基于經濟新常態的視點構建人力資源管理新格局

文/李宏峰

基于經濟新常態的視點構建人力資源管理新格局

文/李宏峰

河鋼宣鋼人力資源部

隨著社會的不斷改革和發展，我國經濟已經進入新常態階段。經濟新常態為人力資源管理帶來了新的機遇，同時也帶來了新的挑戰，傳統人力資源管理模式已經很難滿足新時期的發展需求，需要加以優化和改革。本文簡單介紹經濟新常態為人力資源管理帶來的機遇和挑戰，并就如何構建人力資源管理新格局展開探討。

經濟新常態；人力資源管理；機遇；新格局

1 經濟新常態為人力資源管理帶來的機遇

隨著經濟新常態階段的到來，我國經濟發展速度逐漸放緩，由改革開放以來的高速發展向中高速可持續發展轉變。經濟發展的變化，對我國企業管理及發展的影響非常大。尤其是對企業人力資源管理而言，經濟新常態為其創新發展提供了全新的舞臺。實際上，我國企業傳統人力資源管理早就暴露出了許多弊端，如管理制度不夠健全，管理體系落后，信息化系統不完善等。然而，受限于市場經濟的制約，企業人力資源管理的變革遲遲不見成效，使得企業管理始終存在較大缺陷和隱患，對企業發展及其不利。而經濟新常態階段的到來，意味著我國經濟結構的全面優化升級，從而為企業人力資源的創新變革帶來了全新的機會，提供了前所未有的新舞臺。借著經濟新常態的東風，企業能夠以全新的理念對人力資源管理進行變革，從而打造人力資源管理新格局。

2 經濟新常態為人力資源管理帶來的挑戰

固然，經濟型常態給企業人力資源管理的變革和發展創造了新的機會，但也不可避免地帶來了新的挑戰。首先，經濟新常態背景下，傳統人力資源管理缺陷并沒有得到有效改善，制度缺陷、體系落后、信息化管理不完善等問題依舊存在，并在新的經濟結構下產生了新的變化，使得問題更加難以解決。其次，經濟新常態也為企業人力資源管理帶來了更多的不確定因素，如市場變化，金融風險，崗位變更等，大大增加了人力資源管理的難度與風險。最后，經濟新常態需要新的人力資源管理模式，這就意味著企業需要盡快根據自身發展情況，市場變化，經濟結構改革等因素，制定一套相對完善的人力資源管理體系，完善管理制度。然而在經濟結構迅速變化的情況下，新的管理體系能否有效發揮其管理作用還是未知之數，反而有可能會對人力資源管理工作產生限制與阻礙。

3 構建經濟新常態背景下人力資源管理新格局的策略

3.1 樹立“以人為本”的管理理念

對現代企業而言，人力資源管理的重要性難以替代，對企業運作及發展的影響極大。為了確保經濟新常態背景下的可持續發展，各企業應當將人力資源管理放在重要位置，更要全面樹立“以人為本”的管理理念。在“以人為本”理念的指引下，可以充分調動員工的積極性和主動性，從而提升人力資源管理效率。總的來說，“以人為本”就是將員工放在人力資源管理的重要地位，從員工利益和精神需求方面進行管理。

3.2 健全人力資源管理制度

傳統人力資源管理制度有著較多缺陷，不夠健全。因此在經濟新常態背景下，各企業需要對人力資源管理制度進行創新改革和優化完善，盡可能實現管理的科學性、合理性與有效性。對此，企業可以積極借鑒先進經驗，同時結合自身實際情況，對現有人力資源管理制度進行改革及創新，一步步健全管理制度，從而為企業人力資源提供有效依據和科學標準。只有這樣，企業人力資源管理工作才能高效展開。

3.3 創新人力資源管理方法

人力資源管理的方法對管理質量及效率的影響較大，同時具有較高的適用要求。要想改變管理方法陳舊落后的局面，企業需要大力培養人力資源管理專業人才，同時對管理方法進行創新優化，不斷提升管理質量，實現管理的專業化及職業化。當然，人力資源管理方法的創新是建立在良好基礎之上的，也就是企業本身管理方法要足夠先進科學，同時配備有大量專業化人才。所以，企業可以通過培訓、進修、聘請等方式來強化人力資源管理隊伍，促進人力資源管理方法的不斷改進和創新。

3.4 積極促進人力資源管理信息化發展

隨著時代的發展，人力資源管理信息化是大勢所趨，同時也是經濟新常態下的必然要求，對企業人力資源管理工作的進步有著至關重要的影響。然而，當前很多企業的人力資源管理人才的工作重心都放在具體工作的處理上，同時缺乏良好的信息技術基礎，從而導致企業人力資源管理信息化發展受阻嚴重。為此，企業可以積極引進信息化人才，為企業建立相對健全的信息化管理結構，從而實現人力資源管理的信息化發展。

3.5 建立激勵相容的收益分配機制

員工利益對企業人力資源管理的影響非常大，然而在傳統管理模式下，企業往往只關注于企業與員工在收益分配上的對立性，從而出現員工利益被企業利益所限制的情況。這樣一來，員工的積極性及主觀能動性會大打折扣，從而影響企業人力資源管理效率。實際上，將員工利益與企業利益進行深度統一，建立激勵相容的收益分配機制，將員工利益與企業利益捆綁在一起，可以強化員工的主人翁意識和主觀能動性，從而促進人力資源管理工作的有效進步和發展。

4 結束語

經濟新常態在為我國企業人力資源管理創造新機會的同時，也帶來了一系列新的難題。要想保證人力資源管理工作的有效展開，企業需要深度研究經濟新常態對人力資源管理的影響，并采取合適的措施加以強化。本文從管理理念，管理制度，管理方法，信息化發展及收益分配機制等方面，對構建人力資源管理新格局的策略進行了簡單論述，希望能對我國經濟新常態時期下的企業人力資源管理發展起到幫助。

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