補貼、職工福利費等）折舊費及攤銷費、其他支出等。

（二）安全生產成本

煤礦屬于高風險行業，安全生產成本就是為保證礦井安全生產而支出的一切費用和因安全問題而造成的損失費用。另外，企業員工都是在地下進行開采，開采難度極大，也使煤礦企業成本增加。

（三）環境影響成本

面對低成本高利潤的誘惑，我國煤炭企業特別是小煤礦傳統的高強度開采、高強度排放、低強度利用的生產模式，致使礦難頻發、煤炭資源浪費嚴重、生態環境受到極大破壞。為了提高資源利用效率，保護生態環境資源不受損害，避免環境污染所發生的費用支出就構成了環境保護和預防成本。

二、加強煤礦企業成本管理的意義

（一）成本管理有利于企業更好的適應市場環境

隨著大眾創新萬眾創業時代的到來，越來越多的企業競相進入市場，都希望可以在社會主義市場經濟中占有一席之地，使得市場競爭愈演愈烈。經濟是企業發展的命脈所在，是企業進行一切生產活動的源泉，企業只有想盡一切辦法來加強成本管理及降低生產銷售等各個方面的成本，才能最大限度的掌握主權，為自己贏得更多降價的空間。特別是現在國家的宏觀調控、國民環保意識不斷提高等，為煤礦企業的發展帶來了更多的挑戰和機遇，企業只有在做好成本管理和提高經濟效益的基礎上積極承擔社會責任，才不會在滾滾發展浪潮中被淘汰。

（二）有利于企業合理分配資源

隨著煤炭形勢不斷下行，煤炭企業的發展面臨著越來越大的挑戰，如何提高企業成本管理是現階段煤炭企業研究的熱點問題之一。企業成本管理的提高，有利于企業了解自己的經營情況，將資金用到需要用的地方，減少浪費，合理分配資源。煤礦企業發展的短板應該是轉變經濟發展方式，堅持創新發展戰略。如果企業成本管理做的好，就可以將每一分錢都用到最迫切的地方，讓企業對自己有著清晰地認識，使企業根據經濟發展情況制定合理的經濟發展規劃，預測自身企業未來發展的動向等。

三、成本中心建立的原則

（一）轉機建制原則

顧名思義就是煤礦企業要建立健全經營和管理機制，一方面使企業發展有正確的方針政策做支持，另一方面對企業管理者和員工進行監督，對其行為進行約束，這有利于成本管理行為進一步落實。

（二）系統整體原則

要考慮成本中心的整體性，不能脫離企業的任何一個部門，要將企業的人力、物力、財力有機結合起來，充分發揮他們之間的作用，一榮俱榮一損俱損，采取行之有效的措施，促合作并加強監督管理。

（三）經濟效益原則

企業的最終目的是為了實現經濟效益的最大化，這要求各個成本中心加強對成本的控制和管理，努力提高企業的整體效益。

（四）權責一致原則

企業將權利下放給各個成本中心，他們應該明白自己的職責，妥善利用好自己的權利。

四、存在的問題

（一）企業管理者成本意識較低

在不斷深入貫徹落實科學發展觀的大背景下，煤礦企業高投入、低效益的情況有所改善，但由于長期受到舊的經濟體制影響，一部分企業管理者的思想比較落后，在觀念上對成本管理的認識不夠全面，甚至可以說理解比較淺顯，過于重視利潤的追求，成本管理仍然是做“表面功夫”。主要還是集中在以降低消耗、節約費用為基本的控制手段，而這些基本手段的使用卻已經適應不了新時代發展的要求，不僅達不到預期的效果反而會導致產品質量和企業經濟效應的下滑，而且也會造成安全事故，給企業的發展帶來人力、物力、財力等方面的損耗。

（二）財務信息利用能力較弱

煤礦企業受傳統生產方式的影響，在生產過程中片面注重提高煤炭的產量，而忽略對市場需求、市場信號的研究，一部分企業收集市場信息的能力也很強，但他們并沒有完全或是科學的把得到的市場信息運用到企業發展中去，經常是后期分析處理總結的時候才拿來用，信息的作用并沒有發揮的很好。此外，從成本中心的思考角度出發，企業管理者建立企業必定是有大量的人力、物力、財力做后盾才可能會實現，管理者或許通過其他渠道獲得一部分信息，但他們對這些信息敏感程度不夠，空有權利卻沒有盡到自己應該盡的責任。

五、加強企業成本管理的具體措施

（一）提高企業管理者的成本管理意識

企業成本管理首先需要從企業管理者入手，認識到良好的成本管理對于企業的發展具有不可忽視的作用，提高成本管理意識，樹立經濟效益觀念，轉變經濟增長方式從自身做起，學習新時代的新思想、新主張，并將加強成本管理意識落實到實處。另外，加強成本管理還需要企業創新管理手段。如建立完善的成本組織管理機構，以此來有效監督企業成本費用支出的具體情況，對企業的成本進行嚴格的把關，促進煤礦企業的成本降低，實現企業利潤最大化。

（二）提高企業預算管理能力

煤礦企業進行成本管理并不是口頭上的一句話，而是要落實到實處，這首先需要企業提高預算管理能力，建立企業財務預算管理機制，在進行新的一輪生產之前，先對這一過程可能會發生的經濟行為進行預測分析，并做出相應的預算。對市場上各種各樣的信息，要有規避選擇的能力，篩選出對自己有利的信息，并在生產過程中合理運用，促進生產發展的順利進行。在生產過程中要加強監督，發現與預測相悖或是不同的事情，對意料之外的事情要做出新的規劃分析，這樣才能從容應對。在生產結束后，要對發生過程中存在的問題進行最后的歸檔分析處理，做到有始有終。企業還要提高自己的創新能力，可以創新生產方式提高生產的效率，也可以創新監督方式，提高應對風險的能力。

（三）實現煤炭資源合理配置

為了提高煤礦企業的經濟效益，企業需要合理地配置煤炭資源，統籌規劃，杜絕一切違法違規行為的發生。針對現實生活中過度開采或是盲目開采、粗放式利用的方式，應該用嚴厲的規章制度進行懲戒，表面上看起來對煤礦企業發展不利，實際上對提高煤礦企業經濟效益起著重要的作用。沒有規矩不成方圓，煤礦企業實現資源合理配置還需要企業以及政府部門的共同合作。企業也應該發揮主觀能動性，不盲目性地追逐經濟利益而損害社會的環境以及國家的利益，確保開采的合理性和科學性，確保信息利用的準確可靠性，確保工作人員工作的專業性。組織發動廣大職工開展降低成本的活動，如降低成本技術攻關活動等，這是成本控制中帶有根本性的基礎性工作，科學地組織成本控制，可以用較少的物化勞動和活勞動耗費，取得較大的經濟效益，不斷降低成本，提高成本管理水平。

六、結語

煤炭企業成本管理水平的高低直接決定著煤炭企業經營工作的發展水平。因此，從社會主義市場經濟出發，按照市場經濟一般原理和機制，結合煤炭企業的特點組織成本管理，是社會主義市場經濟條件下，煤炭企業自身發展的要求，也是實現煤炭企業集約化發展的必由之路。

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