分析企業內控管理與財務風險防范

文/畢文署

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分析企業內控管理與財務風險防范

文/畢文署

鄭州煤炭工業(集團)楊河煤業有限公司

現如今，隨著我國經濟社會的不斷發展與進步，進而帶動了我國經濟體制的全面改革。市場經濟體制的改變在為企業的發展提供有利條件的同時，也使企業面臨著嚴重的風險。其中經營風險與財務風險便是現階段企業面臨的兩種主要風險。因此針對這兩種風險進行防范便具有了至關重要的意義。本文主要針對企業內控管理與財務風險防范的現狀與問題進行分析，進而探討出相應的風險防范措施，從而為企業的長遠化發展提供保障。

企業；內控管理；財務風險；防范措施

近年來，隨著我國整體經濟水平的不斷提高，我國也越來越重視企業的發展方向，其中企業的內控管理與財務管理作為企業長遠發展的基礎也在極大程度上引起了國家和社會的高度重視。但是在我國現階段企業的內控管理與財務管理當中，仍存在一定的問題與風險。企業如果要發展就必須要正視這些問題，開展相應的風險防范措施，只有這樣才能夠不斷提高企業整體的經濟效益，同時提升企業的市場競爭力。

1 企業內控管理與財務風險防范的現狀

1.1 制度建設不夠規范

現如今，隨著我國經濟增長趨勢的不斷加快，進而帶動了企業的不斷發展與創新，但是對于企業的內控管理與財務風險防范來說，仍存在一些問題與弊端。其中首先便是企業整體內部控制的制度的建設不夠規范，多數企業都是在過多的追尋經濟效益的同時，缺乏相應的風險評估措施。同時由于一些企業的內部控制制度的執行力度不足，沒有健全相應的組織架構，進而導致企業的內部控制多數只進行表面工作。其次，企業內部人員對于內部控制的認識程度不足，進而導致內控管理的執行效果不是十分明顯，使得內部控制形同虛設，從而為企業的內控管理與財務風險防范造成了一定的影響。

1.2 缺乏有力的落實與監督

在企業的內控管理與風險防范方面缺乏有力的落實與監督也是影響企業蓬勃發展的一個重要的問題。在此過程中，許多規章制度在設立之后沒有得到有效的落實與監督，同時在執行過程中受到了各種各樣的阻力，常常形同虛設，進而為企業風險的增加奠定了基礎，嚴重的還會為企業增加了一定經營風險和事故。

1.3 缺乏相應的管理觀念和風險意識

在企業的發展過程中，由于相應管理觀念和風險意識的缺乏，也會為企業的內控管理以及財務風險防范帶來一定的影響，在此過程中，企業管理人員沒有全面認識企業管理的重要性，而是過多的重視企業的經濟效益。很多企業僅僅是在應付上級檢查采取臨時措施實施內控管理，這些錯誤的觀念、錯誤的認識以及錯誤的做法都嚴重制約了企業的內部控制管理積極作用的發揮。

2 做好企業內控管理與財務風險防范的重要措施

2.1 營造良好的企業內部管理與風險防范的環境

現階段，針對企業內控管理與財務風險防范當中的問題來說，營造良好的企業內部管理與風險防范的環境便是解決這些問題的重要措施。良好的環境也為風險控制與防范的實現提供了有力的條件，并且在整個企業的內部控制與風險防范當中起到了至關重要的作用。因此為了更好的增強企業內控管理與財務風險防范效果，應充分結合自身的實際情況，進而打造一種適合企業內控與風險防范環境的相關體制。在此過程中，對于企業的領導有著嚴格的要求，要求領導的應不斷提升自身的管理意識與觀念，并且提高對企業內控管理與財務風險防范的重視程度。其次，要制定相應的獎懲制度，更好的規范企業內部管理人員的工作，同時也能不斷提高員工的工作積極性。并且對于企業內部管理工作以及財務風險防范工作中出現問題的領導以及員工要按照統一、合理的標準進行處罰，同時對于一些在工作中表現積極的員工也要給予一定的獎勵，獎勵可以包括物質方面以及精神方面。再次，還要積極鼓勵企業全員參與到監督企業內部控制管理以及財務風險防范工作當中，使員工能夠充分認識到自己在企業當中的重要作用，并且能夠以飽滿的熱情投入到企業經濟管理工作但中，最大程度體現企業經濟管理的人性化。

2.2 建立專業的內部控制與風險防范評價考核機制

現如今，由于一些企業內部缺乏專業的內部控制與風險防范的評價考核機制，并且相應的工作部門專業程度不夠，進而導致企業的內控管理工作由財務部門的人員進行負責。這在極大程度上造成了企業內部工作模式的弊端。在此過程中，賦予了財務人員一定的工作權利，這些財務人員不僅負責了企業內控管理工作，同時還負責對內控管理進行檢查和評價，長此以往的工作模式必然會對企業的內部控制質量造成影響。因此針對這些問題，建立專業的內部控制與風險防范評價考核機制便是實現企業長遠化發展的必然趨勢。同時設立專業的部門開展企業內部控制與風險防范的監督工作，進而不斷提高監督的有效性，從而在極大程度上檢查工作和評價工作的客觀性與獨立性提供了保障。

2.3 加強企業內部的監督與信息溝通

加強企業內部的監督與信息溝通也是做好企業內控管理與財務風險防范的重要一步。在此過程中，要求企業各個部分都要起到積極的監督作用，進而為風險防范的真實性以及有效性奠定基礎。同時也要有效的監督企業內部控制管理的過程以及結果，對于具體的控制流程與方法要不斷根據實際情況進行調整。此外，在進行企業財務風險防范的過程中，要不斷加強企業內部之間的信息溝通，從而對財務風險進行合理的控制。與此同時，要時刻保持信息傳遞渠道的暢通，進而能夠將財務風險信息以及一些控制失效的信息及時傳遞給相應的管理部門以及決策部門，使其能夠根據實際情況作出正確的決斷，從而不斷促進企業的蓬勃發展。

3 結語

綜上所述，隨著企業的不斷發展，經營風險與財務風險已經逐漸成為企業發展中的兩種主要風險。因此，只有加強企業的內控管理，并且針對企業的財務風險開展相應的防范措施，才能更好的促進企業的長遠化發展。

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[2]周丹.企業內控管理與財務風險防范[J].納稅,2018(11):117.

[3]張玲.企業內控管理與財務風險防范研究[J].中國國際財經(中英文),2018(05):103-104.

[4]李艷彬.淺談企業內控管理與財務風險防范[J].全國流通經濟,2018(07):31-32.