中國大型生產企業國際化經營模式的探索研究

摘 要：在政府的扶持下和優惠政策的支持下，越來越多的中國企業走出國門、走向世界，隨著中國企業的國際化經營進程的日益加快，務必要建立健全相應的國際化經營模式來為其保駕護航。本文首先闡述了中國企業國際化經營模式分類，其次，分析了中國大型生產企業進行國際化經營的必要性，同時，深入探討了中國大型生產企業開展國際化經營模式的相應措施，其中包括：熟悉業務，勇于創新，規范操作；加強品牌建設，樹立良好形象；強化國際化經營的人本性等。相信在政府的主導、全社會的共同參與之下，中國大型生產企業國際化經營模式必定能夠實現更好地發展。

關鍵詞：大型生產企業；國際化；經營模式

一、前言

自改革開放以來，黨中央、國務院多次發文明確提出需要不斷擴大我國企業的跨國經營與對外投資，中國共產黨第19次全國代表大會報告明確提出需要提升企業國際化經營水平，促使更多的企業能夠走出國門，積極參與到國際經濟合作中。在政府的扶持下和優惠政策的支持下，越來越多的中國企業走出國門、走向世界，據美國《財富》雜志統計，截止到2017年12月30日，“世界五百強”排行榜中有115家中國企業，其中，109家企業為中國大陸企業，國有企業的數量達到了93家。隨著中國企業的國際化經營進程的日益加快，務必要建立健全相應的國際化經營模式來為其保駕護航，本文就中國大型生產企業國際化經營模式進行探索研究。

二、中國企業國際化經營模式分類

從目前來看，企業國際化經營模式具有較多的分類方法，基于對外投資方式的不同，可劃分為對外間接投資與對外直接投資；基于貿易形態的不同，可劃分為特許貿易、許可貿易、出口貿易等；基于資本投入方式的不同，可劃分為對外投資與對外貿易等。根據我國企業的實際情況，可將中國企業國際化經營模式分為4個類型、22個模式。

1.市場國際化戰略模式

市場國際化戰略模式主要包括：對國外的企業進行收購，以此來獲取海外銷售渠道；在海外自建品牌銷售網絡，以國內市場來帶動國外市場；由國內企業先在海外市場建立生產基地與銷售網絡來對國際市場進行不斷地開拓；采用勞務輸出、工程承包的模式；在全球范圍內來進行銷售與采購等。

2.技術國際化戰略模式

技術國際化戰略模式主要包括：在國內建立生產基地，在海外建立研發機構，以此來實現全球性的研發工作；并購海外的科研單位或企業來獲得先進技術，以便能夠提高市場競爭力等。

3.資源國際化戰略模式

資源國際化戰略模式主要包括：對國外的資源進行開采，以此來滿足國內市場的需求；對國外的資源進行開采來參與到全球性的競爭；對國外的大中型資源公司進行收購來提高市場競爭力等。

4.資本國際化戰略模式

資本國際化戰略模式主要包括：海外上市融資、借殼上市發展等。

三、中國大型生產企業進行國際化經營的必要性

中國大型生產企業若要在競爭日益激烈的市場環境中生存下來，那么就需要與當時的社會、文化、政治等因素相互匹配，若這些因素出現變化，那么就會直接影響到中國大型生產企業的正常運營，甚至還有可能會給中國大型生產企業帶來較大的危機或者風險。隨著中國企業的國際化經營進程的日益加快，務必要建立健全相應的國際化經營模式來為其保駕護航，從目前來看，全球經濟已經邁上了迅猛發展的高峰期，中國大型生產企業也接受了市場經濟的多次磨練，基本已經走上了正軌，但仍然存在著較多的問題，尤其體現在與世界接軌方面。中國大型生產企業若要能夠有效地與世界接軌，那么就需要進一步加強國際化經營。中國大型生產企業開展國際化經營之前需要對經營目標進行確定，緊緊圍繞著經營目標來求生存謀發展，而最為主要的經營目標就是利潤目標，中國大型生產企業只有獲得了較大的經濟利潤之后才能夠在市場競爭中獲取競爭優勢，最終實現自身的可持續性發展。

四、中國大型生產企業開展國際化經營模式的相應措施

1.熟悉業務

中國大型生產企業管理工作的專業性較強，但是越專業的崗位往往就會有越窄的知識面。絕大多數的管理人員往往都不太了解業務工作，即便是了解，也是較為膚淺的。為了能夠更好地實現國際化經營，那么管理人員務必要勇于面對挑戰，對個人的知識面進行不斷地拓展，進而有效地提升其理解能力、溝通能力與思考能力。

2.勇于創新

當前的市場環境要求中國大型生產企業管理工作務必要能夠與時俱進、開拓創新。若中國大型生產企業管理工作仍然還是采取原來的方式，以“紙上談兵”為主，獨立成為一體系而不與業務工作進行有效地融合，那么必然很難達到其預定的職能效果。從目前來看，國際化經營是中國大型生產企業進一步深化改革的必然趨勢，管理人員務必要具備勇于創新的胸懷與決心，將本職工作與企業的管理模式、業務流程、組織結構等有效地結合在一起，不斷地推動中國大型生產企業走出中國、走向世界，唯有如此，才能夠更好地實現國際化經營。

3.規范操作

國際化經營并非短時間就可完成，需要在中國大型生產企業的各個環節都予以體現，這樣必然會沖擊到當前中國大型生產企業所采取的管理模式，包括管理流程、思維方式、權責分工等。有鑒于此，中國大型生產企業管理部門在推進國際化經營的過程中一定要做到穩扎穩打、分步實施、不可一味求快。此外，中國大型生產企業管理部門還要對各個工作人員的職責分工進行明確，并且對各項操作進行規范，讓國際化經營工作能夠實現相互促進、相互支撐、有機銜接，進而更好地實現國際化經營。

4.加強品牌建設，樹立良好形象

中國大型生產企業開展國際化經營模式的根本就在于加強品牌建設，品牌是中國大型生產企業走向全球化市場的“準入證”，中國大型生產企業若想能夠在日益激烈的市場經濟中存活下來，那么就務必要建立企業品牌，擁有企業品牌形象。眾所周知，成本優勢、產品優勢是中國大型生產企業在全球市場競爭中搏殺的“兩大利器”，但是品牌效應一直不太佳，有鑒于此，務必要加強品牌建設，樹立中國大型生產企業的良好形象，努力擺脫過去那種“中國制造”低質、低價的不良社會效益。此外，中國大型生產企業在全球經濟一體化的發展背景下除了要對產品質量繼續保持之外，還需要側重于關注產業領域、科技領域中所蘊藏的創新要素，即：技術方面要注意對全球著名生產企業的成熟經驗與技術予以及時汲取；產品營銷方面則關注最新、最好的市場信息，中國大型生產企業既要實現自身的可持續性發展，又要及時地起到引導市場需求浪潮的作用。

5.強化國際化經營的人本性

無論是何種類型的國際化經營活動，人都是最為基礎，也是最為根本的元素，即便中國大型生產企業能夠苦下功夫，能夠為客戶提供具有差異性、前瞻性的服務與產品，但是客戶與中國大型生產企業沒有建立起親和感，那么往往都不會與中國大型生產企業進行親密接觸。基于中國大型生產企業國際化經營模式最本質的特點來看，無論是國際化經營的服務核心，還是國際化經營的管理核心，都是追求人本性。有鑒于此，中國大型生產企業務必要始終圍繞著客戶的利益來運行，要讓廣大客戶能夠對中國大型生產企業的實際情況予以更多的了解。中國大型生產企業可采用電話、郵件、微博、博客、微信、BBS論壇等多種途徑來與客戶進行交流、溝通，或多對多，或一對一，尤其是要針對當前困擾著客戶的問題進行有針對性地引導，將國際化經營工作做到實處。

五、結語

總之，中國大型生產企業實現國際化經營是當前社會發展的必然趨勢，既能夠較好地保障中國大型生產企業的可持續性發展，又能夠為中國大型生產企業減負，進而更好地參與到市場競爭中，相信在政府的主導、全社會的共同參與之下，中國大型生產企業國際化經營模式必定能夠實現更好地發展。

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作者簡介：姜子文（1997.10- ），女，籍貫：黑龍江省雙鴨山市，學歷：本科，研究方向：國際經濟與貿易