民營資本投資足球產(chǎn)業(yè)的路徑研究

文/孫梁凱

民營資本投資足球產(chǎn)業(yè)的路徑研究

文/孫梁凱

河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

足球產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢，民營資本是推動足球運(yùn)動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的重要力量。本文以恒大足球為例，探究民營資本投資足球產(chǎn)業(yè)的路徑，研究顯示：民營資本投資足球產(chǎn)業(yè)必須堅持政府、足協(xié)、民營企業(yè)協(xié)同推進(jìn)的路徑，政府積極支持民營企業(yè)入駐足球俱樂部、足協(xié)積極改革國內(nèi)足球事業(yè)管理制度、民營企業(yè)要形成以提升競技水平為核心的管理機(jī)制，最終推動足球俱樂部市場化運(yùn)營、促使民營企業(yè)積極參與運(yùn)營管理、實現(xiàn)競技水準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的雙贏，真正推動我國足球的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營。

民營資本；金融投資；足球；產(chǎn)業(yè)化；路徑研究

1 前言

2016年，國家發(fā)改委公布《中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃（2016–2050年）》，中國足球以及足球產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期，足球產(chǎn)業(yè)化是必然趨勢，市場和資本成為推動足球運(yùn)動發(fā)展的核心驅(qū)動力，民營資本更是推動足球運(yùn)動產(chǎn)業(yè)化的重要力量，文章以恒大足球為研究案例，分析民營資本投資足球產(chǎn)業(yè)的實施路徑，具有較大的理論價值與較強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

2 從恒大集團(tuán)投資足球看民營企業(yè)參與足球產(chǎn)業(yè)治理的價值

為強(qiáng)化文章的邏輯性，文章以恒大足球為分析案例，從恒大集團(tuán)投資足球看民營企業(yè)參與足球產(chǎn)業(yè)治理的價值。

2.1 民營企業(yè)參與治理是恒大足球俱樂部市場化運(yùn)營的關(guān)鍵推動力

恒大集團(tuán)主導(dǎo)俱樂部運(yùn)營管理是恒大足球俱樂部市場化運(yùn)營的關(guān)鍵推動力。自2010年恒大入主恒大足球俱樂部后，恒大基本主導(dǎo)了俱樂部的一切事物，極大的降低了政府、足協(xié)等政府機(jī)構(gòu)與社會團(tuán)隊對俱樂部的直接經(jīng)營管理程度，提升了恒大足球俱樂部市場化運(yùn)營的水準(zhǔn)，進(jìn)而使得恒大足球俱樂部發(fā)揮出應(yīng)有的生存活力，進(jìn)而使其在足球聯(lián)賽上屢獲佳績，最終實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，并逐步形成較為穩(wěn)定的盈利能力，這是其上市的基本前提與根本保障，因此可以說民營企業(yè)參與治理是恒大足球俱樂部上市運(yùn)營的關(guān)鍵推動力。

2.2 恒大足球俱樂部上市運(yùn)營是民營企業(yè)探索足球產(chǎn)業(yè)化的新嘗試

如前所述，恒大足球掛牌上市是推進(jìn)中國足球管理體制改革、顛覆中國足球運(yùn)營傳統(tǒng)及運(yùn)營模式等方面具極大的創(chuàng)新示范效應(yīng)。恒大足球俱樂部上市運(yùn)營是民營企業(yè)探索足球治理模式的新探索，是我國足球逐步職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的新嘗試，是民營企業(yè)創(chuàng)新的思考中國足球俱樂部實現(xiàn)穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展路徑的探索與縮影?？梢院敛华q豫的說，未來還將有更多的足球俱樂部將開始謀求上市運(yùn)營，借助資本市場的支持來實現(xiàn)俱樂部本身的跨越式發(fā)展，進(jìn)而提升俱樂部本身的綜合競爭力，最終提高這個足球俱樂部的管理水準(zhǔn)與足球競技水準(zhǔn)，提高足球的產(chǎn)業(yè)化水平。與此同時，通過做大做強(qiáng)足球俱樂部，衍生出一系列足球運(yùn)動周邊產(chǎn)品，如球衣銷售、足球器材銷售、廣告等，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)鏈條。

3 民營資本投資足球產(chǎn)業(yè)路徑探究

3.1 政府積極支持民營企業(yè)入駐足球俱樂部，推動足球俱樂部市場化運(yùn)營

毫無疑義，隨時未來競技足球水平的不斷提升，足球改革必須進(jìn)一步邁向市場化，政府必須要敢于放手，要積極支持民營企業(yè)入駐足球俱樂部，推動足球俱樂部市場化運(yùn)營，最終促進(jìn)足球產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，具體包括以下幾個方面：第一，足球俱樂部要成立股份制公司，建立起一套貫穿資產(chǎn)運(yùn)行全過程中的規(guī)范配套的權(quán)、責(zé)、利、控關(guān)系，通過各層次權(quán)力運(yùn)行關(guān)系的規(guī)范，來實現(xiàn)俱樂部內(nèi)部管理運(yùn)營；第二，地方政府對于足球俱樂部可以進(jìn)行支持，但是必須要掌握尺度，必須讓足球俱樂部能自力更生、自負(fù)盈虧，對于長期經(jīng)營不善、扭虧無望的足球俱樂部，要堅決停滯輸血，讓其破產(chǎn)，尊重市場的優(yōu)勝劣汰法則；第三，在滿足相關(guān)監(jiān)管政策要求的情況下，可以有條件的吸收外資，從而改善俱樂部內(nèi)部的管理水平；第四，要加大對于足球俱樂部管理人才的培育與引進(jìn)，不斷改善我國足球俱樂部的管理水準(zhǔn)。

3.2 足協(xié)要積極改革國內(nèi)足球事業(yè)管理制度，助推民營企業(yè)積極參與運(yùn)營管理

長期以來，足協(xié)都在我國足球化發(fā)展的過程中起著重要的作用，雖然也經(jīng)歷了許多挫折，但是仍不能簡單的抹殺足協(xié)在促進(jìn)中國足球化進(jìn)程中的作用與貢獻(xiàn)，因而必須充分發(fā)揮足協(xié)的協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，促使其積極改革國內(nèi)足球事業(yè)管理制度，助推民營企業(yè)能積極的參與足球俱樂部的管理，從而實現(xiàn)足球的有序產(chǎn)業(yè)化，避免國內(nèi)足球事業(yè)的混亂與無序。首先，規(guī)范國內(nèi)頂級賽事運(yùn)營，提高國內(nèi)足球賽事的對抗性與觀賞性，嚴(yán)厲打擊賭球、假球等行為，加快塑造一個良好的足球競技環(huán)境，降低民營企業(yè)參與足球管理的門檻，保護(hù)民營企業(yè)對于足球俱樂部合法投資權(quán)益；其次，足協(xié)要降低對于足球俱樂部的管理干預(yù)，但是要強(qiáng)化對于行業(yè)公平競爭秩序的維護(hù)，要積極的履行自身對于足球健康發(fā)展保駕護(hù)航的責(zé)任與義務(wù)，讓民營企業(yè)敢于投資足球俱樂部；最后，足協(xié)應(yīng)該積極研究國際足球事業(yè)管理體制，取其精華，去其糟粕，加快我過足球事業(yè)管理制度改革，真正激活國內(nèi)競技足球賽事，擴(kuò)張俱樂部的經(jīng)營范圍，提高俱樂部的盈利能力，提高民營企業(yè)積極參與足球俱樂部運(yùn)營的內(nèi)部動力。

3.3 民營企業(yè)要形成以提升競技水平為核心的管理，實現(xiàn)競技水準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雙豐收

民營企業(yè)參與足球俱樂部，必須使其認(rèn)識到：唯有不斷提升俱樂部足球隊伍的足球競技水平，才能真正的提高自身對球迷的吸引力，才能有商業(yè)價值，最終才能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與投資回報，這是足球產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)與前提。因此，民營企業(yè)自身在參與足球俱樂部管理時，必須注重以下幾個方面：第一，要尊重足球運(yùn)動的發(fā)展規(guī)律，要注重教練、球員及管理層的選擇，尤其是要注重對于青少年后備足球新生力量的培育；第二，足球俱樂部應(yīng)該建立健全各項規(guī)章制度，從球隊管理、工資等級和獎金分配等關(guān)系球員切身利益的方面做到有章可循、公平合理、充分發(fā)揮產(chǎn)權(quán)制度的激勵作用和約束作用；第三，民營企業(yè)參與足球俱樂部的管理，并不是讓資本無節(jié)制、無規(guī)矩、無原則的追求事業(yè)利益，必須要加強(qiáng)對管理層、教練、球員進(jìn)行道德教育，提高俱樂部各層級人員的的綜合素質(zhì)，對于個別球員違規(guī)違法的行為要給予堅決、及時的處理，依法辦事，最終真正提升俱樂部競技水平，實現(xiàn)競技水準(zhǔn)與經(jīng)濟(jì)效應(yīng)雙豐收。

[1]董杰. 試論足球的起源發(fā)展與足球的產(chǎn)業(yè)化[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2012(19).

[2]張飛.足球的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展及校園足球建設(shè)探索[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2017(33).

孫梁凱（1997-），男，漢，浙江紹興人，河南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，2015級本科生，金融學(xué)專業(yè)。