水泥機械設備維修維護成本存在問題與控制分析

朱冬 肖瑞

摘要：現(xiàn)如今機械化技術(shù)的不斷發(fā)達，促進了建筑、工業(yè)、礦業(yè)的發(fā)展。水泥是諸多工程中常用的一類原料，具有較好的耐壓功能及抗老化性能， 但水泥機械設備的運行會受到設備運行、材料強度、空氣環(huán)境的影響，提高了設備后期維修的難度?；诖?，文章分析了水泥機械設備維修成本存在的 問題，提出優(yōu)化策略及控制措施。

關鍵詞：水泥機械設備;維修維護;控制

隨著我們國家的社會經(jīng)濟不斷完，城市化的競爭也在加快，這正是建筑行業(yè)進人發(fā)展新時期的高潮。不僅如此，對于建筑材料的各個需求量也 越來越高。因此，必須在完善故障檢測工作的同時，做好具體的維修工作， 分析影響成本控制的因素，使其能夠得到平衡，以保證能夠?qū)⑸a(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，為企業(yè)經(jīng)濟效益的保證提供基礎。

1水泥機械設備在維修維護方面存在主要問題

當前國內(nèi)部分水泥生產(chǎn)企業(yè)在設備維修維護方面存在的問題主要有以下四個方面。

1.1不重視設備維修維護保養(yǎng)

一些水泥生產(chǎn)企業(yè)的管理者為了追求更大的經(jīng)濟效益，在必須對生產(chǎn)線設備進行維修和維護保養(yǎng)的情況下還繼續(xù)生產(chǎn)，甚至在個別設備出現(xiàn)較大故障隱患后還繼續(xù)運行，這種情況不僅使原本存在故障隱患的設備沒有得到及時檢查和維護，還會造成設備故障擴大化，有些設備甚至得不到充分的潤滑和清潔。

1.2維修維護不全面

一些水泥生產(chǎn)企業(yè)安排進行年度檢修時，由于事先對設備巡檢力度不 夠，對生產(chǎn)線存在故障隱患和需要檢查、檢修或維護的設備摸排不到位， 在編排設備檢修計劃時存在疏漏現(xiàn)象，導致設備檢修不夠全面，造成點火開機投料沒多久，某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設備又出現(xiàn)故障，不得不暫時停機處理， 這種情況將會造成設備維修維護成本以及生產(chǎn)成本進一步上升。

1.3維修人員綜合能力水平較差

目前水泥廠每臺水泥設備的基本產(chǎn)量已經(jīng)突破了 4950t/c，并且還呈現(xiàn)上漲的趨勢。大型水泥機械設備還可利用全自動（半自動）的模式進行材 料產(chǎn)出，故對后期設備的維護維修、定期檢測（日常檢測、年度檢測）也提出了更高的要求。其中，部分崗位工作人員所掌握的專業(yè)技能不全面， 例如工作人員對某些步驟了解不深人，可能會導致這部分元件的維修工作開展難度較大。此外，維修人員未參與至全面、規(guī)范的培訓學習過程中， 未學習到先進技術(shù)操作模式，不利于該項目的運行。

1.4維護處理不規(guī)范

常規(guī)機械維護處理會涉及較多步驟，需要工作人員根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的要求進行校驗及審視。但是，部分項目的設備巡檢方式、巡檢力度較差，且 相關運行隱患的檢查、維護不到位，存在管控疏忽、管理不精準的情況， 致使關鍵部位的檢修不到位。例如開機投料的檢測模式不系統(tǒng)，沒有對其生產(chǎn)、運行方式進行監(jiān)視;一旦發(fā)生運行故障，管理人員就需要立即進行 停機檢修，從而增加了整體生產(chǎn)運行的綜合成本。

2提高水泥機械設備檢修維護保養(yǎng)水平的策略

2.1管理工作日?；?、維護工作頻繁化

首先就是對水泥的機械設備進行維護和管理的工作一定要落實到位， 多次并且頻繁地對機械維護的方案進行確認，這都是在對水泥機械設備的管理和維護中日常最基本的工作。在整個工作的初期，一定要有一套完整的設備管理制度，而在日常的管理工作中，一定要按照相關的標準對機械 設備進行維護和保養(yǎng)，這樣才可以在日常的工作管理中，讓維護的工作更 加高效率，高質(zhì)量的進行展開。對于機械設備進行如此的管理和維護，才 能夠在后續(xù)的工作中更加順利的展開，維護工作變得日常，并且要進行多 次的進行。除此之外，在日常的工作當中，我們一定要按照相關的工作標 準嚴格的進行，而且水泥機械設備的管理工作是有自身需要符合的標準和規(guī)則的。在我們的國家當中，最基本的制度標準被稱為"五交、三不交" 原則。而在這當中教的內(nèi)容是：第一，在交接的生產(chǎn)時，要將設備當前的運行狀況進行交接;二是在可能存在的不安全因素時，將相關的解決方案 和如何預防問題作出了解;第三是在三級過濾的情況中，讓滴漏跑冒的各 種場景做出交接。然而三個不教的內(nèi)容，具體是指：第一在相關的水泥機械設備出現(xiàn)事故時，不能進行交接;第二個如果在交接的過程中有機械設備事故原因沒夠查明不能進行交接;第三是水泥機械設備的衛(wèi)生沒有合格， 不能進行交接。只有將這樣的交接工作原則進行遵守，機械設備在工作的 每個環(huán)節(jié)中才能夠有效地進行，不同崗位的工作人員才能夠高標準的要求 自己工作任務的完成，這是工作標準化進行的基礎保障。

2.2大型主機設備潤滑安全排查

為了保證設備長期保持潤滑狀態(tài)，就需要讓油膜質(zhì)量和油品的使用壽命得到延長，就需要大型的主減速機設備，在油站的供油溫度保持在 35到 45 攝氏度間，必須讓相關公司在排查和采取措施時認真對待。這過程中需要用到清洗冷卻器或者不斷地加人冷卻的水循環(huán)量，甚至也可以增加安裝冷卻器或者吹風機等，只有將設備的高溫度狀態(tài)進行抑制才能保證標準達標。為了讓各設備的潤滑狀態(tài)良好以及設備正常運行，在機械設備停產(chǎn)的維修期間，需要各公司的車間對相關的設備零件進行檢查清洗，整個 過程中需要注意到的是，靈劍忠是否有金屬粉末？，根據(jù)發(fā)現(xiàn)到的鐵屑、銅屑粉末以及顆粒狀等物質(zhì)，可以判斷設備內(nèi)部是否有磨損異常，油脂是 否進水發(fā)生了乳化現(xiàn)象等，除此之外，還要對西有站的連鎖作出判斷，確保連鎖長期有效。

2.3控制人員成本

當前一些水泥生產(chǎn)企業(yè)在設備維修維護中，維修人員每次對存在故障 隱患的各種設備零部件都全部進行更換，這種情況將造成維修維護成本不 斷提升。因此提高維修人員的維修維護成本意識，主要是提高其對設備零 部件的修復再使用意識，在確保設備可開動率的情況下盡可能提高設備零 部件的使用時間。其次，提高相關人員的操作技能和設備維護基礎知識， 尤其是設備潤滑方面的知識水平，水泥生產(chǎn)企業(yè)應當并長期推行設備潤滑 的"五定"管理，即對設備定點、定質(zhì)、定量、定期、定人進行合理潤滑， 確保設備潤滑可靠。

2.4控制維護設備成本

在傳統(tǒng)的維護中主要是依靠崗位人員或巡檢員根據(jù)自身的經(jīng)驗，對設備進行"眼看、耳聽、手摸、鼻聞"等原始方法進行檢查，但要進一步提高設備的檢測效率和質(zhì)量，尤其是對大型的主要生產(chǎn)設備的檢測，則需要 更為先進的設備和技術(shù)進行實時在線監(jiān)測和分析，以檢測結(jié)果作為依據(jù)制定合理的維護保養(yǎng)計劃。企業(yè)的設備管理職能部門在設備維護方面應當推行 "維護為主，維修為輔，全員參與"的設備管理理念，使企業(yè)自上而下都重視這個理念，并長期加以落實，設備維護和維修水平提升，成本才能進一步得到控制。

2.5控制企業(yè)結(jié)構(gòu)成本

對水泥生產(chǎn)企業(yè)來說，控制成本是十分重要的，也是一個企業(yè)不斷進步發(fā)展的基礎工作之一。在控制成本方面，水泥生產(chǎn)企業(yè)應當專門成立一個成本控制部門，派出專業(yè)性人才對成本控制工作進行分析處理，并最終制定出一個科學合理的管理控制方案。需要落實工作任務責任制，讓所有成本控制工作都能夠落地，進而保證成本控制能夠達到最大化。

3結(jié)束語

綜上所述，水泥機械設備維護管理中，工作人員需結(jié)合當前設備的運 行問題進行討論，明確成本控制在維護、保養(yǎng)管理的必要性，有利于提高 項目的綜合維護效益。另外，維修維護人員還應提高自身的技能，全面解 決裝置操作風險方面的問題。

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