煤礦企業多元化經營戰略分析研究

文/付晶晶，山西晉煤集團晟泰能源投資有限公司發展建設部

隨著社會主義市場經濟體制的形成，以及改革開放發展理念的提出，我國經濟發展速度穩步提升，這也讓我國的綜合國力漸漸與世界先進水平相接近。站在能源工業發展角度來說，由于經濟發展的長期制約，讓煤礦等行業出現了疲軟現象，再加上市場行情、能源結構調整等因素的影響，使其未來發展充滿著很多的不確定性，為了謀求更好發展，多元化經營戰略的實施顯得尤為重要。

1 煤礦企業實施多元化經營戰略中存在的問題

截止到目前，煤礦企業的多元化經營發展速度已經超出了部分人的想象，實力基礎以初步形成，而且在企業經濟總量方面占據了一定的比重。由于煤礦企業多元化經營方式的出現，讓部分企業發展重新看到了希望，這對于整個社會的穩定發展具有重要意義。雖然在多元化經營下，煤礦企業的經濟效益得到了提升，但其中也存在一些問題沒有解決。煤礦企業的多元化經營具備被動性特點，部分煤礦企業在多元化經營戰略實施上并不是為了提升自身的市場競爭力，而是為了不再繼續虧損經營，擺脫一些沒有必要的工作人員，進而打造一個范圍經濟，使得自身市場競爭力難以提升。另外，部分煤礦企業在多元化經營投資決策上出現了盲目性和官僚主義，讓企業在經營過程中出現了很多新的問題。在利益的驅使之下，很多投資項目并沒有依托于相關研究報告，導致項目在開展過程中難以持續運行。再次，很多煤礦企業在發展過程中以計劃經濟為主，卻沒有對市場中的主體需求進行充分考慮，降低了產品的附加價值。還有一些企業在多元化經營之中存在思想觀念落后、管理方式缺乏創新等問題，對煤礦企業未來發展產生了嚴重影響。

2 煤礦企業多元化經營戰略實施的具體策略

2.1 多元化經營管理體制的構建

在煤礦企業發展過程中，工作人員以及管理人員需要在思想上勇于創新，將傳統的思想觀念摒棄，對多元化經營戰略的真正內涵進行合理認知。另外，管理工作的有效開展是確保企業發展的永恒主題，企業應該根據具體的產權、權責等內容，制定出有行之有效的管理程序，并將管理組織變革展示出來，做到內外部環境的全面結合。除此之外，還要建立起行之有效的組織管理體系，這樣有利于現代企業管理制度發揮出最佳效果，為企業后續發展鋪平道路。

2.2 保持決策的科學性

企業投資項目的選擇情況與最終的回報收益息息相關，同時決定這企業未來的發展方向。如果煤礦企業在項目選擇上存在問題，不僅難以實現預期發展目標，投資回報率也會大大下降，甚至還會出現嚴重虧損情況，導致企業無法繼續經營下去。因此，煤礦企業需要對多元化經營投資項目進行合理選擇，管理人員也要對該項工作的開展提高重視程度，從企業實際發展環境著手，做到內外部環境的全面了解，只有這樣，才能確保最終研究報告具備較強的可行性和科學性。除此之外，管理人員還要積極聽取專家和底層員工的發展意見，做到認真分析、反復比對，進一步提升決策的科學化程度，避免官僚主義等不良現象出現。在計劃經濟的左右下，營銷工作經常被人們忽略，導致企業單純的為了生產而生產。在多元化經營戰略的作用下，市場營銷管理顯得格外重要。所以說，相關管理人員還要提升對營銷隊伍建設的重視程度，在做到經營機制轉換的同時，將最適合企業的營銷模式制定出來。

2.3 將發展優勢集中到一起

由于煤礦企業在多元化經營發展過程中容易受到資金、技術等因素的影響，導致發展規模上無法進一步擴大，進而降低了企業的市場競爭力。俗話說，商場如戰場，如果企業之間的實力相差過于懸殊，很容易導致企業的滅亡。在市場上，有限的資金到處使用，不如將其集中在一起，對目標市場進行打造和發展。因此，煤礦企業想要真正實現多元化經營，需要打造出屬于自己的特色產品，進而提升自身的知名度和市場占比率。與此同時，各行各業均存在著空白市場，而且很多大企業也未涉及于此，煤礦企業可以依靠多元化經營找尋市場空白點，大力推行拾遺補缺戰略，通過靈活與高效的經營模式，吸引更多顧客消費，這樣一來，企業的市場地位便會得到進一步提升，還會引來更多的商業投資。

2.4 通過布局調整優化發展結構

煤礦企業需要處理好主業與多元化經營之間的關系，對相關資源進行合理配置，并做到產業、產品等基本結構的全面優化，實現外向帶動。站在長遠發展角度來說，多元化經營項目和產品的打造顯得尤為重要，在給予扶持和推動的同時，建立起二三產業，進而帶動煤礦企業相關資源的有效利用。站在某種角度來說，煤礦的二三產業發展很可能將煤礦企業的主產業替代，形成一定的資源壟斷優勢，但該類投資數額較大，而且很容易受到客觀因素的影響，管理人員在決策制定上應該慎之又慎。與此同時，煤礦企業的多元化發展經營過程，還應該對增量和存量之間的物理關系進行合理營造，進而讓經濟規模和經濟效益之間產生密切聯系，只有這樣，煤礦企業的發展規模才能進一步壯大，獲得更多的發展機會。企業還可以通過新產品的推出，來提升自身的市場影響力。

3 總結

綜上所述，在我國社會主義市場經濟確定和完善過程中，煤礦企業也應該做到順應市場潮流，在業務市場創新的同時，強化自身建設。另外，煤炭企業在面對資金短缺、就業壓力大等問題時，可以利用多元化經營戰略的實施，讓企業的發展地位越來越突出。在此過程中，煤礦企業如何做好多元化經營戰略的制定顯得尤為重要。

[1]李永生.多元化戰略下鐵路非運輸企業財務風險管理探究[J/OL].中國商論,2018(26):16-17.

[2]景辛辛,楊福明.多元化戰略變革是促進還是抑制了企業績效?——基于我國上市房地產企業的實證分析[J/OL].中國流通經濟,2018(09):65-73.

[3]張偉,郭立宏,張武康.企業經營創新、動態能力與競爭優勢關系研究[J].科技進步與對策,2018,35(17):91-99.