企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的淺析

文/孫亞紅 孫巖

企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的淺析

文/孫亞紅 孫巖

沈陽地鐵集團(tuán)有限公司運營分公司

自從改革開放以來，我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引進(jìn)和注重現(xiàn)代企業(yè)管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論，企業(yè)的長久長效發(fā)展離不開每一位深處其中的員工。從這個角度上看，關(guān)注員工個人前途與職業(yè)發(fā)展，就是為企業(yè)長效發(fā)展尋找持久鮮活的源頭活水?；诖?，很多大型企業(yè)越來越注重對員工的職業(yè)生涯進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃與管理，高質(zhì)量的規(guī)劃與管理一方面能夠為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)持續(xù)性人才，另一方面能夠極大地增強員工的歸屬感，有利于良好企業(yè)文化的建構(gòu)與傳播。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論出發(fā)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理應(yīng)充分體現(xiàn)以人為本、事業(yè)育人的理念。本文中，筆者立足于自身工作發(fā)展實際，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)理論與知識，對員工職業(yè)生涯規(guī)劃、管理及培訓(xùn)等進(jìn)行深入討論，并嘗試建構(gòu)相對合理的方法體系。

企業(yè)員工；職業(yè)生涯；管理

近年來，隨著我國經(jīng)濟改革步伐的加快，高密度、高頻次的人才流動成為新時期市場經(jīng)濟的一大特點，特別是廣大85后、90后步入職場以后，每年都會迎來狂熱的辭職潮流。盡管一定程度內(nèi)的人才流動是企業(yè)換血、人才成長的必要，但太頻繁的人才流動于企業(yè)長久發(fā)展并無益處，一方面高頻次的人才流動不利于企業(yè)培養(yǎng)忠誠度高、資深的企業(yè)員工，不利于企業(yè)后續(xù)成長發(fā)展；另一方面沒有相對穩(wěn)定的員工，企業(yè)難以形成良好的企業(yè)文化，不利于企業(yè)無形資產(chǎn)的積累。當(dāng)前來看，我國很多企業(yè)對于員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是一種可有可無的認(rèn)知狀態(tài)，缺乏相應(yīng)的認(rèn)識和全面的管理。而作為很多員工，對自己的職業(yè)生涯規(guī)劃也缺乏科學(xué)全面的認(rèn)識，也沒有足夠的信心，導(dǎo)致其個人發(fā)展受到影響，也影響企業(yè)的健康發(fā)展。這篇文章著重分析了我國企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作中存在的問題，并提出必要的對策建議，為這項工作提供指導(dǎo)。

1 企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃概述

所謂企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃，指的是從促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展和滿足員工個人前途發(fā)展需求的角度出發(fā)，科學(xué)系統(tǒng)地制定符合雙方共同利益與目標(biāo)的發(fā)展道路計劃，在此基礎(chǔ)上通過有針對性的職業(yè)生涯信息和升職機會、培訓(xùn)等方式，促進(jìn)員工個人職業(yè)發(fā)展，并建立或改善企業(yè)員工的職業(yè)生涯。在傳統(tǒng)的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)員工和企業(yè)組織老板的關(guān)系是建立在彼此信任和工作通常固定不變的基礎(chǔ)上；而如今隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的瞬息變化，企業(yè)員工和企業(yè)組織關(guān)系漸漸開始趨向更靈活、流動性較大，以勞動合約文件、人力資源制度代替以往互相默認(rèn)互信的傳統(tǒng)。但現(xiàn)代的企業(yè)人力資源管理仍然需要企業(yè)員工的忠誠和穩(wěn)定性，以配合企業(yè)組織的長遠(yuǎn)策略，同時令員工對企業(yè)組織增加歸屬感和認(rèn)同感，以實現(xiàn)企業(yè)員工和企業(yè)組織共同發(fā)展的理念。當(dāng)企業(yè)員工個人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)職業(yè)生涯達(dá)到互相均衡協(xié)調(diào)時，這就能滿足企業(yè)和企業(yè)員工發(fā)展的需求，實現(xiàn)企業(yè)員工不斷成長、企業(yè)組織不斷發(fā)展的目的。

2 企業(yè)員工職業(yè)生涯管理措施

2.1立足崗位培養(yǎng)，在技術(shù)工人崗位培養(yǎng)技術(shù)尖子

根據(jù)企業(yè)發(fā)展所需要的不同崗位，在制定員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃時，企業(yè)應(yīng)制定關(guān)于技術(shù)工人培養(yǎng)選拔的規(guī)劃實施方案，制定在一定時期內(nèi)高級技師、技師應(yīng)達(dá)到在職員工的一定數(shù)量。制定科學(xué)合理的崗位人才數(shù)量，對于企業(yè)在技術(shù)工人的選拔培養(yǎng)方面是一次極大的促進(jìn)。企業(yè)要作好調(diào)研工作，提出具體的培養(yǎng)方案。

2.2做好員工職業(yè)生涯管理的宣傳發(fā)動，建立完善的管理通道

企業(yè)要做好職業(yè)生涯管理的宣傳、動員工作，使員工充分認(rèn)識職業(yè)生涯管理是企業(yè)實施人力資源管理的一個重要組成部分。開展員工職業(yè)生涯管理，是使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工尋找適合自己的發(fā)展路徑，引導(dǎo)員工崗位成才，充分發(fā)揮其自身優(yōu)勢的有效途徑，將員工的職業(yè)生涯設(shè)計與組織的發(fā)展相融合。

1.企業(yè)要對做好員工職業(yè)生涯管理工作，予以高度重視。采取不同的宣傳形式，啟發(fā)員工為實現(xiàn)個人價值而奮斗的主動性和積極性，使員工能正確地選擇自己的有效職業(yè)生涯，確立崗位成材信心，將個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，真正的在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中實現(xiàn)自己的人生價值。

2.企業(yè)要對員工職業(yè)生涯管理工作要做出具體的工作安排，分別就各類人員有重點的進(jìn)行抽樣調(diào)查，了解員工個人的職業(yè)傾向，根據(jù)本單位的工作性質(zhì)、崗位設(shè)置情況，因人而異，結(jié)合員工個人的興趣、愛好、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)特長等因素，幫助員工確立個人在企業(yè)工作中的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

3.根據(jù)崗位趨向的發(fā)展，規(guī)劃員工的培養(yǎng)方向并制定出培養(yǎng)措施。填寫《職業(yè)傾向評估表》。

4.做好該項工作的保密工作。職業(yè)生涯管理過程中，涉及員工個人的真實想法、職業(yè)計劃等隱私，企業(yè)負(fù)責(zé)人務(wù)必抓好這項工作，做好過程中的保密工作，使員工能在無任何顧慮的情況下，真實地反映自己的想法，反映自己的職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)目標(biāo)，便于企業(yè)為員工進(jìn)行職業(yè)通道的有效設(shè)計。

2.3要提升企業(yè)員工的能力和素質(zhì)

企業(yè)發(fā)展的核心是人才，所以企業(yè)要重視人才能力的提升和素質(zhì)的增強。這些對于人才創(chuàng)新能力的提升和創(chuàng)造性的工作是必要的鋪墊。提升員工的綜合能力和素質(zhì)，從表面看是讓員工長本領(lǐng)，其實質(zhì)是讓員工能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。部分企業(yè)擔(dān)心員工能力提升后會跳槽，這種擔(dān)心是有必要的，同時也是無法避免的。企業(yè)可以通過提升自己的福利待遇，來增強員工的穩(wěn)定性。

2.4結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際有計劃、有步驟地開展職工教育培訓(xùn)

針對企業(yè)不同層次的員工，選擇不同的培訓(xùn)方式。對工程技術(shù)人員，著重從技能提高、專業(yè)知識更新，新技術(shù)的引進(jìn)、開發(fā)、普及使用等方面培訓(xùn)；對技術(shù)工人，著重從提高崗位工作熟練程度進(jìn)行培訓(xùn)。

3 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃就是指企業(yè)員工個人與企業(yè)組織的目標(biāo)互相結(jié)合，以達(dá)至相贏局面。企業(yè)可以積極引導(dǎo)，努力探索，最終做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作，助力企業(yè)人力資源的良性發(fā)展，服務(wù)于企業(yè)乃至國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。

[1]卞柯.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，（05）：282.