新形勢下企新策略經濟管理探析

文/夏圓圓，安徽工商管理學院

1 引言

企業的經濟管理是企業發展最重要的推動力，無論時代如何發展和變化，只要搞好企業的經濟管理，大膽創新企業的經濟管理模式與經營手段，并且建設具有企業特色的發展戰略和任務目標，企業就能夠跟隨時代發展的浪潮，進而不斷發展壯大。但是，從目前情況分析，企業實際的經濟管理活動中仍然存在著很多問題，造成經濟危機，對于企業的長遠發展十分不利。面對激烈的市場競爭，企業必須改變傳統粗放式的經濟管理模式，從管理制度、員工素質、工作理念等多個角度加強經濟管理的改革和創新，從而實現經濟管理的現代化、集約化，進而提升企業的綜合實力。

2 企業經營管理的現狀

2.1 企業經濟管理的觀念比較老套

對于現在的大多數企業來講都是比較習慣性的采用過去的傳統型的企業管理方式進行企業的管理，但是傳統的企業管理方式在觀念以及形式上都比較落后，其實這是企業管理創新的最大的阻礙。在現在這樣的經濟形勢下，最重要的就是對于企業管理方式以及觀念上的創新以及轉變，但是現在的很多企業中的領導人對于管理方式上的創新嚴重的不夠重視，安于現狀，并且缺乏一定的創新理念以及企業的危機意識，經常忽略企業創新最重要的步驟以及核心。

2.2 經濟管理模式轉型難

傳統的經濟管理模式的突出特點就是粗放性，難以滿足現代化市場經濟的發展需求，因此，必須向集約化、精細化的方向轉變，但是現在企業管理內部還存在很多問題影響管理模式的轉型，例如工作人員素質偏低、管理意識薄弱、管理制度不完善等。此外，企業的經濟管理模式中還存在很多問題，主要包括生產過程管理不嚴謹、生產成本控制不科學、經營關系復雜等，嚴重影響企業的經營管理，不符合社會經濟的改革要求。

2.3 人力資源管理不到位

人力資源管理影響企業經濟管理的關鍵因素，但是現在企業在人力資源管理方面還有很多不足之處，造成人才流失，探究其中的關鍵問題主要表現在：一是缺乏有效的培訓制度，企業招聘到的員工往往在基本素質、專業水平等方面存在差異，其中一些員工的工作技能較為欠缺，但是企業沒有進行統一的管理和培訓，影響人才隊伍的整體水平；二是工作激勵制度不健全，對于員工來說，提升工作的積極性十分重要，但是現在很多員工欠缺工作激情，甚至出現消極怠工情緒，不利于各項經濟管理活動的開展。

3 新形勢下企業經濟管理創新措施

3.1 創新管理理念

在經濟發展新形勢下，創新管理理念是企業提高經濟管理水平的關鍵措施，只有理念實現創新，各項工作才能夠得到科學的指導。企業要站在長遠發展的角度，樹立以人為本的經營管理理念。首先，企業領導干部要全面認識經濟管理的重要性，提高對經濟管理工作的重視程度，在企業內部進行多角度、全方位的工作調整，并且以市場的實際情況為導向，調整戰略性的經營管理策略，提升企業的核心競爭力；其次，增強危機意識，現在的市場競爭形勢十分激烈，領導干部和企業內部的員工必須認識到市場競爭的殘酷性，從而制定有效的經濟分先防范措施，提升戰略發展水平，保障各項經濟管理工作的順利開展；最后，打造和諧的工作氛圍，企業的發展需要凝聚所有員工的力量，因此，領導干部要與基層員工建立良好的溝通關系，積極采納員工的建議，提升經濟管理的靈活性，促進企業的現代化改革和發展。

3.2 加強內部監督管理

監督管理工作是企業經濟管理工作的基礎保障，通過加強內部監督管理可以對企業的各項生產經營和管理活動進行全面、有效的控制。企業要以市場經濟發展趨勢為導向，構建完善的財務管理模式，并制定科學、合理的財務規劃，提高企業內部流動資金的利用效率。企業要建立專門的審查部門，對各項經營活動，尤其是重大的經濟活動加強監督和指導，形成良好的企業內部控制機制，使得企業全體員工參與到企業的經營管理中，從而避免忽視經濟管理中的漏洞，增強企業內部的凝聚力。

3.3 建立健全的企業管理制度

企業的制度是企業的經濟管理的行為約束，企業在進行經濟管理方式的創新方面一定要注重制度的創新。建立一些具有制約意義的規則，通過企業的制約性來進行經營，是企業成為一個具有高效益的團隊。在企業的生產經營中，一個良好的制度進行約束以及管理，了解企業在市場中的地位以及企業的內部的構架，開發企業的活力以及創新的積極性，激勵企業員工的工作積極性，促進企業的發展。當然，企業的制度創新一定要以企業的主要發展方向以及發展的前途，為中心點進行規劃企業的制度和內部的控制以及相關的協調能力。掌握企業整體的發展要求以及過程，不斷地提高企業的經營效果和企業的約束能力。

3.4 提高人才管理水平

現代企業的競爭力的一個重要表現就是企業內部員工的素質，只有高素質的人才才能夠為企業創造更高的經濟效益，才能夠促進經濟管理效率的提高。企業要提升經濟管理人員的綜合素質，具體可以從以下幾個方面入手：第一，提升職業素養和工作技能，企業要個定期組織培訓活動，從經濟管理的基本概念、工作要點等方面提高全體員工的經濟管理意識，重點對財務管理人員進行專業的經濟管理方法培訓，保障企業資金的合理管理；第二，完善激勵制度，企業要改革績效制度，讓員工的工作能夠得到相應的回報，應用柔性化的管理理念，獎勵表現優秀的員工，從而激發全體運功的工作熱情。

4 結束語

綜上所述，隨著經濟全球化進程的加快，我國在國際市場中的地位不斷提升，這為我國經濟發展帶來良好的發展機遇，加強經濟管理成為各行業企業生存和發展的有效途徑。很多企業在創新發展過程中，面臨著諸多的問題，企業的發展離不開創新，企業的經濟管理者要深入貫徹創新的目標和任務，從而創建一種最適合本企業經濟發展的管理模式，從而為企業贏取最大的發展空間，最終推動我國經濟的發展。