要有實(shí)力，也要會(huì)合作

陶瓷兔子

學(xué)妹接手了一個(gè)重要項(xiàng)目，每天加班到很晚，從設(shè)計(jì)、策劃到跟客戶溝通，事事親力親為。可老板卻當(dāng)眾指責(zé)她進(jìn)度慢，還把項(xiàng)目給了另一位同事。她很生氣，就跑來(lái)跟我訴苦：“我承認(rèn)做得慢，可哪一項(xiàng)我不是親力親為？換了人之后倒好，那女孩每天到處閑聊，很多東西都是別人幫她做的。”

“她能找?guī)褪郑阍趺床徽遥俊蔽覇?wèn)。她說(shuō)：“我不想讓老板覺(jué)得我什么都不會(huì)，什么都得靠別人。”“但是從老板的角度，按時(shí)完成進(jìn)度才是最重要的，不是嗎？”我又問(wèn)。她沉默了一會(huì)，嘆口氣說(shuō)：“可我真的已經(jīng)很努力了。”

我理解學(xué)妹那種“寧愿自己熬死，也不求助別人”的心態(tài)。我剛工作的時(shí)候，也像她那樣，連一個(gè)Excel公式都會(huì)自己去翻半天書(shū)。帶我的老師老梁對(duì)我這個(gè)習(xí)慣嗤之以鼻，說(shuō)：“難道將來(lái)你家燈泡壞了，你還要先學(xué)習(xí)一遍物理再自己動(dòng)手？”“那不一樣，我這叫自食其力。”我不服氣地說(shuō)。“有什么不一樣？不會(huì)借力的勤奮，就是浪費(fèi)時(shí)間。”

我真正明白他這句話，是在自己獨(dú)立帶了項(xiàng)目之后：我跟客戶確認(rèn)計(jì)劃，跟策劃人員溝通，追著設(shè)計(jì)人員出圖，不時(shí)還得去第三方供應(yīng)商那里盯進(jìn)度……就算我每天24小時(shí)無(wú)休，也無(wú)法趕上項(xiàng)目的進(jìn)度。后來(lái)，我不得不向多個(gè)部門(mén)的人求助。也是那個(gè)時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，我折騰了好幾個(gè)小時(shí)的PPT不如策劃部姐姐隨手設(shè)計(jì)的一個(gè)模板，而我自認(rèn)為很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析，被市場(chǎng)部的總監(jiān)在自己的資料庫(kù)里一查就找出了問(wèn)題。

所謂“術(shù)業(yè)有專攻”，每個(gè)人的專攻都是多年積累和反復(fù)練習(xí)的結(jié)果，并不是我臨時(shí)抱佛腳，憑著一腔“我能學(xué)”的熱血就能快速追平的。

當(dāng)我忐忑地交代最終方案是多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)之后的成果，老板很驚喜地說(shuō)：“沒(méi)看出來(lái)，你入職不久，調(diào)配資源的能力還不錯(cuò)。”“你不會(huì)覺(jué)得我很無(wú)能吧，什么都要找別人？”他哈哈大笑：“怎么會(huì)？公司有那么多專業(yè)人才，就是來(lái)做那些專業(yè)內(nèi)容的，能用得了他們，也是你的本事。我不希望你做個(gè)各方面都‘差不多的多面手，最拿手的一點(diǎn)做到最好，就足夠了。”

很喜歡吳伯凡老師的那句話：只懂獨(dú)立的人，跟只懂依賴的人一樣，都是心智不成熟的表現(xiàn)。最好的關(guān)系是：我需要你，但不依賴你，我們?cè)诒３指髯元?dú)立的前提下選擇合作。有時(shí)候，要有實(shí)力，但也要會(huì)合作。