醫院資產管理中的風險控制

文/張嵐

醫院資產管理中的風險控制

文/張嵐

鄭州大學第二附屬醫院

在醫院各項管理工作中，資產管理是一項十分重要的工作。而風險控制又是資產管理的主要內容。本文結合醫院資產管理的實踐，對醫院資產管理中在風控方面的不足進行了總結，并提出了強化風控工作提高醫院資產管理成效的對策。

醫院；資產管理；風控

由于醫院的固定資產較多，且價值較高，因而在資產管理方面的要求較高，但是由于一些醫院在資產管理上不夠重視，使得姻緣由于管理不當而經常出現資產虧損和流失的情況，導致醫院資產管理中存在的風險較多，所以必須加強風控工作的開展。

1 醫院資產管理在風控方面的不足

1.1醫院資產管理中常見的風險

在醫院資產管理中，經常會存在這樣或那樣的風險，這些風險主要體現在以下幾個方面：

一是在醫療物資的購買和使用以及保管和庫存等方面的風險，在進行醫院實物資產管理時，經常出現管理職責不清除，在申請采購時又沒得科學的論證，登記盤點制度難以得到有效的落實，在日常保管中又不到位難以根據國有資產管理的相關規定做好資產租借和投資以及處置和資產信息失真與賬實不符的情況，使得醫院資產面臨著被毀損和流失以及被盜與庫存量短缺或者積壓與利用率低等方面的風險。

二是在醫院的基建項目的立項和招標以及建設和驗收等環節的風險，尤其是在立項上經常忽視可行性研究，在招標中又存在暗箱操作的情況，項目的變更又缺乏嚴格地審核和不規范的驗收，使得醫院在項目失敗和醫務人員涉案以及工程質量安全方面存在較大的風險。

三是在醫院的貨幣資金管理中常見的風險，例如在會計、出納、醫療服務收費、退費等方面的漏洞均可能存在，加上職務分離原則得不到高效的落實，使得貨幣資產經常面臨被貪污、挪用、受損的風險。

四是在醫院的無形資產管理中常見的風險。無形資產主要是醫療技術成果轉換，而有的醫院在知識產權上忽視對其的保護，導致無形資產應有的價值難以有效的發揮，無形資產的流失較多，使得醫務人員的科研積極性下降。

四是在醫院的固定資產管理中常見的風險。固定資產的內部管理工作不重視，往往是注重購置而忽視對其的保管，導致固定資產被閑置，利用率低下，甚至出現浪費的情況，導致資源被浪費[1]。

1.2醫院資產管理風控不足的原因

之所以在醫院資產管理中會面臨上述諸多方面的風險，為了加強對其的處理，就必須對其原因進行完善。但是就筆者來看，其原因主要是當前，缺乏完善的資產管理體系。有的醫院在資產管理方式上具有較強的隨意性，由于對資產管理不重視，導致資產管理體系尚未完善，不同部門在賬面中也存在不完善的情況，在財務工作上難以確認到人，經常發生賬面不清和盈虧差距較大的情況。而正是因為資產管理混亂，使得不同部門間往往是推卸責任和不愿意負責，在分配工作時往往不會明確到人，使得資產管理工作難以高效落實，在資產管理中缺乏定期清算，導致賬目和實際往往不符，最終使得醫院資產管理中出現這樣或那樣的風險。加上對整個資產管理工作不重視，在監督機制上不完善，使得風控難度較大[2]。

2 強化風控工作提高醫院資產管理成效的對策

針對目前醫院資產管理風控方面的不足，為加強對其的處理和優化，切實加強風控工作的開展，就需要做好以下幾個方面的工作：

2.1切實強化風控技術的掌握，提高風控技術水平

在醫院資產管理中，風控工作的開展，必須一定的風控技術，才能更好地確保風控成效的提升。首先，應在日常資產管理中加強風險的識別，并根據資產的特點對風險類型進行明確，一般而言，一類風險主要是指價值高和經濟效益較高的醫療專用設備，所以需要對其風險引起高度關注。二類風險主要是醫用物資。而三類風險主要是醫院的往來資金。而其他資產，就需要結合實際情況對其風險層級進行排序，比如醫療輔助設備，應結合其使用年限和服務對象以及使用時段等基本情況進行風險層級的設置。其次就需要在識別風險的基礎上加強對風險的規避，規避風險中，主要是針對可能發生和可能給醫院帶來不良社會影響、重大經濟損失的風險進行針對性的規避，尤其是在大型醫療設備引進時要對其科學性進行論證，才能更好地規避投資風險。最后就是做好降低風險和轉嫁風險，降低風險需要對成本效益權衡的基礎上將風險和損失降低。而轉嫁風險，主要是將可能發生的損失轉嫁給第三方，比如醫院基建項目，采取聘請監理與跟蹤審計的方式，簽訂經濟合同來轉嫁潛在風險與損失。

2.2不斷強化風控意識，切實提升風控成效

這就需要資產管理人員具有良好的風控意識和憂患意識，切實注重風險的提前預控，并在每個環節都要確保風控工作得到，對風控職責進行明確，才能更好地將風控成效提升。此外，還要發揮群眾的力量，讓全員參與到風控工作之中，及時地發現存在的風險和潛在的隱患，以便于及時地處理和應對。

2.3完善資產管理制度，提高資產管理的規范性

針對目前在醫院資產管理中存在的諸多風險，為切實加強對其的處理和預防，需要醫院在資產管理制度上不斷的完善，緊密結合醫院的實際，建立健全資產管理制度，并對資產管理職責明確的同時，還要對其職責的落實情況進行監督。同時加強對資產管理人員的教育和培訓，確保職責高效落實的同時，還要對資產風險識別、評估、資產、折舊等進行不斷的完善，才能確保資產管理的針對性和規范性。此外，還要對資產管理辦法不斷完善，結合資產層級，確定其管理的方案，才能不斷的提升其管理成效[3]。

3 結語

綜上所述，醫院資產管理中的風險控制是一項十分重要的工作，所以我們必須切實加強對其的識別，找出風險控制的問題，并針對性的加強對其改進和完善，才能促進風控成效的提升。

[1]劉威.醫院資產管理中的風險控制措施分析[J].財會學習,2017(23):193.

[2]詹麗霞.醫院資產管理風險控制措施的應用[J].現代經濟信息,2017(01):182-183.

[3]王海艷.醫院資產管理風險控制措施的應用探討[J].金融經濟,2016(24):237-238.