人力資源在企業管理中的價值及管理對策研究

文/朱志遠，安徽工商管理學院

1 人力資源在企業管理中的價值

1.1 人力資源是現代企業管理的核心所在

企業要開展正常的生產經營活動，首先必須具備充足的人、財和物等方面的資源。隨著知識和信息大爆炸時代的到來，企業之間的競爭不再局限于資金、資本及原材料等方面的競爭，人才的爭奪才是企業之間競爭的核心所在。在現代企業管理中，人力資源管理貫穿于企業管理的全過程，從企業戰略目標的制定，到目標的執行，人力資源始終處于核心地位。人的主觀能動不僅能創造性的加快企業的發展和社會的進步，同時通過適應環境的變化和要求，能不斷創新和進取。快速適應社會發展的高素質人才是企業實力的重要表現，企業只有通過充分發揮優秀、專業技術人才的能力和聰明才智，才能推動企業戰略目標的實現，從而大大增強企業的競爭力和綜合實力。

1.2 人力資源是企業經營管理效益的保障

企業通過為社會和服務對象提供產品或服務來創造效益和價值，效益的好壞直接關系著企業的生存和盈利。人力資源管理是通過充分發揮企業勞動力的潛能，為企業創造更多的效益。在現代企業管理中，通過對人力資源的考核來進行激勵或懲罰，充分發揮企業員工在經營管理中的作用。通過加強人力資源管理，提高員工對企業文化的認同感和歸屬感，提高員工的工作效率，激發工作熱情，維護員工隊伍的穩定性，將有利于企業創造更大的經濟效益。從企業長遠發展來看，加強人力資源管理是企業提高經營管理績效的重要保障。

1.3 人力資源是企業人力資本提升的關鍵

人力資本是人力資源價值的簡稱，是指企業員工所具備的知識、技術等能力。企業人力資源管理的目標就是通過充分利用和發揮內部員工的才能，吸引外部優秀員工的加入，實現企業人力資本的提升，從而全面提升綜合競爭力。企業通過科學的人力資源管理活動，通過為員工提供合適的工作崗位，充分的技能培訓，設計科學合理的職業規劃，搭建積極向上的發展平臺，使員工獲得知識和技能等方面的發展和提升。在現代企業管理中，企業只有不斷增加對人力資源的管理和人力資本的投資，包括對員工進行培訓、教育的投資，引進高端技術人才的投資等，把人力資源作為企業一項重要的資本投資要素，通過科學的管理和經營，才能發揮人力資源的保值、增值作用。

1.4 人力資源是企業成本管理的重要保證

對企業員工的人力資源管理作為企業管理的重要環節，一方面通過加強員工管理，減少企業需承擔的法律責任和投訴，降低企業在法律方面的成本開支。另一方面，通過有效的方式和方法，提高員工的工作效率，合理配置人力資源，充分挖掘員工的潛能，為企業的經營活動提供更好的服務，實現企業效益最大化。可見人力資源管理作為企業投入和產出的管理活動，對其他生產要素也將產生重要的影響，科學的人力資源管理將有效降低企業的經營成本。

2 加強企業人力資源管理的對策

2.1 真正樹立“以人為本”的觀念

人才是一個企業的核心競爭資源，只有保證人才的管理，才能讓企業在激烈的競爭中得到長久的發展，所以企業必須樹立人力資源是第一資源的觀念，把人力資源作為企業的第一重要資源。企業要想創造更多的績效，就要給員工提供一個好的環境，以便發揮員工的特長。一個企業的成功之處，不只是企業的目標的實現，員工個人目標的實現也是重要的衡量標準。企業要把建立以人為本的思想作為長期的戰略方針，作為企業形象的一部分，做到品牌效應，這樣才能吸引更多、更優秀的人才進駐到企業中來。以人為本的管理思想，還要重視對人力資源的管理工作，做好吸引人才、用好人才、培養人才三個環節。完善員工的培訓機制、獎勵機制、以及相應的管理機制。讓員工在企業中有所成長和進步，發揮自己的能力和才華，實現自己的目標和理想。在此基礎上，員工才會更加主動的為企業創造利潤，養成愛崗敬業的好風氣。

2.2 實行戰略性績效管理

戰略性的績效管理，其主要目的就是發揮員工的積極性和創造性，把員工的職業生涯發展和企業的戰略目標有機結合起來，提高企業績效的同時實現員工的個人發展價值。而傳統的績效就是把考核和管理結合起來，重視的是對員工工作結果的評價，這樣有違以人為本的思想，也不再適合時代發展的需要。

2.3 建立完善的薪酬和福利體系

薪酬主要指工資和獎金等經濟性的報酬，福利主要指社會保險、帶薪假期等非經濟性的報酬。對于企業來說，決定薪酬的因素包括企業所處的階段、企業所能支付的能力以及整個行業的發展情況。對于員工來說，決定薪酬的因素包括市場的需求、崗位能力、知識技能以及績效水平。企業會根據市場的競爭、環境的改變，結合員工的貢獻、創造的利潤等綜合設計員工的薪酬體制。做到既符合市場的競爭、又要考慮員工的能力等因素，讓薪酬體制處于一個公平公正，具有競爭力的良好狀態。制定薪酬的流程是：對市場進行薪酬調研，結合企業自身的實際情況確定基本的薪資待遇，然后根據員工的工作分析和崗位評估，明確員工的薪酬結構和福利待遇。薪酬的形式根據崗位的不同而有所不同，主要包括計件制、年薪制、項目制、職能制和傭金制等幾種方式。

3 結論

總之，在企業發展過程中，人力資源管理變得越來越重要。這也就要求企業通過各種途徑和方法來努力實現企業人力資源的科學有效的管理。因此，企業的管理者、決策者必須把人力資源工作擺在首位，高度重視人力資源的開發、利用和管理，為企業的長效可持續發展創造一個寬松良好的人力資源環境。