基層事業單位財務管理內部控制問題探析

文/田佳

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基層事業單位財務管理內部控制問題探析

文/田佳

寶雞飛宇信息科技有限公司

在我國，事業單位的發展因為其所屬的企業性質不同，所以在進行財務管理工作的開展過程中所面臨的問題，同其他民營企業以及外資企業等具有很大的差別。尤其是在，事業單位的財務管理內部控制工作當中，因為屬于國有企事業單位，所以在進行相關工作的開展過程中，所面臨的問題以及財務管理內部控制存在的意義等，需要進行深入的分析，并在此基礎上，對現如今我國事業單位財務管理內部控制存在的問題等進行針對性的解決措施提出。

事業單位；財務管理；內部控制

因為我國市場經濟的發展速度非常快，所以在各事業單位發展的過程當中，都在遵循著時代發展的變革路線來進行相應管理模式的改變，在事業單位當中財務管理工作屬于重點環節，在事業單位發展過程中，其將會對單位各項業務的高質量開展，產生至關重要的影響，也是要進行各項業務實際開展的重要前提。因此對現如今事業單位財務管理內部控制工作當中所存在的問題進行分析，并提出針對性的解決措施，對于事業單位的發展具有重要意義。

1 事業單位內財務管理內部控制的意義

財務管理內部控制在事業單位中所發揮的作用，主要包括以下兩點。

首先是能夠對條管理資金的使用提供可靠保障。在事業單位內部，能夠通過內部控制以及相關的科學完善的財務管理制度，對，事業單位的各項管理及監督工作進行明確的劃分，然后對銀行賬戶進行規范化的管理。通過這樣的方式，使得貪污腐敗以及浪費行為等，不會在事業單位內部出現。同時還可以通過，內部控制，對銀行賬戶進行控制，對各種消費性支出進行監督管理，盡可能地對各項支出做到知其根源，使事業單位的資金利用效率大大提升。其次，是能夠提供精準可靠的會計信息。通過內部控制，能夠對事業單位內部從事財務管理工作的相關人員的職業道德以及專業能力等進行監管，從源頭入手對各項會計信息進行審核，保證會計信息能夠精準，剔除虛假信息。同時，在財務管理工作過程中，相關的工作人員需要，對各項經濟業務當中不符合規定的行為進行指出，同時拒絕各種做假賬的行為，使得內部控制下會計信息的質量得以保證。

2 財務管理內部控制存在的問題

如今我國事業單位財務管理內部控制存在的問題主要包括以下幾點：

首先是，控制意識薄弱，相關工作崗位設置不盡合理。在事業單位內部，相關的主管領導對于財務管理工作的重要性缺乏認識，同時對于內部控制重要性也缺乏認知，所以在，單位那個會計工作開展的過程當中，并沒有對內部控制工作予以足夠的重視，并且而且相關的專業技能人員從事工作。在新時期背景下，事業單位進行建設，需要做到政務民主化以及政務公開化，而沒有對內部控制工作進行重視并發揮其重要作用，是與新時期背景下的發展理念不符的。到時候在事業單位任職的工作人員一般都是編制制度，但編制的人員的數量又有限，所以，在有些事業單位內部，會出現財務管理工作人員數量不足，并且一人身兼數職的現象。

其次，建立的相關資產管理控制制度不健全。雖然事業單位內部對于資產管理，只重視各項資產管理，并沒有對固定資產以及流動資產管理工作予以足夠的重視，在相關制度的建立方面也并不是非常健全。相關，監管制度的不健全，就會導致監管力度薄弱，對資金管理比較散漫，可能會導致國有資源的浪費流失現象發生。

最后，主要是財務管理制度不健全，缺乏系統性。在我國許多事業單位內部，與財務管理相關的各項制度并不是非常的完善，并且缺乏系統性。尤其是在會計核算制度方面，在對公司的相關產品以及項目等進行核算時，并沒有根據實際情況來進行核算，因此核算結果非常不準確。有一些易耗品不能夠及時入賬進行財務管理，時間長了之后，這些賬外資產會比賬內資產更高，也會導致國家財產在無形中出現流失。

3 提升事業單位財管內控的相關措施

首先對事業單位內部的財務管理意識進行強化提升。在事業單位內部上到領導者以及企業各部門的管理者，下到內部工作人員，需要對財務管理工作的重要性具有清晰的認識，在日常工作當中，能夠認真按照與財務管理相關的各項規章制度等進行相關的資產運作與監督，保證事業單位財產的透明度以及合理利用率，不會造成國有資源的浪費。

其次則是對財務管理的各項制度以及體制等進行完善。在事業單位內部，領導層必須對財務管理工作相關的各項規章制度等進行，單盒以及完善，加強在僑務工作方面的監督與管理，通過各項規章制度以及相關的管理體制，發揮出單位審計部門的，真實作用，提升事業單位內部的財政管理工作水平，同時還在對財務管理進行完善的同時，還需要對檢查與評估工作進行提升，使其能夠定期對單位內部的各項工作進行評估審查。

最后則是提升單位內部從事財務管理工作人員的素質以及技能水平。雖然在事業單位內部從事財務管理工作人員的數量有些少，但是在進行相關人員的招聘時，還是要對企業，各項業務素質以及技能水平等進行考核，避免濫竽充數的現象發生，導致財務管理工作的正常執行受到影響。在招聘和評估合格之后，進入事業單位內部進行工作，還需要不斷進行培訓，使其能夠逐漸提升業務能力，使財務管理工作執行得更加高效。

4 結束語

在新時期背景下，事業單位想要長久發展，必須要對其管理理念進行革新，在財務管理內部控制工作方面，也需要隨著時代發展的趨勢來進行改革，只有這樣才能夠使財務管理工作發揮出實際作用，促進事業單位內部各項管理工作的正常執行，使事業單位的發展更加穩健與長遠。

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