分析如何做好建筑經濟管理中的資金建設

文/史強

分析如何做好建筑經濟管理中的資金建設

文/史強

天津市眾河投資有限公司

在建筑行業中，最為重視的就是資金的流動，這也是一個綜合的項目，并且所涉及的項目包含整個建筑的初始和結束以及后期的維修階段，因此，對于整個建筑的發展是有著舉足輕重的地位。本文進一步分析了如何做好建筑經濟管理中的資金建設，以供同仁參考借鑒。

建筑；經濟管理；資金建設

1 建筑經濟管理的基本特征

建筑施工中，建筑經濟管理包含了較多的內容。具體而言，建筑經濟管理特指建筑企業通過計量的方式來確定建筑施工消耗的整體成本，在此基礎上再去核算工程項目的總費用。企業在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。通常情況下，建筑經濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金。企業在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度入手來控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業才能擁有更多的收益，同時也符合了經濟管理的根本宗旨。對經濟管理來講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。建筑企業先要擬定明確的資金建設規劃，在設計規劃的基礎上再去落實各環節的資金建設。從現狀來看，建筑業的很多企業都已經意識到資金建設在經濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構建完整的資金建設體系。在施工進程中，各個施工流程和環節都直接關系到資金建設取得的效益，因此企業有必要設置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉。在采購建材時，企業也需要全面對比各類建材的價格和質量。在企業的內部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節省資金。

2 建筑經濟管理過程中存在的問題

2.1 資金的調控力度不夠

資金的調控力度不夠是建筑經濟管理過程中存在的關鍵問題。目前我國部分建筑企業在施工過程中都采取較為粗獷的管理模式，尤其是對于資金建設的管理，并沒有進行統一的規劃和制定，致使資金無法在建筑工程施工過程中進行有效的周轉，從而在一定程度上對建筑企業施工產生不良影響，如此粗獷的管理模式若不能夠有效改善和解決，將嚴重影響建筑企業的正常生產經營。另外，負責資金管理的工作人員素質相對不足，專業技能仍有待進一步加強，以上兩方面的原因造成資金浪費較為嚴重的后果。

2.2 不考慮資金的多少而盲目地擴大企業規模

當前國家的經濟正大踏步地發展前進，無論是房地產行業還是國家的道路橋梁等工程的建設都如火如荼地展開在神州大地上。為了擴大影響，占領相當的市場份額，許多建筑企業在其固定資產以及可利用的流動資金并不雄厚的條件下去擴大企業規模，去投標遠遠超過其自身實力的工程。一旦中標，或者工程動工后，往往會陷入資金難以為繼的局面，整個建設就難以按照工程要求的標準來進行，其工程質量就無法保證了，更有甚者會導致整個工程爛尾掉。

2.3 融資的過程存在惡性循環問題

融資的過程存在惡性循環問題是建筑經濟管理過程中存在的主要問題。建筑企業與其他企業和行業相比，是較為復雜和用時較長的企業。由此建筑企業在融資方面相較于其他企業存在較大難度，因此在社會經濟不斷進步、人們對建筑質量的要求日益提高以及同行業之間的競爭不斷激勵的前提下，建筑企業逐漸擴大規模，而企業規模的擴大需要大量的資金對其進行支持，由此企業需要向銀行貸款，而當企業達到一定規模后，資金問題必然又將成為困擾企業發展的關鍵問題，不斷向銀行征求幫助便成了融資過程中的惡性循環問題。

3 做好建筑經濟管理資金建設的措施

3.1 重視并加強隊伍建設工作

現在建筑經濟領域面臨的一個普遍的事實是經濟領域的專業人才數量有限，為此，我們可以從以下幾個方面入手：首先，成立建筑經濟研究所特聘研究員隊伍，向社會公開招聘研究人員；其次，加快人才培養，應在高校相應本科或研究生專業中增設建筑經濟專業方向，培養專業研究人員，以解決后備人才的不足等等，總之可以選擇的方式很多，我們需要根據實際需求進行選擇。

3.2 制定科學合理的資金使用方案

在施工過程中，我們一定需要有一個科學合理完整的工程精度計劃。每個部門都需要根據項目的實際情況進行預算安排，從而根據這些實際方案，全方位的項目進行了解統籌，這樣才能更好的對資金的運轉情況把握。

3.3 加強對經濟管理內容的有效控制

建筑經濟管理活動不是獨立存在的，這項活動是要和建筑工程全面結合在一起的，認真落實經濟管理的內部控制工作具體是指成本的內容控制工作。其是在施工過程中產生的，要針對施工的各個環節展開監督和檢查，同時還要在施工成本方面展開全面性的控制，在這些工作的基礎上制定出集科學性和全面性特點于一身的資金管理和控制體系，讓企業能夠按照體系的指導，以最為合理的方式展開成本控制和管理工作。為了更好地處理好這項工作，確保施工的整個過程都能被協調控制起來，我們需要展開分工合作，對每個環節的進度都展開合理的安排，在這個環節施工的質量和工程成本是可以起到決定性作用的因素。想要全面做好施工成本的控制工作，相關人員具體需要從成本、質量和進度三個方面著手：（1）認真落實工程質量的提升工作，有效降低其返修的可能性，這樣才可以從根本上降低資金費用；（2）對于建筑工程施工進度問題，需要堅持以計劃工期為基礎，具體施工過程中需要按照計劃或者在計劃之前完成，進而達到降低成本和資金的目的，因此，在實際工作中制定全面、合理的控制計劃是非常有必要的。

4 結束語

在建筑行業發展過程中，優化建筑經濟管理中資金配置，提升建設資金的時效性與合理性，不僅能提升建筑企業的經濟效益，提高生產效率，還能進一步推動建筑企業的有序發展，促進我國市場經濟的穩步發展。

[1]袁遠.淺談成本費用控制對建筑企業的影響及解決方法[J].科技創新導報，2011（9）.

[2]邊寰.企業項目成本管理與控制研究[J].今日科苑，2010（9）.

[3]黎啟超.建筑工程項目成本控制的研究[J].科技促進發展，2010（8）.