企業文化環境對企業管理的影響作用分析

文/寧早娣，安徽工商管理學院

1 企業文化的具體分類

“企業文化”這一詞匯最早由美國《商業周刊》提出，在流傳至我國后，在現代企業管理領域掀起了巨大的反響。企業文化作為一種開放式的管理理念，使經濟管理行業中的一項發展熱點。從企業文化的出發點上看，管理者為了實現企業的長遠發展，借助于制定員工共同遵守的企業準則和職工道德規范，能夠樹立更加長遠而深刻的價值理念。在企業制度、企業形象、企業產品等方面，使企業管理效力得到最大的增強。從企業文化的發展實質上看，主要包括企業物質文化、行為文化、制度文化和精神文化四個方面。眾所周知，衡量企業是否成功的重要標準就是“經濟效益”。企業物質文化借助于員工所創造出來的各種物質實體和經濟效益，以經濟效益作為主要研究的企業文化現象。企業物質文化是企業文化的基礎，它決定著企業的發展根基和未來的發展方向。企業行為文化指的是企業在進行生產經營過程中，為了確保企業生產效益而締造的組織結構和領導形態。這一文化形象包括宣傳教育、文體娛樂、人際關系等等。在具體的企業行為上，對員工的人際關系、工作氛圍具備重要的影響。

2 企業文化環境對企業管理的影響作用

2.1 企業文化環境確立了企業管理的導向性

從企業文化的塑造上看，企業所具備的獨特的思潮對員工產生了重要的影響。企業形成了特有的文化體系，將通過管理者的塑造對企業的發展起到重要的導向作用。這一思想導向使企業文化環境的構建變得更加緊密。它是企業發展的核心，能夠幫助企業在運營管理的過程中，進一步聯系企業實際情況，制定完善的發展目標，確保企業管理和制度化建設中保持正確性和科學性。

2.2 企業文化環境加深了企業管理的本質性

眾所周知，企業是以經濟效益為核心的運營管理模式，其發展本質具有一定的穩定性。企業文化環境建設能夠進一步加深企業內部的激勵和凝聚作用。在企業管理中，管理者通過各項規章制度，能夠以硬性跳躍來推進企業員工的具體行為。利用企業文化的構建，能夠結合企業管理的具體方向，通過個體化的發展措施，實現企業員工到企業潛能的發展，為企業未來的發展創造更加全面的價值。使企業管理工作變得更加人性化。企業內部工作氛圍更加和諧。在突破管理方法的同時，進一步延伸企業管理工作的實施成效。在企業發展進程中，個人利益與企業集體利益的融合和依存十分困難。這也給企業的管理工作造成了一定的難度。企業文化所具有的調試作用及約束作用，能夠緩解個人利益和集體利益之間的矛盾，通過統一的價值觀念，對員工們的行為道德進行全方位的約束。通過企業內部統一的價值觀念及道德行為準則，能夠為企業的管理提供強大的助力。加深企業和個人價值的相互融合。提高企業管理工作的發展成效，為企業管理的本質性夯實發展基礎。

2.3 企業文化環境有助于企業管理的開創性

在哲學領域中，有這樣一段論述：“真正的進步是新事物取代舊事物的進程”。量變積累質變，這一道理對于企業的發展具有重要的影響。企業在管理進程中，要不斷創新時代發展理念，推動企業具備更加強大的管理創新，繼續積蓄強大的思想動力。當前形勢下，企業文化環境的構建在創新發展中具有實質性的作用。很多企業為了適應市場經濟的發展，不斷更新思想觀念，試圖通過現金的理論與經驗促使企業實現創新式管理和發展。企業的經營管理者要注重經營理念的改變。企業只有在更加穩固的文化基礎上，才能夠對企業管理進行創新，堅持企業文化的人性化發展理念，使員工并能夠立足于企業事實，進行更加高效的企業管理。在現代企業的發展背景下，“以質量為本”的企業文化會通過潛移默化的形勢，對員工產生積極的影響。讓員工對于企業發展理念中的目標、觀念、質量具備規范的認同感和使命感。在企業先進發展理念的引領下，能夠形成忠于企業質量的“命運共同體”。在企業實施開創行動之前，形成一種文化向心力。對企業來說，企業文化的塑造也成了提高企業各項資源協調發展的凝聚動力。使員工在開創企業未來光輝發展的前景中，形成持續、穩定的特性。

2.4 企業文化環境對于企業產品品牌的塑造

對于企業來說，其生存立命之道就是產品的質量和品牌。在企業與員工、企業與客戶、企業與社會之間，企業品牌決定著企業所樹立的道德行為、約束行為和管理行為，對于規范企業員工的具體行為，起到重要的作用。從企業文化環境的構建上說，只有營造一個開放、核心、融洽、深刻的企業文化氛圍，產品中包含的經濟效能才會更加完善。筆者認為，當企業具備了一定的經濟形態后，獨立的品牌文化也已經和企業文化息息相關。企業品牌集中反映了一個企業的形象，呈現出了深厚的思想。從而促使企業文化中的各項因素，確定了企業發展的戰略、目標和運用模式。使企業文化的塑造成為一種新型的管理模式，進一步發揮人的精神力量，激發人的潛在能量。使企業文化形成原則性的價值觀念，堅守職業道德的發展底線，帶動企業的可持續發展，成為企業可持續發展的內動力，促使企業文化的品牌塑造作品更加鮮明。

3 結論

綜上所述，伴隨著企業的發展，企業文化環境的構建無論對于消費者還是員工來說，都具有重要的作用。在構建企業文化的過程中，企業管理者要結合自身的發展優勢，不斷開拓創新、發展進取，從文化創新、政策創新、管理創新等方面入手，促使企業的管理更加高效，確保企業經濟資源的配置更加高效化和全面化。