建筑施工企業管理標準化分析

文/張蕓

建筑施工企業管理標準化分析

文/張蕓

北京局集團有限公司張家口工務段

在當今市場經濟體制下，一個現代企業的管理必須講求標準化，標準化管理作為衡量企業的生產技術和內部的標準范式標準，是助力于企業發展的內在支力。以建筑施工企業來說，競爭很大，如果加大內部的管理標準統一，是企業未來健康發展的必要保障，也是實現可持續發展的方法。并且與企業相比，建筑施工企業的管理內容更可謂是千頭萬緒，施工現場所涉及的內容繁多，如果管理不夠標準，勢必會降低管理效率，影響建筑企業發展。由此可見，探究建筑施工企業管理標準化有著重要意義。

建筑施工企業；管理；標準化

經濟全球化是當代世界經濟的重要特征之一，伴隨這經濟全球化的發展，國內和國際建筑市場己經實現了無縫對接，市場競爭在廣度和深度上不斷深入，競爭呈現全球化格局。與此同時，我國經濟的發展也步入“新常態”時期，與以往快速增長的產值不同，建筑業的增幅己經呈現出下降趨勢;從另一個角度來看，我國建筑業即將進入一個新的增長周期，即平臺期;我國建筑施工行業一直存在著許多問題，其中包括生產效率低、材料浪費嚴重、施工人員素質不高、工業化水平低等多種情況，而隨著現代建筑施工行業的發展，我們可以發現在這種粗放式管理方式下的增長模式將難以為繼，面對新一輪的挑戰，我國的建筑業必須在競爭中尋求突破，在發展中超越自我。

1 建筑施工企業標準化管理的含義

施工企業通過制定和實施相應的公司標準，在保證獲得最佳生產經營秩序和最高經濟效益的前提下，貫徹落實國家、行業、地方標準，對企業生產經營活動范圍內的重復性工作和程序化流程進行模版化的過程，稱為標準化。

建筑業本質屬于承攬業。傳統的建筑施工行業需要大量的勞動力資源投入，可是，通過一系列學術研究和國家政策可以發現，工業化才是未來建筑業這艘航母的前進方向，早在1950年，我國就己經開始了對建筑工業化的研究，截止今天，大量的建筑構建都己經可以在工廠里制作、裝配，建筑的工業化從另一個側面反映出的就是建筑的生產標準化，是未來建筑發展的重要方向。

就全球范圍來說，建筑業發展比較迅速的國家是英國，其發展成果對全球許多國家都有重要的影響，但是隨著雷瑟姆發表《施工團隊建設》和伊根發表的《重新思考建筑業》，這兩篇文章在英國學術界引發了激烈的討論，尤其在質量和效率方面的探討得出共識:建筑業要想提高生產效率，必須推廣工業化、標準化的模式;而建筑生產的工業化必然與管理的變革同時發生，這其中同樣包含項目管理的標準化。所以，站在行業發展的角度來說，建筑業發展的必然特征就是標準化，實施標準化也是項目管理的必由之路。在建筑施工企業的實施標準化的過程中，構建標準化體系作為實施標準化的制度依據，便成為了一項不可或缺的工作，如果不能建立標準化管理體系，那么在工程作業過程中實現標準化施工就幾乎是不可能的。

2 建筑施工企業管理標準化

2.1 建筑企業施工進度標準化管理

對于建筑施工企業來說，提高施工效率是保證施工利潤的重要一環，同時也能夠保證投資方的經濟效益。這就需要加強施工進度管理的標準化。

（1）制訂精細化施工進度計劃

針對項目設計圖紙，加強與設計單位之間的聯系，明確各個工程設計意圖，從而確定工程量。將整個工程項目環節進行劃分，從“一刀切”管理模式轉向精細化管理模式。派出多個進度管理小組對每個施工環節施工量進行預算，結合工程量和實際施工條件，預估出各個環節的施工時間，并制定相應的進度控制標準，要求施工人員按照進度標準開展施工工作，加強各個施工環節的施工進度控制，從而保證項目工程整體效率。

（2）做好施工進度管理調整，減少外界因素影響

由于在施工過程中，會存在很多的因素影響最終施工進程，這就需要提高進度管理的靈活性，結合工程實際情況作出相應調整。如果項目工程設計需要調整，施工單位需要與設計單位和建設單位共同協商方法，并第一時間調整進度管理內容和標準。同時，建筑施工設備損壞、施工材料供應不足等同樣是影響施工進度的重要內容，這就需要定期對施工設備進行檢查，充分分析各個施工環節所需要的施工材料，提前預定或采購材料，避免出現供應不足等情況。

2.2 建筑施工企業安全管理標準化

（1）安全策劃和培訓教育

工作實施過程的安全控制決定性因素即是企業安全管理前期的策劃和安排，前期項目負責人通過述職和現場專業人士相輔相成，將安全意識灌輸工作人員并與實踐相結合。根據企業安全生產方面的弱勢部分、危險系數高的環節和容易被大家所忽視的地方，制定安全講座培訓計劃，多形式、大范圍地進行專題安全知識教育培訓；結合活生生的、身邊的生產事故案例對工作人員進行教育，增強培訓的效果，評選安全典型人物，樹立模范先鋒帶頭作用，真正提高職工的安全意識和職工安全生產防范意識，從根源杜絕職工思想上的安全隱患，不斷提高應對和防范風險與事故的能力。

（2）安全管理新媒體建設

建筑施工企業是多點式，廣泛式，項目紛繁復雜，想要對所有施工項目的安全生產進行有效管理控制有極大的難度，用傳統的傳遞信息方式，如紙張，將大大降低信息產業的效率，遠遠滿足不了施工生產的需求，這樣會固化施工生產狀態從而導致安全事故發生。因此，建筑施工企業在安全生產過程中必須及早引入較為成熟的新媒體信息化元素。

2.3 建筑施工企業質量管理標準化

歸根結底，影響建筑企業競爭力最為核心的內容就是施工質量是否符合標準，這就需要結合現場實際施工情況制定質量管理標準，采用具有針對性的控制方法和檢驗方法，不定期地對工程進行檢查，消除影響建筑施工質量的因素，加強建筑施工質量的控制力度。

（1）工程質量驗收管理

在驗收中，要遵守國家所擬定的有關質量驗收標準，對于每個環節均要做好驗收工作。先開展自檢、再由專業質量工作人員檢驗，最后由建設單位、監理單位對工程項目進行質量驗收，待到工程質量檢測完畢后要對檢驗信息記錄歸檔。

（2）加強工程質量監管

建筑工程質量監管主要包括質量策劃、培訓、檢查、交底等現場監管工作。需要結合施工現場實際情況，制定各個環節的質量控制標準，并針對不同環節采用專門的控制與檢驗方法，保證質量監督管理工作的針對性。在施工現場質量管理中，需要定期、不定期對施工實際情況進行檢查，加強質量標識管理工作，徹底消除影響工程質量的因素，保證建筑工程在各個施工環節都處于受控狀態。

（3）質量綜合管理

結合質量管理各項信息，對建筑工程施工質量的動態情況進行分析，提出相應意見。施工單位可擬定對數據開展整理、統計的工作，之后將數據信息上報，結合工程質量報告標準進行深度分析，采用更加積極有效的質量整改信息，全程跟蹤質量整改內容落實情況，從而提高建筑工程質量管理水平。如果在實際施工中出現了質量事故問題，需要組織好各部門人員，對質量事故開展分析，落實有關責任，提出解決的問題并加大整體質量改革工作，這樣才能夠妥善處理質量事故中的各項內容。

2.4 合約管理標準化

對于建筑施工企業管理工作來說，合約管理是整個管理流程的基礎內容，對提高企業效益、推動企業發展有著重要意義。在開展合約管理過程中，需要保持嚴謹的態度、較強的專業水平，要求合約管理人員在工作中盡職盡責，如果出現問題要靈活應對，這樣才能夠更好地展開施工企業合約管理工作。合約管理工作的主要內容包括投標報價、成本管理、結算管理等，避免出現遺漏問題，這樣才能夠保證企業更好地經營，提高經濟效益。其主要表現在以下幾個方面。

（1）投標報價

投標報價作為經濟活動開展的首要環節，包括前期、中期、后期管理階段。前期管理主要是一些投標的準備工作，包括項目考察、評審、計劃、預測等;中期管理主要是投標文件管理、保證金辦理、經濟技術評審等;后期管理包括封標、送標、開標、資料歸檔等內容。

（2）成本管理

成本管理內容主要包括成本核算、成本分析、成本控制三個環節。其中，成本核算主要是成本編制、計算、分配;成本分析主要是預算成本、編制計劃書、實際成本、執行等;成本控制主要包括成本核算目標管理、洽談變更、明確利潤等。

（3）結算管理

結算管理就是針對項目工程所涉及的資金進行結算，包括工程結算、分包付款、項目結算等。其中，總包工程結算所涉及的內容有編制結算計劃、提交結算書、工程結算報告、施工資金臺賬等;分包工程結算包括工程結算資料編制、項目評審等。

3 結語

建筑施工企業管理水平直接影響著企業未來的發展，這就需要建筑施工企業能夠不斷完善內部管理結構，提高工程管理水平，在進度、安全、質量、合同管理上，加強管理工作的標準化，要求工作人員能夠按照標準開展工作，加強管理行為的約束力，讓整個工程從立項到驗收都處于可控狀態，從而提高建筑施工企業的經濟效益，推動建筑施工企業可持續健康發展。

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