新時期下的煤炭企業(yè)人力資源管理探微

文/蘇偉，山東唐口煤業(yè)有限公司

人力資源管理涵蓋了多層次的有關(guān)管理內(nèi)容，其中關(guān)鍵舉措應(yīng)當(dāng)包含妥善配置現(xiàn)有的企業(yè)人力資源，從而實現(xiàn)了最優(yōu)的企業(yè)管理綜合效能。進(jìn)入新時期后，各個行業(yè)都在面對劇烈的行業(yè)競爭。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)針對全方位的人力資源管理還需予以關(guān)注，確保能夠緊密結(jié)合企業(yè)當(dāng)前所處的真實運行狀態(tài)來選擇與之相適應(yīng)的人力資源管理舉措。

1 人力資源管理對于煤炭企業(yè)的重要價值

首先是突顯差異化的煤炭產(chǎn)品優(yōu)勢。在目前的現(xiàn)狀下，煤炭行業(yè)競爭逐漸表現(xiàn)為多樣化的趨向。作為煤炭企業(yè)本身來講，為了妥善應(yīng)對當(dāng)前現(xiàn)有的全新競爭趨勢，那么就要在根源上突顯自身獨有的煤炭產(chǎn)品優(yōu)勢。煤炭企業(yè)如果要致力于上述的轉(zhuǎn)型與改進(jìn)，則需全面?zhèn)戎赜谂嘤咚疁?zhǔn)的煤炭企業(yè)人才。通過施行人力資源管理的途徑與手段，煤炭企業(yè)就可以擁有多樣化的煤炭營銷方式，從而迅速拓寬了當(dāng)前能夠達(dá)到的煤炭市場覆蓋范圍。由此可以得知，培育與塑造優(yōu)良的專門人才隊伍在客觀上有助于煤炭產(chǎn)品呈現(xiàn)差異化的趨向。

其次是支撐煤炭企業(yè)得以多元化發(fā)展。煤炭企業(yè)如果要擁有優(yōu)良的自身競爭實力，則需全面依賴于多元化的內(nèi)部人才構(gòu)造。具體在實踐中，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠擁有多學(xué)科的專門人才，從而針對當(dāng)前現(xiàn)存的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈予以相應(yīng)的延伸，對于戰(zhàn)略性較強的多元化模式予以全面的構(gòu)建。在此前提下，人力資源構(gòu)成了煤炭企業(yè)共享優(yōu)質(zhì)人才的必要保障，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)據(jù)此實現(xiàn)針對當(dāng)前競爭領(lǐng)域的全面拓展。

第三是減少煤炭企業(yè)的日常運行成本。煤炭企業(yè)針對當(dāng)前的日常經(jīng)營生產(chǎn)如果能得以適當(dāng)?shù)目s減，則有助于企業(yè)突顯更優(yōu)的綜合競爭實力。因此為了實現(xiàn)全方位的企業(yè)競爭力優(yōu)化，作為現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)仍然有必要致力于縮減綜合成本，通過培訓(xùn)新型人才的方式來實現(xiàn)長期性的企業(yè)成本縮減。與此同時，企業(yè)也要秉持學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的基本思路來實現(xiàn)全方位的人才留用以及人才培養(yǎng)，確保在源頭上減少資金與成本消耗。

2 探析改進(jìn)舉措

近些年以來，已有較多的煤炭企業(yè)正在逐步認(rèn)識到培育優(yōu)質(zhì)人才對于企業(yè)本身的價值與意義，因此針對人力資源管理也予以全方位的關(guān)注。但從整體視角來看，現(xiàn)階段仍有某些煤炭企業(yè)尚未關(guān)注優(yōu)化分配現(xiàn)存的人力資源，同時也沒能致力于健全績效考評與其他有關(guān)的管理機(jī)制。針對上述現(xiàn)狀如果要予以顯著轉(zhuǎn)型，那么關(guān)鍵舉措就要落實于如下：

2.1 對于現(xiàn)存的績效評估模式予以健全

煤炭企業(yè)為了突顯自身獨有的人力資源優(yōu)勢，那么針對現(xiàn)有的績效評估模式就要逐步予以轉(zhuǎn)型，從而全面突顯了績效評估在整個人力資源管理中的重要價值。在目前實踐中，煤炭企業(yè)有必要側(cè)重于有效評估以及全面考評，通過設(shè)置透明并且公正的全新考評模式來增強基層職員具備的日常工作熱情。

與此同時，企業(yè)也要因地制宜設(shè)置相應(yīng)的人才激勵機(jī)制，其中涵蓋了薪酬待遇、人才招聘、內(nèi)部人員調(diào)配以及崗位晉升等。通過運用上述的綜合性舉措，煤炭企業(yè)就可以擁有合理性更強的新型績效評估模式，確保能夠在根源上激發(fā)內(nèi)部人員自身具備的工作熱情以及創(chuàng)新積極性。

2.2 全面轉(zhuǎn)變企業(yè)當(dāng)前的認(rèn)識

依照以人為本的根本宗旨，作為管理者就要逐步實現(xiàn)針對自身當(dāng)前認(rèn)識的全方位轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)變現(xiàn)存認(rèn)識的前提下，對于人才具備的價值應(yīng)當(dāng)能夠予以認(rèn)同。這是由于，煤炭企業(yè)是否能達(dá)到應(yīng)有的人才認(rèn)識，其在根本上關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)存的綜合競爭實力。具體而言，作為煤炭企業(yè)在現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)將關(guān)注點集中于優(yōu)化配置并且有效調(diào)整各類人力資源。此外，煤炭企業(yè)針對宏觀性的市場機(jī)制也要予以妥善利用，通過創(chuàng)建靈活性的人才管理模式來優(yōu)化配置自身現(xiàn)存的企業(yè)人力資源。

2.3 關(guān)注人才激勵與人才培訓(xùn)

從人才激勵的視角來看，企業(yè)基層職員如果能夠感受到企業(yè)針對自身的激勵，則可以表現(xiàn)為更加突顯的工作熱情。由此可見，健全激勵模式對于整個企業(yè)具備不可替代的價值。然而實質(zhì)上，當(dāng)前較多的煤炭企業(yè)都局限于淺層次的物質(zhì)激勵，但是針對精神與心靈層次的激勵措施卻表現(xiàn)為忽視心態(tài)。因此為了加以改進(jìn)，煤炭企業(yè)就要更多關(guān)注心靈激勵以及精神激勵。在全面實現(xiàn)正向激勵的前提下，確保煤炭企業(yè)能夠擁有更優(yōu)的企業(yè)內(nèi)部氛圍。

此外，企業(yè)還要側(cè)重于運用培訓(xùn)舉措來增強競爭實力。在目前看來，信息化手段已經(jīng)能夠滲透于企業(yè)的日常培訓(xùn)，其中包含了遠(yuǎn)程培訓(xùn)等典型模式。由此可見，建立于信息化手段之上的遠(yuǎn)程培訓(xùn)模式在客觀上有助于簡化培訓(xùn)流程，從而突破了相對較窄的培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)空間局限。例如近些年以來，很多企業(yè)都在著眼于引進(jìn)微課模式用來輔助開展日常培訓(xùn)。微課本身具備簡潔與短小的基本特征，煤炭企業(yè)對此加以靈活運用有助于全面保障培訓(xùn)實效性。

3 結(jié)束語

人力資源管理對于現(xiàn)階段的煤炭企業(yè)體現(xiàn)為不可忽視的重要價值，而與之有關(guān)的人力管理手段與管理模式也表現(xiàn)為多樣性。面對信息化的當(dāng)前全新趨勢，煤炭企業(yè)有必要將關(guān)注點全面集中于管理現(xiàn)有的企業(yè)人力資源，通過運用靈活性與綜合性的手段來優(yōu)化配置人力資源。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)將會擁有更優(yōu)的整體競爭實力，從而有助于煤炭企業(yè)得以長期性的發(fā)展。

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