新經濟背景下的電力人力資源管理探究

文/王歡 朱國偉，.國網甘肅電力物資公司；.國網甘肅電力培訓中心

1 淺析電力人力資源管理工作存在的不足

1.1 關于思想觀念方面。在新經濟背景下，對于電力人力資源管理有著新的需求，但是現在大多數電力人力資源管理還比較落后，不能及時的更新觀念，沒有對以后的發展進行長遠科學的規劃，也沒有進行綜合統籌，有效的整合人力資源，導致整體管理比較混亂落后。

1.2 關于組織目標方面。要想更好的發展，就必須要對相關的工作進行目標的確立，對于短期、中期、長期目標要進行有效銜接，保證整個目標體系的完整運行，要對各個時期的目標進行明確，現在的人力資源管理目標還比較模糊、抽象和粗糙，導致整個組織目標沒有良好的發揮其方向性、引領性和激勵性。

1.3 關于管理手段方面。在新經濟背景下，對人力資源的管理沒有過多關注過程，只注意事后地控制，還在依賴于通過考核來進行管理，僅僅通過獎懲來進行人員管理，沒有進根本時代的步伐，及時的進行改變，有效的對過程進行指導、敢于和矯正，往往是通過行政方法來進行人員的管理，沒有考慮到人員思想的復雜和變化等，及時地給予員工一些人文關懷。

1.4 關于人才使用方面。有許多電力部門在招聘人員時，過度關注學歷而忽略了人才的實際工作能力，認為高學歷就是一切，然后因為學歷而錯失一些經驗豐富，業務操作熟練的人才。一個人的道德比才能更重要，但是現在很多部門人員只注重才能而忽略了其道德修養，導致一些人身處重要的崗位，但是卻玩忽職守，沒有負擔其應承擔的責任，不遵守組織紀律，導致工作出現了失誤并造成重大的損失。

1.5 關于人才培養方面。由于一些電力部門的人才培養相關機制的不完善，導致對于員工的培養沒有從長遠出發，只關注到員工現階段的能力，而沒有及時地提升員工的工作能力。還有的管理者一味地在人才培養方面付出成本，而忽略了對于人才地挽留，導致培養出來的人才流失，沒有形成長效機制。

1.6 關于教育培訓方面。新時代在不斷發展，但是在教育培訓方面還是采用傳統地方式，用開會來代替培訓，沒有跟進潮流，運用現代信息技術，還采用呆板、單一地形式，例如做筆記、做試卷、寫材料，導致人員對于培訓興趣平平。大多數培訓內容都沒有關注實際的需求，沒有針對實際工作中的問題和核心實踐進行講述，內容陳舊，沒有對提高員工的專業能力產生太大地影響。很多部門把對于員工的培訓當成一個形式工程，草草了事，沒有有效地激勵機制，不在乎培訓效果。

1.7 關于績效考評方面。績效考核是提高工作質量的可行性方法，但是很多電力企業在績效考核方面都是注重于員工的業績，而忽略了過程，沒有建立科學統一的標準，導致員工對于考核結果有意見，沒有建立其在員工中的認可度和權威性，導致績效考核的作用沒有充分的發揮出來。

1.8 關于激勵手段方面。現代企業對于員工的激勵手段都比較單一，還是采用陳舊的發放榮譽證書或獎金的方式，沒有從員工的實際需求進行出發，豐富激勵手段的形式，從員工比較關注的方向進行改革激勵，沒有發揮激勵手段對于員工積極性和潛能的提升作用。

2 對于如何加強新時期背景下的電力人力資源管理的探究

2.1 建立健全較強文化性的電力企業組織目標體系。（1）建立電力服務文化。在新經濟背景下，對于電力行業的服務性質更加注重，所以我們要把其服務性質確定成為社會服務的文化理念。（2）改進工作作風，建設能夠提高工作效率的文化組織體系。在電力企業有形成一個競爭性的氛圍，可以通過舉行相關的生產和服務競賽調動員工競爭服務榜樣的競爭意識，讓企業內部形成一個良好的競爭環境。（3）豐富電力文化活動，為文化性電力企業組織目標發展指引方向。在企業內部可以開展一些形式多樣、內容豐富的文化活動，讓企業形成一個良好的電力文化環境，這樣可以為實現文化性電力企業組織目標確定方向。

2.2 構建一個具有前瞻性的電力企業人員培訓體制。（1）建立在職員工培訓長效機制。在新經濟形式發展背景下，對于電力企業的實際情況，確立不同時期的培養計劃。要保證每一位員工都可以專業的快速成長，就必須針對每個員工來建立專業的成長計劃，并設立一個成長規劃目標，為員工的發展指定方向。（2）運用豐富的培養方法。在培養中，要保證培訓的有效性，針對工作中的實際問題來確立培養內容，并結合現代信息技術來豐富培養手段，讓員工可以切實的有所發展。（3）保證實際培訓效果。在培訓中，要保證員工的積極性和參與度，可以將培訓于升職加薪結合起來，讓員工切實有所提升。

2.3 構建有競爭力的電力企業職位配置體系。傳統的人力資源管理中缺乏競爭性，要更好的進行人力資源管理，必須要在企業職位配置上，構建競爭上崗體制。整個體系要確保公正、公開、公平的原則，要在員工中有信服力，選拔人員憑實力競爭上崗，擴大競爭范圍，讓企業整體形成良好的競爭氛圍，同時也讓員工積極的響應，努力提升自身的能力，并推動電力系統的發展。

2.4 構建激勵性較強的電力企業績效考核體制。對于員工的考評要更加全面，不能僅僅針對人來進行考評，要變為對于事的考評，除了對于員工本身應有的各方面考核，還要對于任務、職責、能力構建合理的指標，對于員工的完成情況是考核的重點內容。

3 總結

具體情況要具體分析，對于電力人力資源管理，在新經濟背景下也要具體的進行調整，構建合理的組織目標體系、培訓體制、職位配置體系、績效考核體制，，讓電力人力資源管理水平有所提升。

[1]劉婧.基于新經濟時代背景下的企業人力資源管理探究.科技經濟導刊，2018.

[2]陳曉晶.新經濟形勢下供電企業的人力資源管理策略.現代經濟信息，2018.

[3]杜燕.新經濟環境下電力企業成本管理問題探究.中國國際財經（中英文），2018.