淺析電能計量資產的全壽命周期管理策略

陳超

摘? 要：隨著我國經濟進入新常態，電力產業的行業革新也持續進行，如今我國的電力產業已經成為推動我國資產進步的重要保證。與其他領域的產業不同，我國的電力企業占有資產眾多，在這之中的電能計算資產占據較為主要的位置，成為決定電力產業資產進化的關鍵。所以對該項資產管理的平均水平關系著電力企業的整體發展形勢和經濟收益。然而沿襲過去的管理機制已不再適用當今高速擴展的電力企業，此時新興出現的全壽命周期管理徹底改善了電力企業的管理體系，增強了電力企業對電能計算資產的管理質量。本論文以資產全壽命周期管理的角度分析，提出當今電力企業中對電能計算資產管理的實際問題，并提出相應改進策略供同行業工作者學習。

關鍵詞：電力產業;電能計算資產;全壽命周期;管理;策略

中圖分類號：F426? ? ? ? ? 文獻標志碼：A

在我國，電力企業包括資產較多，這其中的計量資產對電力企業的整體資產走向影響最為巨大，所謂計量資產就是包括電能表、互感器以及采集終端等內容，該部分資產具有數量涉及眾多，應用范圍廣泛且價格便宜等優勢。又由于計量資產關系著我國大部分居民民生民質問題，影響著社會的和諧穩定發展，所以電力企業對該方面資產的管理提出了更加嚴格全面的規定，意在通過規范完善的管理水平維護社會經濟的穩步發展?；诖?，電力企業提出應用全壽命周期管理原則加強電能計量資產的管理工作，從根源上鞏固管理水平加強資產維護。

1 計量資產的全壽命周期管理主要內容

電力企業中提到的資產全壽命周期管理，其管理規模的形成經歷了全壽命成本管理階段，后來隨著我國經濟結構的改變，該管理模式也發生了相應的升級，最終成為如今的管理體制。該管理體制的主要內容分為計量資產的管理、全壽命周期的質量管理、試驗室管理及檔案管理等。

2 如今電能計量資產全壽命周期管理存在的不足

首先，目前階段我國的電能計量資產全壽命周期管理在實際應用過程中依然存在諸多不足，比如對資產計算管理不夠協調統一，造成此種情況的具體原因就是電能計算過程中使用了從前較為傳統的成本計算方式，并且該計算資產的手段并未構成科學全面的成本分析體系，且在采購階段，管理人員沒有針對實際需求出發，對產品管理不夠細致，整體產品采購及使用期間并未制定系統的管理機制按流程進行，再加上產品的后期儲存階段，管理人員也因貯存管理方式選擇不當造成資源的大量耗費，同時也因產品的集中管理不夠延長工期，降低工作效率。此外，在全壽命周期管理過程中，對報廢資產的鑒定存在問題，導致各類資產被錯誤的管理最終造成產品大量堆積的現象，進而給電力企業帶來經濟損失。

其次，電力產業的績效指標分配不合理且職責任務規劃不清，使得電力設備維護不到位，人員管理混亂，不能形成客觀具體的綜合素質考核標準。通常來說，電力企業比較重視計量報表的管理內容，但是有關倉庫儲存及配送運輸的管理則較為忽視，沒有發揮報表的主要功能，對報表利用率嚴重不足，這就使得管理人員對有效信息的收集不夠全面，進而影響資產全壽命周期管理的高效率實施。再次，信息體系不夠精準具體，與規范指標嚴重不符，且各供電局間的編碼設置也不能做到協調一致，且多部分信息出現遺漏丟失，使計算分析工作出現偏差。

最后，電能計算資產的相關技術水平也存在不足之處，比如，負責資產分析計算的工作人員不具備專業技術能力且工作責任意識淡薄，專業領域的工作任務不能精準高效地完成直接影響電能計算資產準確率。結合上述電能計量資產管理的不足可以看出，綜合全面發展電力企業不但需要在各項科學技術及電力設備方面下足功夫，還必須加強資產計量管理，這樣企業才能真正在市場競爭中贏得主動權，推動我國資產的穩步提升。

3 改進電能計量資產全壽命周期管理的主要措施

隨著現代化互聯網科技在各行各業的持續滲透，我國多個領域對于現代網絡技術管理制度也趨于精準嚴格化管理，在電能計量資產的管理作業當中，負責監管人員可以有效掌控網絡機制開展規?；亩囗椆芾砟Ｊ?，并在管理過程中明確管理方向和最終管理目標，這種高效有序的管理機制能夠節省企業的投入資金并有效縮短工作周期。同時，在完善電能計量資產管理水平的過程中，管理人員還可利用合同對日常資產計量進行約束監管，如今在國際上的諸多國家均利用合約書的外在制約方式合理控制市場運作，彌補電能計量資產全受精周期管理的不足。

另外，將理論知識與實踐管理活動結合建立具有針對性的管理體系，這種管理形式的確立對企業資產計量監管質量有著極其關鍵的促進作用。實現該管理體系的具體做法為：因為將管理系統下發到各生產活動環節中時，通常需要多項理論知識加以輔助，提高其專業性和準確性，所以管理人員就應將客觀不可動的理論知識與靈活多變的現實操作相結合，這樣理論聯系實際的分析方式可以提高電能計量資產的全壽命周期管理質量。

再次，管理人員在開展計量資產的管理工作時還要注意，該項管理應在實際工作進程中開始，具體實施方法為：第一，管理人員需要確定電能計量資產的具體管理方向，且其管理內容也要在正式開展工作前清晰制定出來。第二，全面掌握資產的全壽命周期總目標，只有目標明確的管理機制才能做到事半功倍，提升辦事效率。第三，在產品采購、產品運輸和產品儲存方面實行精準嚴格的計量工作，并加強反饋信息的正常準確傳達速度做到管理與信息記錄的同步執行。第四，針對全體工作人員定期開展專業技術培訓課程，優化工作人員的各項技能使其成為綜合型人才，還可建立規范內容齊全的工作考核機制，定期對員工實行技術能力測試，針對存在問題較多的環節予以技術指導，提升技能培訓效果。

4 樹立電能計量資產全壽命周期管理的總目標

通過對各種報表的統一書寫和規范性應用，進行分析和匯總，使得信息的權威性和全面性得到了較為積極的意義。使有關管理和查詢功能迅速、方便，從而提高報表的批送和即時性，有效避免晚報和漏報。其管理策略的目標之一是要提高拆舊表計，減少浪費現象。主要通過制定和頒布有關拆舊表計的統一性和規范性等要求，可通過對規范化拆舊表計的管理工作，查看較為詳細的拆換表情單等，對其各種表單的真實性進行驗證，有效避免拆舊表計的大規模丟失可能。其次，管理策略所要達到的目標是提升庫房的精益化管理水平，通過對庫房的一些陳舊和過期的計量設備的清理工作，運用5S管理及目視管理，對各種庫房的現場管理水平進行大幅度的提升，保證優化和改進的舉措都能精益求精，實現其現代化的庫房管理水平。

結語

綜上所述，為了提高當今電能計量資產的全壽命周期管理，需要結合現代化管理技術，在資產計量管理中融入互聯網信息統計內容，通過分析當下電能計量資產管理的不足，提出合理性改進建議，樹立明確的電能計量資產全壽命周期管理總目標，提高參與員工的整體專業技術素養，最大程度地減少成本，使資產得到優化，達到電能計量的資產管理安全、高效以及穩定和持續的平衡。

參考文獻

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