淺析企業政工干部激勵機制研究

文/張巖，黑龍江省建三江電業局

如今，互聯網時代的今天，市場經濟也在不斷的進步和發展。在企業的發展過程中，企業的產業鏈和經濟鏈是外化，而企業的思想政治是它發展的內核，企業發展在于企業的每一個員工，其內部的政工干部不僅僅要有工作專業的能力，而且要有積極提升的素質。根據企業發展的情況制定合適的激勵機制，對于企業的政工干部建設有著非常重要的意義。同時，對于建設企業內部的政黨隊伍有著非常明確的指導意義。切實把創造的激勵機制發揮最佳效果。

1 我國企業內部政工干部激勵機制存在的現狀

目前來看，我國企業內部的政工干部在發展過程中會存在一定的消極和懈怠的現象，所以，相當一部分企業會選擇創造激勵機制。比如說對政工干部進行專門的培訓，而且會根據企業內部不同的情況，員工的不同情況，制定相應的政策和機制。比如說根據企業政工干部的素質和工作情況，如果工作時間比較長的政工干部，其對于企業內部的責任感和工作能力都是比較強的，相對而言，他們也是最容易發生工作懈怠的人群。因此，創造企業政工干部激勵機制最大受益者就是他們。當然，從企業不同的工資待遇和經濟發展以及物價水平來看，對工資待遇等進行著重考慮，根據績效等進行考核，定期對于工作表現突出的政工干部進行獎勵。這對于員工整體思想覺悟的提高都是非常有利的。政工干部這一團體在企業的發展中是一個思想督促和引導的作用。整體這個團體干部的培養就是要建立在整個企業基層員工之上的，換句話說，政工干部是為了企業的所有員工服務的，素質培訓的過程中，要把政工干部放在第一位，也就是把企業思想政治機核的思想境界提升到最高。

2 我國企業內部政工干部激勵機制的問題和解決方法

2.1 主要現實問題

根據近年來一些企業反映的現實問題，可以分成以下幾個方面。首先，是企業對政工干部的素質培訓和能力培養的松懈。在企業進行基層員工的能力培養和素質提升的前提就是要把政工干部這個群體的能力素質提升到一定的層次。當然，為了能夠適應在如今市場經濟高速發展的狀態，政工干部也不能單純只是管理型人才，而是應該進行綜合能力的培養成為綜合性人才。整個政工干部團體可以進行單獨的培訓，從多方面實際情況給他們灌輸企業的情況。其次，其培訓的途徑比較單一化也是主要問題之一。培訓渠道和途徑可以根據具體問題具體分析，比如說有的人個體的學習能力比較強，其完全可以進行單獨學習，不用根據整個政工干部團體進行培訓，這反而浪費了時間，降低了效率。亦或是有能力的企業完全可以進行文化培訓和聯合辦學等，形成系統的培訓系統，方便和其他企業進行定期的溝通等。而且，因為互聯網的發展，現在完全可以采用網絡式培訓的模式，正好有一些人因為各種各樣的事情會在培訓期間有一定的耽擱，利用互聯網培訓并且記錄學時，還能減輕他們在時間上的負擔。另外，企業在考核員工綜合素質和能力的過程中評判的標準太死板。評價一個人能力和素質其實應該從不同的方面出發，不能夠以一個標準一概而論，這會使得整個培訓太片面化。企業對于政工干部這個團體的重視程度完全不夠，最明顯的就是該團體的工資問題，工資不能滿足其物質和精神需要直接會降低工作的積極性。這也是激勵機制存在最應該改善的問題之一。還有，企業和政工干部之間沒有建立一個有交集的關系。換句話說，企業只是把政工干部這個團體當成利益需求關系中的一種方式手段，但是，既然工作對象是人，就應該有人文關懷，企業不僅僅要對每一個政工干部甚至每一個員工的自身利益需求進行了解之后，可以進行一定的貧困員工以資助等等。以此方式拉進企業和員工之間的情感聯系。

2.2 提出的解決方法

根據以上所說的幾個問題，一些企業也在近年來提出了一些有效的解決方法。其一，就是要從政工干部的工資入手，每一個員工來到企業最開始的目的一定是經濟上的需求，但是如果該企業無法滿足經濟的需求，更別說其他工作能力和素質方面的培養了。可以對政工干部的薪酬進行優化，根據政工干部的工作情況，進行定期的考核和評估，最后根據情況進行一定的獎勵和懲罰措施。其次，要增加員工的崗位補貼。補貼機制也可以根據員工的成績和能力進行判斷，選擇長期認真工作并且有突出業績的員工進行崗位津貼的發放，這也可以帶動整個政工干部團體的工作氛圍。其次，培訓的種類可以豐富化，不單單局限于線下的培訓方式，可以設計公眾號或者網上培訓并且記錄培訓時間的軟件APP，從理論，政策，業務，語言溝通到崗位技能多方面進行培訓，多形式的個體培訓也能大大的縮減員工的工作時間，提升其培訓效率。企業根據自身情況進行定期的聯合辦學和理論溝通等等，不要忌諱企業之間的競爭問題，抱著學習的心態進行政工干部的交流和溝通，不僅是企業內部的學習，也是企業外部的共同進步。此外，要加強整體考核評估，因為企業政工干部負責的是企業人員的思想工作，所以，要進行不同階段不同人群的工作狀態模擬，讓政工干部進行溝通培訓和演練。同時，也要充分尊重員工的意見，讓政工干部在交流中成長，政工干部之間也可以進行思想的交流。最后，就是人性化培養。雖然是政工干部，但是也要以員工的角度來看待他們，重視其內心感受，如果員工有一定的難處，要積極重視并且提出合理的幫助政策。

3 結語

政工干部在一個企業的發展中起到了至關重要的作用，他們可以通過思想交流和信息共享對企業的發展起到一個指引的作用。通過增加政工干部的工作熱情，用一定的激勵機制，可以直接對企業的整體發展有一個積極的推動。