電力企業(yè)人力資源管理思考

文/李星輝

電力企業(yè)人力資源管理思考

文/李星輝

國網(wǎng)河南省電力公司舞陽縣供電公司

電力企業(yè)市場競爭力的提升與經(jīng)濟效益的提高離不開科學合理的人力資源管理制度。需要人力資源管理部門建立完善的管理制度，利用合理有效的激勵制度增強員工工作激情，提高危及意識，吸收優(yōu)秀的員工，定期培訓員工專業(yè)技術(shù)水平，建立獨有的企業(yè)文化以提高員工主人翁意識，加強企業(yè)責任感，促進電力企業(yè)服務(wù)質(zhì)量提高，經(jīng)濟效益提升。本文對電力企業(yè)人力資源管理的思考進行了探討。

電力企業(yè)；人力資源管理；對策

隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭力也在逐漸增大，在此情況下，電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步就需要對人力資源進行管理。因此，相關(guān)人員需要充分認識人力資源管理對電力企業(yè)發(fā)展的重要性，并采取有效措施對人力資源進行管理，從而電力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。

1 電力企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略意義

1.1 人力資源乃企業(yè)第一資源

電力企業(yè)人力資源是一種具有很大創(chuàng)造性和能動性的一種戰(zhàn)略性資源，她支撐著企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，必須把人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度來對待，使其與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略一樣，幫助企業(yè)的整體戰(zhàn)略實現(xiàn)。

1.2 人力資源管理是一項長期的動態(tài)性的管理工作

作為電力企業(yè)的人力資源，既不斷發(fā)生自然減員，亦需不斷進行補充，人員的更迭交替時需不斷的投入全方位教育和培訓。而投入教育和培訓又非一成不變，它的內(nèi)容及方法是隨時代的發(fā)展變化而變化的。這就意味著，電力企業(yè)人力資源管理必須具有一定的戰(zhàn)略高度。

1.3 人力資源管理是科學也是藝術(shù)

企業(yè)管理的對象，從根本上說不外乎“人”、“事”、“物”，管理中既有人也有事亦有物三種因素。而其中人的因素即對人的管理乃第一位的。對事和物的管理是理性的、硬性的、被動的，可以用定量的方法去測試與描述，以邏輯推理來分析與控制；而對人的管理則應(yīng)是感情性和心理性為主的，是軟的，具有能動性的，往往只能用定性的方法去描述，要憑經(jīng)驗?zāi)酥林庇X來感知和掌握。

2 加強電力企業(yè)人力資源管理的對策

2.1 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

加大人才的培養(yǎng)和吸收力度，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造積極的條件及優(yōu)惠政策。根據(jù)人才隊伍實際情況，組織員工進行工作規(guī)劃及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計，有計劃、有針對性地加強員工個人崗位能力建設(shè)。對企業(yè)員工不定期的進行能力培訓。企業(yè)只有不斷地加強對員工的培訓和學習，才能真正的適應(yīng)企業(yè)和社會的發(fā)展要求。培訓不能流于形式，應(yīng)付差事，很多的培訓并沒有讓員工素質(zhì)得到提高。作為電力企業(yè)，增加每次培訓的含金量，尤其要重視其培訓質(zhì)量和培訓效果，尤其是鼓勵生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員在加強專業(yè)技術(shù)水平的同時，努力提高技能操作水平。增強企業(yè)競爭力，為用戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)，特別要加強高層次管理人才、復(fù)合型人才、高新技術(shù)人才的培養(yǎng)和后備人才的儲備，對于懂生產(chǎn)、會經(jīng)營、通管理的復(fù)合型人才要重用，減少人才的流失。

2.2 多渠道引進人才

在電力企業(yè)招聘員工時，為了保證人員結(jié)構(gòu)的合理，不僅要從專業(yè)技術(shù)學校引進高素質(zhì)的人才，還需要面向非電教類高校的畢業(yè)人才進行公開的招聘，根據(jù)國家關(guān)于普通高等學校畢業(yè)生就業(yè)工作的規(guī)定，以市場為導(dǎo)向國家進行宏觀調(diào)控。對畢業(yè)生進行公開招聘，不僅能夠為企業(yè)引進優(yōu)秀的技術(shù)人才，還能幫助企業(yè)樹立良好的社會形象，增加社會影響力，根據(jù)實際發(fā)展需要進行人才招聘，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2.3 制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃的重點內(nèi)容涵蓋了戰(zhàn)略發(fā)展、組織發(fā)展、制度發(fā)展、人才發(fā)展等方面的規(guī)劃。企業(yè)必須基于可持續(xù)性發(fā)展，從企業(yè)的整體性視角來看待，有效的開展人力資源發(fā)展規(guī)劃。并真正的做到“讓原有員工獲得工作的主動性，按照實際需要來引進新的人才”的原則，借助于科學合理的人力資源管理，來讓現(xiàn)有的優(yōu)秀員工安心工作，對工作能力較弱的員工，必須有針對性的進行指導(dǎo)與幫助，使其能夠有效的提升其工作能力。從不同的途徑來引用人才，從而真正的提升企業(yè)獲得整體性的進步。

2.4 建立彈性人力資源管理模式

電力企業(yè)人力資源管理保守性是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷，需要在實踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業(yè)需要根據(jù)自身條件適應(yīng)新形態(tài)，推進改革任務(wù)落地、確保改革成果穩(wěn)定，需要抓住電力體制改革良好的契機，以市場為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，合理規(guī)劃企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，通過裁減、分流部分富余人員，重新規(guī)劃企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使人才更加符合崗位需要，為企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展提供良好保障，實現(xiàn)彈性人才管理。

2.5 電力企業(yè)加強人力資源管理的資金投入

現(xiàn)階段，電氣企業(yè)在管理過程中不能只關(guān)注到眼前利益，需要用長遠眼光來制定公司的發(fā)展規(guī)劃，因此，電力企業(yè)需要加強人力資源管理的資金投入，從而拓寬企業(yè)員工的發(fā)展空間，具體可以從以下幾個方面進行：首先，電力企業(yè)加強對員工的思想教育，從而提升員工的價值觀。其次，企業(yè)需要根據(jù)員工的發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展情況制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從而為企業(yè)員工創(chuàng)造一個愉快輕松的工作氛圍。最后，企業(yè)需要多給予人力資源管理部門資金，讓部門可以有資金對員工的發(fā)展空間進行拓展，從而讓員工可以在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)自身價值，減少企業(yè)人才流失情況，進一步促進企業(yè)快速發(fā)展。

2.6 完善績效考核機制

第一，要強調(diào)績效管理的重要性。要加強對企業(yè)員工工作效率考核，促進企業(yè)員工在日常工作中更注重效率的提升，樹立工作中的危機感和競爭意識。第二，考核工作中執(zhí)行的標準要科學合理。考核標準的制定要從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，在綜合考慮企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之上按照嚴格要求完成對考核標準的制定工作。第三，促進考核內(nèi)容的多樣化。對企業(yè)員工工作績效考核工作只通過簡單的程序得出的結(jié)論是不準確的，要對每個員工實施多方面的考核，在對員工工作效率有個準確了解的基礎(chǔ)上，還能進一步挖掘員工潛在的技能，從而為企業(yè)的發(fā)展助力。

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展依賴于人力資源質(zhì)量以及配置機制。為了確保電力企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展，加強電力企業(yè)人力資源的管理就成為了重點。

[1]李琛.國家電網(wǎng)公司人力資源管理業(yè)務(wù)應(yīng)用研究[J].企業(yè)改革與管理. 2016(22).

[2]楊光偉.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策[J].經(jīng)貿(mào)實踐. 2016(14).