企業內部控制在財務風險管理中的應用分析

文/眭超凡

企業內部控制在財務風險管理中的應用分析

文/眭超凡

上海立信會計金融學院

隨著社會不斷發展，內部控制已經成為了現代企業財務管理中一個重要環節。內部的控制機制對于財務風險管理有著至關重要的作用。如何促進企業的競爭核心力，就必須有效利用內部控制機制來進行財務風險管理，我們對企業應用中的內部控制所存在的問題進行解析，并提出相應的意見。

內部控制；財務風險管理；應用

建立完善的內部控制機制，有利于促進企業財務風險管理，還能規范企業的財務管理活動，能夠有效的警示企業的財務風險。企業的內部控制也是企業財務管理的一種常用的手段，就目前的建設企業內部管理的過程中，企業內部的控制體系的完善，已經可以影響企業的財務風險管理。

1 企業財務風險管理中對于內部控制所存在的問題

1.1對內部控制應用不夠重視

對于當前企業的發展，在財務管理中很多的企業的領導和相關的財務管理人員都不注重內部控制機制建設，在很多企業財務風險的管理中，內部控制機制并沒有涉及到其中，所以內部控制機制并沒有有效的發揮其在財務風險管理中的作用，如此發展內部控制機制就在企業財務風險管理應用中，并沒有起到什么作用。

1.2不健全的內部控制制度

當前內部控制在企業財務風險管理中存在了一個突出額問題，那就是內部控制制度不健全。當前雖然很多企業建立了內部控制體制但是內部的控制制度并不健全，特別是財務管理方面，缺少控制財務風險的經驗。內部控制機制的基礎是內部控制制度，只有建立完善的內部控制機制才能約束財務的相關的管理人員的行為。但就目前實際情況中很多企業的內部控制系統存在了很大的隱患，沒有體現出自身的特點，也沒有根據自身的實際情況作出調整，所以這就是企業內部控制制度不健全的主要原因。

2 企業財務風險管理中對于內部控制應采取的方法

2.1要應有風險管理意識

企業內部控制機制建立的過程中，和內部控制機制在財務風險管理的使用中，內部控制的重要性很多企業的領導和財務的管理人員都沒有認識到。所以我們應該加強財務的相關人員的風險意識。使其他們在以后的財務風險管理方面，能夠遵守內部控制機制，企業應該加強內部控制機制的建設，加大發展內部控制在財務風險的應用。

2.2要促進內部控制制度的建立

在建立和完善內部控制制度的過程中，企業應該注重內部控制制度的完善，從自身企業額實際情況出發，制定相應的內部控制體制，其中最重要的是企業應該從自身的實際情況出發來完善內部控制制。

3 促進內部控制體制在企業財務管理的使用

為了能夠在財務防范方面和風險管理中取得一定的成績，我們就應該在企業的財務管理中應用內部控制體系，全面的內部控制機制方面主要有兩點，一種就是全過程參與，還有一種是全員參與，所以在應用全面內部控制機制的過程中，要正確謹記這兩方面的要素，要讓內部控制全面的參與企業的財務風險活動中。還應該進行系統的培訓，讓員工都能參與內部控制的活動中。

4 企業內部控制和財務風險管理

4.1內部的控制

企業的監理會和企業的董事會以及相關管理層的公共實施，實現目標過程。內部控制主要是指在保證企業的日常經營管理范圍的前提下，對企業的財務和資產安全等一些完整的信息。在保證此前提的情況之下，才能夠提升企業運營效果，促進企業全面發展。

4.2企業財務風險的管理

企業的財務風險指的是在財務管理中，總會有一些因素導致企業在營運的過程中遭受損失根據科學的財務風險研究，正確評估財產風險，并不斷完善原來的基礎，這不利于企業的發展和長久經營，雖然這是不確定因素，但是這能正確的評估和控制企業的財務風險。

4.3財務的風險管理與與企業內部的控制的聯系

對于企業來說，企業的財務風險管理與企業的內部控制相輔相成，他們之間存在的差異并不是很多，他們之間有交叉的地方，并彼此之間完善和創新。

5 完善企業內部控制，開展財務風險管理具體實施辦法

5.1加強與培養管理人員的風險意識

企業的內部管理人員在企業內部的管理中起著至關重要的作用，所以應該培訓對公司內部的每個層次員工的財務風險意識，，可以讓公司的內部員工的風險意識都能得到提高。我們應該根據最近國家頒布的法令，對公司經營階段的內部控制系統進行建設，并且應當前國家的要求，在每個年度中進行風險管理報告，根據企業在實際運行過程中體現的特點，改變企業內部的風險財務管理系統，借以應對當前越開越復雜的形式，使自身企業可以在企業競爭的不斷發展和壯大，占據主導。

財務部門一直都是各行各業企業中的重中之重，是企業的核心，而且對于企業的發展也起到了很大的作用，因此需要企業使內部財務人員的決策能力進行提升，并且提高執行員的風險感知能力，能夠應對風險的來臨，我們應該制定一套完善的財務管理機制，管理財務部門，約束財務部門的活動，并且使內部的工作環節更具有規范性，減少企業內部出現錯誤的概率。

5.2完善企業財務風險預警與防御機制

我們應該建立完善的財務體系，建立和完善風險預警機制，以及企業經營的指標體系，并且能夠表現出當前某個時段所面臨的問題，并能看出企業有沒有面對化解問題的能力，企業需對以往不同的指標進行深度分析，從而評估對以往出現的財務風險，為有效進行風險預警，企業還要不斷通過數據模擬和業務分析經營情況，建立完善的預警體系。

6 結束語

我們對企業內部控制早財務管理中研究進行了解析，其中在管理中存在了很多的問題，很多企業不重要企業內部的內部控制，針對這些問題我們應該提高領導的風險管理意識，要打破原有的財務管理，還要注重企業內部控制制度的完善，促進企業的發展。

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[3]邱力,靳嬋扎.內部控制視角下企業財務風險管理研究[J].現代營銷(下旬刊),2017.