淺析電力工程經濟管理過程中的問題及對策

文/楊益華，西安電力高等專科學校

1 電力工程經濟管理存在的問題

1.1 電力工程經濟管理思想陳舊

經濟管理是針對成本支出與收益來進行的，在電力工程中重視程度不足，因此管理工作積極的促進作用也沒能體現。造成這一現狀的主要原因是管理人員主觀思想陳腐，在電力工程管理中缺乏市場經濟競爭的引入，無論是工作開展形式還是對目標的設定，都缺乏創新精神的引入。電力工程規模龐大，在建設期間需要投入大量的成本，如果不能進行有效的經濟管理，對企業未來發展會帶來負面影響。電力企業內部會執行統一的管理計劃，但傳統管理理念中只是注重對工程質量的監管，經濟管理并沒有得到重視，甚至在大部分電力企業，經濟管理并沒有體現出優勢。受管理人員自身因素影響，基層員工積極性得不到調動，企業發展受到阻礙。

1.2 電力工程經濟管理模式不科學

經濟管理逐漸被大多數電力企業所重視，但在管理開展形式上并沒達到預期目標，由于缺乏該方面經驗，工作開展仍處于摸索階段，對于經濟風險也不能做到前期防御，只是在問題發生后進行補救。而此時已經出現的經濟損失，只是避免損失進一步增大，因此現有經濟管理方式并不是最科學的。經濟管理任務分配也存在不科學因素，電力工程運營技術得到了很好的創新，但經濟管理并沒有使用到信息化技術，一些電力企業采用人工統計的方法開展管理工作。工程建設以及使用階段產生的重要數據安全管理成為難題，人工統計數據也容易產生誤差，落后與市場經濟發展需求。

1.3 電力工程成本預算制度不完善

工程建設期間會產生一部分成本支出，電力企業進行成本控制管理時主要是針對此方面內容。工程投入使用后基礎設施維護，運行帶來的損耗等內容都應劃分在成本控制管理工作中。控制工作參照的依據是預算結果，由于電力企業預算體系尚未完善，預算結果往往會與實際情況產生誤差，將此作為經濟管理的依據，所制定的管理計劃并不具有可行性。

2 電力工程經濟管理問題的對策

2.1 樹立科學的管理理念

如果一個企業未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業中樹立正確、科學的經濟管理理念，完善質量控制工作，增強每一名員工的成本控制意識。作為企業的管理人員，如果不能將質量建設放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業的管理人員應注意控制成本，在施工過程中以企業的利益為先導，保證在施工設計、施工、施工結算等過程中不損害企業的利益。

2.2 樹立有積極意義的目標

在工程建設中，保證質量是基本目標。如果無法保證電力工程的質量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應先確立質量目標。為了使該目標具有可行性，可將工程的質量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質量達標，才能保證電力企業的利益。在施工的每一個環節中，都應確定相關負責人，將工程質量責任落實到個人，從而保證施工中的每個步驟、每個細節都落到實處。

2.3 加強對施工環節的管控

在施工階段，應將對施工細節的管理和控制作為工作重點。在所有施工環節中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質量。在材料管理中，質量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應熟悉材料市場，從而把控施工材料的質量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設管理工作到位，從而保證工程質量。

2.4 制訂科學的管理方法

在電力工程中，施工階段是最重要的環節之一，許多施工準備工作都是為了保證施工的順利進行。因此，在施工過程中開展質量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現場的檢查和監督，定期審核施工人員的調配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保證工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應經過嚴格的變更審批，且還應征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關于質量、工期、人員等一系列的規定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔相應的法律責任。由此可見，施工單位應積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質量的前提下，更好地保證施工現場管理的科學性和企業的利益。

2.5 完善監理管控制度

沒有監督就沒有進步。在電力工程施工的過程中，監理人員的作用是非常重要的，其可監督施工過程中任何一個環節的質量，也可監督相應材料的使用情況。為了使監理人員的職責落到實處，應建立一套科學、合理的監理準則，從而使監理工作有章可循。具體而言，監理人員應按照施工計劃分步驟、分時間地開展監理工作，從而有效解決施工過程中存在的質量問題。此外，施工單位還應加大對監理工作的投入，從而保證監理工作的順利開展；規范監理工作的流程，使監理人員在職權范圍內合法、合理地行使監督權。

3 結束語

綜上所述，電力企業想要提升自身的優質服務水平，就要有相應水平的電力工程作為基礎支撐。在電力工程建設的過程中，科學合理、行之有效的經濟管理必不可少。所以，在電力企業的日常經濟活動中，需要對電力工程經濟管理過程中存在的相關問題進行詳盡的分析，并針對性提出有效的解決對策，才可最終提升經濟管理工作質量與效率，才能促進電力企業的健康發展，并最終實現電力企業優質服務水平的提升。