關注企業綜合管理能力的提升

文/張盼領

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關注企業綜合管理能力的提升

文/張盼領

中油遼河工程有限公司

本文主要圍繞著企業綜合管理能力展開分析，思考了企業綜合管理能力的提升的方法和具體的思路，提出了一些具體的措施，希望可以為今后的企業綜合管理工作帶來參考。

企業；綜合管理

在企業綜合管理能力方面，許多企業還存在著不少的問題，為此，我們有必要更加深入的分析企業綜合管理能力的提升的對策和措施，才能夠確保企業綜合管理能力更強。

1 企業管理及其創新概述

企業管理創新能力直觀的說也就是企業管理變革的能力。在市場化、信息化和全球化日益趨于成熟的當今世界經濟的大背景下,我國的企業要取得穩固、持續的發展,要想在與國際大企業的競爭中覓得一席之地,就必須從思想理念的層面進行企業管理思想根本上的變革。我國企業的當務之急是學習西方先進的管理理念,并加入對中國市場風格和特點的獨特研究,實現先進理論和具體實際的合理結合,其中的重中之重是管理理念、內容和方式的根本變革,運用現代管理理念取代現行的管理理念,不斷充實和完善管理內容,積極探索中國國情下最適合企業的科學管理方式。為此,我國企業要不斷研究和創新管理創新能力措施,應對日益激烈的市場競爭。筆者對企業管理創新能力的措施進行了一些基本的探討,希望對我國企業的管理創新起到一定的啟示和借鑒作用。

一般的觀點認為,管理創新能力是一種對人力和物力資源進行重新組合以產生更大的生產能力、更好的提高經濟效益的一種思想。管理創新實際上就是按照現代企業制度的要求,擯棄傳統的管理方式,創立現代管理模式和方法。

21世紀的經濟是知識經濟、市場經濟,隨著我國改革開放步伐的進一步加快,我國企業與國際大企業的聯系日益密切,接觸西方先進的企業管理思想的機會增多,但是無可否認的是,我國的企業也越來越深深的感受到國際知名企業帶來的壓迫感。要想在機遇與挑戰并存的環境下不斷把企業做大、做強,就只能對西方先進的企業管理思想進行符合企業市場地位的深入研究和創新,不斷改進管理方法,提高生產效率和經濟效益。

2 企業綜合管理能力的提升的路徑

2.1 創建自己獨特的企業文化

企業文化是企業的核心競爭力，是其它企業不可復制的財富。企業想要做大做久，必須增強員工的凝聚力，而優秀的企業文化無疑是一條極重要的紐帶。被員工認同的良好的企業文化是一劑粘合劑，從各方面把員工團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內心產生一種情緒高昂、奮發進取的效應，這足以勝過任何規章制度和行政命令。

好的企業是尊重和關心員工的。員工在受重視、受尊重的文化氛圍中，會自覺樹立對企業的強烈的主人翁責任感，有了這種責任感，員工就會迸發出無窮的創造力，為企業發展獻計獻策、不斷創新。

2.2 提高管理者的素質

自古人們就深知管理者的重要性。孫子曾說過：“將者，智、信、仁、勇、嚴者。”公司中每一位員工都有其擔負的職責，分飾不同的角色，其中管理者是一個團隊的核心和精神支柱，正所謂“上梁不正下梁歪”，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這就說明了管理者的關鍵作用。

2.3 創造良好的學習氛圍

孔子曰：“學而不思則罔，思而不學則殆”。知識時代社會，學習必須貫徹于企業運行的整個過程之中，只有學習，才能不斷創新，企業才能長遠發展。一個學習型的企業，一個不斷追求革新的企業，絕不能停留在過去成功的經驗上，而要一而再，再而三的去追求新的成功、新的革新。學習的方式多種多樣，可從實踐中學習，從書本上學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習當作一種責任、一種素質、一種覺悟、一種修養，當作提高自身管理能力的現實需要和時代要求。

2.4 制定健全、完善的管理制度并有效執行

凡事預則立，不預則廢。企業的運行需要各種制度，有了完善的制度，權責自然分明。企業的穩定和效率，直接受規章制度的影響。越是能夠把行之有效的手段用公司章程確定下來，就越能提高企業的管理水平、穩定性、乃至業績。過多依靠臨時規定，經常做臨時調整，朝三暮四，朝令夕改，會使員工無所適從，使公司陷入茫然。

如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是應該做的，哪些事情是不應該做的；如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業務之上，而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業健康的發展產生不利的影響，最終導致企業的衰落。

所謂企業的執行力，指的是貫徹企業戰略意圖，完成預定目標的操作能力，說到底就是企業各部門對企業決策的落實情況和對各項措施確保執行的力度的水準。企業的執行力包括行政命令執行力、制度的執行力和創新執行力等，但其中的制度執行力是最為基礎和關鍵的。

有了完善的制度，必須良好執行，否則便成了一紙空文。公司的絕大部分制度，發文前都是經過各相關部門匯總意見并修改的，應該說是與公司現階段的發展相適應的，所以沒有不執行的理由。在制度執行過程中，領導者起著關鍵性的作用，需以身作則。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經理人的成功，5%在戰略，95%在執行。”

沒有制度的企業不會成功，有了制度而不執行的企業同樣注定失敗。我們只有對增強企業的制度執行力常抓不懈，企業的前景才能更輝煌。

3 結束語

綜上所述，在企業綜合管理的過程中，要著眼于如何更好的提升企業綜合管理能力，本文總結了企業綜合管理能力的提升的方法，以及具體的措施，可供今后參考。

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