基于企業文化建設的企業管理創新研究

文/林子杰，廈門大學

企業在市場經濟大環境下要實現自身的戰略目標，要實現長遠的發展就需要優秀的企業文化建設來提高企業的綜合競爭軟實力，也需要提高企業的管理創新建設水平，從而實現企業的可持續性發展。企業文化建設對企業發展所發揮的作用已經逐漸被企業的經營管理者所發現并給予了高度的重視。企業文化建設凝聚了企業的核心價值觀，在市場營銷領域、人才引進和人力資源管理方面發揮著潛移默化的重要作用，甚至可以說企業文化是企業的靈魂所在，也體現著企業的市場競爭優勢價值。在我國，很多企業的經營管理者已經意識到企業文化建設的重要程度，將企業文化建設上升到企業戰略規劃層面進行整體的統籌部署。堅持確立和發展企業的核心價值，努力發揮企業文化建設的核心內涵作用也應該腳踏實地，更多的關注企業的生產經營實際和戰略發展實際，將企業文化建設的核心內涵同樣應用于企業的管理創新實踐中去，形成相互促進的長效機制和精神信仰，促使企業上下團結一致共同攻克企業的發展難題。

1 企業文化建設和企業管理創新的內涵

企業文化建設，就是企業綜合競爭軟實力的重要表現形式。企業文化的軟實力的形成過程首先要考察企業發展歷程中的社會、經濟和文化環境背景，其次是企業發展的自身經歷和發展過程中被企業內部所廣泛認同的企業核心價值觀念。企業在行業中的競爭實力是靠企業員工的智慧和付出所貢獻的結果，歸根到底是企業員工各自實現自身目標的結果。人的因素是企業發展的最根本的關鍵因素。企業只有實現對員工的管理和對團隊的管理才能實現其戰略目標從而提升企業的綜合競爭實力，這里面要想更好的實現員工管理和團隊管理，企業文化建設是其中必要的關鍵環節。企業文化建設本身其實就是企業管理理念的深度體現，企業在市場經濟環境下的發展也要適應市場經濟體制和社會文化不斷發展的大趨勢；企業文化建設本身也是企業實現員工管理和團隊管理的一種手段，其目的還是要服務企業的戰略發展目標，從而實現企業的跨越式發展。

對于企業管理創新的內涵研究，現代企業在管理創新研究中更多的遵循了企業文化的創新基礎，企業管理創新主要從社會層面、企業層面和員工層面進行分析，幫助和指導企業的生產經營和團隊管理。從社會層面上看，一方面企業是市場的組成元素，沒有企業的生產經營就沒有市場，所以企業是市場的重要組成部分，市場不能沒有企業的生產經營，另一方面市場也包含著各行各業的企業，也為企業的生產經營發展指明了方向，同時市場也對企業的生產經營進行了明確的規范，企業要想在市場上占有一席之地就要遵守市場規律，維護市場發展的良好秩序，并向著市場發展方向積極進行企業的管理創新和生產模式的升級改革。從企業的層面上看，企業不但要對外適應市場的發展規律，遵守市場的相關規則規范經營，對內也要積極尋求自身發展創新之處，如今的市場競爭越發激烈，企業要想不被市場所淘汰，實現長遠的發展目標就要深入研究企業自身的生產經營和管理實踐水平，通過管理創新實踐探索，努力尋求企業的生產經營模式的改革轉型，而在轉型的過程中充分發揮企業文化建設的精神引領作用，借助企業文化建設的主題，統一思想、積極創新，發揮科學管理的有效手段，使企業更好的實現自身發展的戰略目標。從員工層面上看，企業員工是企業戰略實施的最終實踐者，企業員工承擔著企業發展和戰略目標實現的重要責任和使命。企業的管理創新也要圍繞以人為本的思想理念逐步深入，企業員工既是企業管理創新的發起者也是企業管理創新的實施者，企業管理創新水平取決于企業員工的自身生產實踐創新能力，作為企業員工，不管是企業的經營管理者還是企業的基層員工，都要牢固樹立創造自身價值和實現自身價值的長遠目標，在企業的生產經營實踐中發揮自己的重要作用。特別需要指出的是，企業的經營管理者在企業發展的過程中擔負更為重要的決策責任，對企業的管理創新和文化建設等工作負有重要的職責使命。合理的實施企業的績效管理和激勵管理措施，激發企業員工的主觀能動性，才能讓企業更好的發揮人力資源優勢，發揮人才的聰明才智，使企業長期立于市場的不敗之地。

2 企業文化建設對企業管理創新所產生的重要影響

企業管理創新的實踐中，企業不斷發現企業文化建設占據著舉足輕重的作用，企業的文化建設水平有助于企業管理創新能力的提升，企業的管理創新能力提升和促進了企業的長遠戰略發展，幫助企業和企業員工實現自身價值。

企業文化建設有效地促進了企業管理理念的發展創新。企業文化建設聚焦企業的發展理念和核心價值，有助于幫助企業員工更好的統一思想，高度的思想統一性有助于提升企業的管理能力和管理水平。企業文化同時也反映著企業的集體意識，體現企業全體員工的共同利益。所以，企業在發展的過程中，企業的經營管理者如果可以更好的實現企業文化創新，那必將為企業管理創新的帶動提升起到至關重要的作用。企業的文化建設創新有助于提升企業的創新能力，企業的創新能力是企業面對激烈的市場競爭取得勝利的必要條件，企業的創新能力體現在企業生產經營的諸多方面，而企業的文化建設創新就是企業創新的一個重要組成部分。企業通過文化建設創新，促進企業的生產經營創新，提升企業的管理創新水平。最終的目標還是提升企業的綜合競爭實力，企業實現管理創新也需要新的發展理念和新的創新思路，企業文化的創新正好激發了企業的新思路和新思想，企業員工也在新思想的引領下積極推陳出新，從而有效的利用企業的人才資源為企業的發展服務。

企業的文化建設創新帶動企業的人力資源管理創新。企業的發展關鍵在于人，在于所有員工的價值實現。以人為本的管理理念越來越深入人心，企業也逐漸意識到企業核心競爭力的本質是人才的競爭，如何吸引優秀人才、合理利用人力資源是擺在所有企業管理者面前的一道難題。企業文化建設的創新可以幫助企業的人才凝聚共識，認可企業的核心價值觀，從而提升企業的凝聚力。企業員工在自己的崗位上勝任各自的崗位要求，實現自身的崗位績效，創新員工的工作方式，提升員工的工作效率，這本身就是人力資源管理的理想優化效果。企業的文化建設促進了企業員工提升工作績效，幫助企業實現最優的人力資源管理模式和管理效果，為企業實現長期的戰略目標提供了有力的支撐和保障。

3 企業文化應用于企業管理創新的對策分析

企業文化建設應用于企業管理創新的對策研究主要關注三個方面的內容。第一，企業從自身實際出發實事求是開展企業的文化建設創新工作。企業的生產經營模式和發展歷程彼此之間各不相同，差異性決定了企業在開展企業文化建設創新的過程中要從企業自身發展的實際出發，實事求是的尋求適合企業自身發展的企業文化精神要素，這里面要考察企業的生產經營外部環境、企業的員工和人力資源綜合素質水平、企業發展經歷的決策發展歷程等等。總體來說，企業只有從實際出發實事求是地開展企業文化建設創新，不盲目抄襲才能凝聚企業的廣泛共識，企業文化建設的創新內涵才能得到廣大員工的認可，企業文化建設的發展才能得到更好的保障。

第二，企業文化創新發展要更多的關注企業的戰略發展目標。企業的戰略發展目標是企業員工不懈奮斗的目標，是指導企業員工工作的目標方向。企業的文化建設創新也要時刻圍繞企業發展戰略目標這個中心思想逐步深入展開，通過企業的文化建設創新帶動企業的戰略發展創新，從而實現企業的管理模式創新。

第三，加強企業創新能力學習，開展更多的企業創新合作。企業要想實現企業的管理創新就要善于加強創新能力的學習，同時在經濟一體化的環境下，企業也要與其他企業建立良好的溝通橋梁，加強企業之間的創新合作。企業間的相互學習相互借鑒更好的建立交流，形成創新能力相互促進的良好態勢，幫助企業取長補短，不斷提升企業的管理發展水平。

4 總結

企業文化建設促進了企業的管理創新發展，企業的創新管理發展也幫助了企業提升凝聚力，實現企業文化建設的深入創新。企業文化建設和企業的管理創新相互促進、相輔相成。企業要利用二者密不可分的關系，更好的實現彼此的良性循環發展，為企業實現更高的發展目標提供更為有利的保障。

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