我國家族企業的現狀概述與分析

文/孫會

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我國家族企業的現狀概述與分析

文/孫會

經濟學院

改革開放以來，我國大部分私營企業都是靠家族化管理發展起來的。隨著我國市場經濟的不斷完善和發展，家族企業遍布全國，其地位也越來越重要。通過查閱國內外大量文獻及調研，筆者發現，當前我國家族企業在發展過程中雖存在不少弊端，但仍有強大生命力。本文通過對我國家族企業發展現狀的概述，分析其生存的環境、顯現的發展問題以及原因所在，并且對此提出相應的對策與建議，為我國家族企業的未來改革與創新提供可供參考的借鑒。

家族企業；現狀概述；問題分析；對策

1 我國家族企業的現狀概述

社會各界對家族企業的定義不盡相同。學者孫治本將是否擁有企業的經營權看作家族企業的本質特征。他認為，家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯系的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業。美國學者克林·蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強調企業所有權的歸屬。總之，可以從所有權、經營決策權、企業重要職位的傳承方式等三個方面判斷一個企業是否為家族企業。

中國在經歷了改革開放和鄧小平南巡講話后，占據私營經濟絕大比例的家族企業得到了長足發展，并逐步成為市場經濟的主體。根據中國統計年鑒的資料，2001年私營企業數量較1989年增加了21.4倍。私營經濟對GDP的貢獻率20世紀90年代以來平均每年提高近1個多百分點。在就業貢獻上，私營經濟所占的比例也越來越高。可以看出，家族企業在國民經濟中發揮著重要作用，對于解決就業壓力，提高國民福利水平，都具有極其重要的現實意義。然而，中國的家族企業不可避免的存在著家族企業的普遍隱患，也有中國特有的發展問題。

2 我國家族企業現存問題分析

2.1 企業管理不規范

企業管理不規范是我國家族企業普遍存在的問題，也是決定企業生存發展的至關重要的一個因素。隨著家族企業的發展和外部環境的變遷，其內部會形成各類利益集團，由于夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會處于更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這給企業內部管理留下了隱患。

2.2 經營者繼承模式有待完善

家族企業權力的交接被視為家族企業傳承的至關重要的一個環節。當家族企業規模超出個人能力掌控時，就需要突破家族制，但與他人分享所有權和經營權又會面臨很大的風險。隨著創業者步入老年，經營者的繼承問題也開始浮現出來。調查數據顯示，超過3/4的家族企業在交接班問題上還沒有達到統一。

2.3 人才資源限制

企業規模的擴張必然導致企業對人力資本數量需求的大幅提高，而家族企業人力資本的供給速度一般遠遠低于企業對人力資本需求的速度。另外，由于企業管理的復雜化，企業對高級人力資本的需求增多，在家族成員這個小規模群體內，高級人才出產的概率極低。因此，家族成員群體很難保證對人力資本的供給。而家族企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。由于難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。

2.4 資金籌集渠道狹窄

家族企業在發展初期，企業的投入資金往往來源于創業者的積蓄和其向親友籌集的借款，籌資渠道十分狹窄。同時，由于家族企業普遍規模較小、信息披露不規范、抗風險能力較小，大多數金融機構對其放貸條件非常苛刻。因此，融資困難一直以來是困擾中小私營企業特別是家族企業可持續發展的一個主要因素。這都在一定程度上加劇了家族企業的融資難度，限制了其資本的擴張和規模的擴展。

3 我國家族企業的改革對策

3.1 管理現代化

家族企業要引進現代化企業管理，首先就要建立現代化企業管理制度，要求一切以制度為基礎，以強大的制度執行力樹立企業文化和價值觀，實現企業制度和企業文化的一致性。運用制度營造公平和善意的企業文化，明確權利和責任，培育歸屬感，建設凝聚力和向心力。只有管理創新，才能更好適應市場和社會的發展變化，從各個方面增強企業競爭力，讓家族企業不斷發展壯大。

3.2 繼承制度系統化

全面系統的繼承計劃無論對家族還是對企業都是十分必要的。繼承計劃意味著做好必要的準備，以確保家族的和諧以及企業傳給下一代人的持續性。及早制定中國家族企業的繼承計劃是避免發生繼承矛盾的有效措施，企業需要一個系統化的繼任制度來保障權力的順利過渡。通過對家族企業繼任者有計劃的培養和鍛煉，繼任程序和步驟的規范化，繼任后保障體系的建立，協助家族企業成功實現新老交替和企業的可持續發展。

3.3 人才制度創新化

在家族企業中，企業創辦者的優勢是創辦企業過程中積累的經驗與人脈，而職業經理人則深諳現代企業的管理以及資本市場游戲規則。企業逐步走向強的時候，應逐漸將權力下放給能指導企業現代化發展的職業經理人，在其幫助下，針對企業的發展需要淡化企業家族制，避免任人唯親，對企業實行現代化管理運作，逐步落實全面預算管理、績效考核制度等職業化管理制度。

3.4 籌資渠道多樣化

家族企業要走合法融資渠道，采取正確的融資方式。建立健全企業自身風險控制，擴大企業規模，建立誠信體制。不僅如此，企業在選擇融資渠道的時候，要先做好籌資預算，防止盲目籌資。同時，要判斷各籌資方式的還貸期限，利率大小以找到適合公司的籌資方式。

4 結語

綜上所述，我國的家族企業要想在不斷變化的市場環境中生存下來并發展壯大，就必須改革現有制度，使管理現代化、繼承制度系統化、人才制度創新化、籌資渠道多樣化。這樣才能趨利除弊、揚長避短，在市場化浪潮中長遠立足。

[1]吉媛媛.淺析中國家族企業的生存現狀和改革方案[J].商場現代化,2012(33):67-68.

[2]張美文.中國家族企業發展的現狀、問題及對策[J].經濟問題,2006(10):43-44.

孫會，女，漢族，河南開封人，河南大學經濟學院，2015級經濟統計學專業本科生。