電力企業財務風險內部控制問題與對策分析

文/田晨，鄭州向心力通信技術股份有限公司

1 引言

眾所周知，近幾年來，我國社會不斷發展進步。隨著社會經濟的不斷發展，高科技時代的來臨，先進的科學技術更是深入了我們的生活，而這些技術往往需要電的支撐，可以說我們的生活每時每刻都不能離開電。于是電力企業的發展也越來越壯大，肩負的責任也就越來越重，為了給人們生活提供更好的用電保證，電力企業面臨的挑戰也更多。在市場競爭中，財務風險和財務危機時刻存在著，對于電力企業來說同樣如此，但是因為電力企業屬于公有制組織，企業內部財務管理者往往對于財務風險的重視性和敏感度較差，對于財務風險的內部控制和防范的了解也不夠深，若是真正遇到財務風險，就會表現的手足無措、無計可施。所以，加強企業財務風險內部控制是電力企業刻不容緩的任務，它是保證企業運營順利進行的重要基礎，也是促進企業更好發展的有效途徑。

2 財務風險內部控制的意義

從現在人們的生活狀態來看，電力設備已經不斷的滲透到了人們生活的各個方面，小到手電筒、手表，大到電冰箱等，可謂是無處不在，由此可見，電力在現在對人們的影響也是越來越大，電力企業也就成為了這個世界上不可或缺的企業，那么電力企業的合理的運營也就成了一個重要的事情。企業運營過程中，財務風險的內部控制具有重要意義，對于一個企業來說，企業財務方面的管理是企業的重要部分，在財務管理方面，首先在運營前期要對企業可能遇到的風險進行預估，避免掉一些可控制的風險的發生，對于一些不可控的因素，要積極準備應對措施，在運營過程中，定期檢查企業財務方面是否存在問題，建立專門的部門應對財務方面產生的問題，將企業財務風險降到最低。

3 電力企業財務風險內部控制存在的問題

3.1 電力企業對財務風險內部控制重視度不足

就我國現在的電力企業來說，我國的部分電力企業的財務風險內部控制嚴重不足，這種現象大多是因為這些電力企業的管理者認為自身企業都依據國家調控就可以，對自身企業的管理不足，在企業運營過程中，不能夠對企業存在的潛在財務風險進行預估。因此，電力企業管理者一定要擺正自己的態度，擺脫企業只需要國家宏觀調控，不需要企業內部管理的錯誤觀念，嚴謹對待企業管理，加大對企業財務部門的管理，提前預估企業可能會發生的財務風險，積極應對財務方面發生的問題，讓企業更加健康，合理的運營。

3.2 電力企業財務風險內部控制缺少管理機制

現在部分中國電力企業存在財務方面的問題，大多都是因為企業管理者對于企業財務管理方面的不重視，單單依靠國家的力量，而不是自己去控制企業的方向，因此電力企業財務管理需要更加嚴格的管理機制，設計專門的財務管理部門，首先在運營前期要對企業可能遇到的風險進行預估，避免掉一些可控制的風險的發生。

3.3 電力企業缺少專業的財務風險內部控制人才

我國部分電力企業在財務管理方面存在問題，大多數是因為企業管理者的不善管理，依賴國家，也有一部分原因是因為現在我國電力企業缺乏專業的財務風險內部控制人才，就現在的實際情況而言，大多電力企業的財務管理者的專業知識不夠，經驗也相對缺乏，這就使得在企業遇到財務危機時無法快速準確的找到解決問題的辦法，這就可能給企業帶來巨大的麻煩。因此，在這方面應加大力度，努力培養該方面的專業人士，從而為電力企業做出貢獻。

4 針對我國電力企業財務風險內部控制存在的問題，提出合理的對策

4.1 加強電力企業對財務風險內部控制的重視

從前面的問題指出可以看出來，現在的電力企業的管理者對于企業財務方面的重視不足，可以說是存在財務問題的企業好多是因為過于以來國家，依靠國家的調控來管理企業的財務問題，這樣最終的結果大都是企業走向破產，因此要加強電力企業對財務風險內部控制的重視，對于企業內部來說，要明確各自的分工，加強財務風險的重視程度與管理制度，保障企業的財務安全。

4.2 健全財務風險控制機制

就現在的電力企業財務管理來說，健全財務風險控制機制是非常重要的，在財務管理方面，首先在運營前期要對企業可能遇到的風險進行預估，避免掉一些可控制的風險的發生，對于一些不可控的因素，要積極準備應對措施，在運營過程中，定期檢查企業財務方面是否存在問題，建立專門的部門應對財務方面產生的問題，將企業財務風險降到最低。

4.3 綜合提高電力企業財務風險控制能力

第一，不斷培養企業財務風險控制意識，重視財務風險對企業經營帶來的影響，樹立全員參與的風險管理理念，動員全體員工參與到財務風險防范與控制工作中。第二，明確企業的戰略發展目標。在制定企業發展戰略的過程中，應該根據市場環境以及企內部環境，增強戰略目標的靈活性。第三，建立完善的企業財務管理監督機制，制定科學合理的企業財務風險監督流程，明確風險管理責任，將責任細化到個人。第四，企業領導層需要提高對企業財務風險識別的重視程度，綜合利用多元化的風險識別方法，保證風險能夠準確預測，及時將風險扼殺在搖籃中。第五，充分利用信息化技術，對企業財務進行動態化監控，保證企業財務信息渠道的暢通性、安全性。第六，提升企業財務管理人員的素質，一方面提升其業務能力，包括企業財務核算、審核等能力，另一方面注重職業道德教育，培養財務管理人員愛崗敬業、私奉獻的精神，為企業財務風險控制與管理工作打下堅實基礎。

5 結語

總之，以上就是我個人見解。都說明了電力企業的發展對于國家經濟建設來說有著重要的影響，而想要保證電力企業合理的運行就要對財務風險進行內部控制。因此，我們要重視企業的財務風險控制，促進電力企業的良性發展。