財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析

文/武娟，冀中能源集團(tuán)有限公司

1 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

1.1 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全。這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性大打折扣，對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于企業(yè)的未來(lái)的規(guī)劃與決策可能產(chǎn)生致命影響。很多企業(yè)只有會(huì)計(jì)部門，而缺少財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析部門，碰到相關(guān)的需求一般都是找會(huì)計(jì)部門做財(cái)務(wù)信息統(tǒng)籌分析，而這樣的權(quán)責(zé)與職位混亂一方面是專業(yè)性和效率難以保障，另一方面阻礙了專業(yè)財(cái)務(wù)人員的能力發(fā)揮。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)的制度不明及管理方式單一。經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理重視不夠或者觀念滯后，不能很好的利用財(cái)務(wù)部門所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，更別提去主動(dòng)的健全財(cái)務(wù)制度了。這種現(xiàn)象在中小企業(yè)尤為常見(jiàn)。從而導(dǎo)致融資渠道單一，投資風(fēng)險(xiǎn)增大，股利分配出狀況等等，同時(shí)，沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)制度的企業(yè)會(huì)在管理上顯得更加捉襟見(jiàn)肘。

1.3 缺少監(jiān)管部門。許多企業(yè)有財(cái)務(wù)部門也有財(cái)務(wù)管理部門，然而其中卻缺少監(jiān)管部門。很多財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人將自己和下屬的工作重心都放在財(cái)務(wù)報(bào)表等工作上，而忽略了財(cái)務(wù)監(jiān)管也是財(cái)務(wù)工作中不可缺失的一環(huán)。一些沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督部門的企業(yè)使用的是內(nèi)部自我監(jiān)督的方式，這種方式顯然是有很多漏，久而久之容易形成腐化。而對(duì)于很多企業(yè)存在著一人擔(dān)任多職的問(wèn)題，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，更不利于財(cái)務(wù)管理。

1.4 財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)加劇。一方面，由于經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于外部的風(fēng)險(xiǎn)（如資金流動(dòng)受阻，經(jīng)營(yíng)成本增加等）難以預(yù)防。另一方面，由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱導(dǎo)致內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)增加，內(nèi)部腐化和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劇增。

2 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1 科學(xué)調(diào)配企業(yè)資金。通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)資源進(jìn)行合理配置，將資金用到做需要的地方，提高資金利用效率，充分發(fā)揮出資金作用，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 將其企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以明確資金的出入情況，了解前一年度的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并結(jié)合企業(yè)財(cái)政實(shí)力以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化制定出科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，使財(cái)務(wù)預(yù)算更加科學(xué)合理，在開展財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，嚴(yán)格按照發(fā)展規(guī)劃使用資金，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資金的流入以及轉(zhuǎn)出情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，將其統(tǒng)計(jì)成財(cái)務(wù)報(bào)表，企業(yè)管理層通過(guò)查看財(cái)務(wù)報(bào)表，再結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)情，判斷資金流入與轉(zhuǎn)出是否符合實(shí)際情況，是否滿足企業(yè)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)督。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督作用，能夠?qū)⒏黜?xiàng)資金明細(xì)進(jìn)行落實(shí)，可以有效避免貪污腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn);將資金情況與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，能夠?qū)Πl(fā)展戰(zhàn)略做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

2.4 決定企業(yè)發(fā)展方向。資金是企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題，只有保證資金的及時(shí)到位，才能夠?yàn)楣ぷ鞯拈_展提供方便，提高決策的可行性。企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)ν顿Y風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、對(duì)所獲利潤(rùn)進(jìn)行估算，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行考慮，判斷是否有投資的必要，進(jìn)而做出更加科學(xué)投資決定。

3 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的策略

3.1 合理運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。信息化管理不僅可以提高工作效率，企業(yè)在物資采購(gòu)的過(guò)程、與合作商簽訂合同方面，甚至在勞資工資結(jié)算方面都能夠采用信息化管理模式，還可以使得管理有條不紊地進(jìn)行，避免工作過(guò)程中出現(xiàn)不必要的混亂現(xiàn)象。大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更是錯(cuò)綜復(fù)雜，這時(shí)候企業(yè)可以采取ERP信息化管理，其中蘊(yùn)含的先進(jìn)技術(shù)能夠最大限度優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，減輕財(cái)務(wù)管理的繁重，系統(tǒng)地管理企業(yè)的資金問(wèn)題。

3.2 做好資金的管理工作。企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作方面取得成功，應(yīng)該規(guī)范貨幣資金的管理，嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)的資金流動(dòng)去向，加強(qiáng)現(xiàn)金收支的收據(jù)管理工作。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，做好資金的管理工作，堅(jiān)持創(chuàng)造環(huán)境友好型社會(huì)，企業(yè)需要在工作期間遵守循環(huán)經(jīng)濟(jì)，堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

3.3 加強(qiáng)核算制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅是要在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，還要求在數(shù)據(jù)核算過(guò)程中保持萬(wàn)分嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)管理工作人員做好客戶完整的手續(xù)辦理流程，做到收入支出都有相應(yīng)的保證，不僅賬目要與賬目相互吻合，還要求賬目與銀行卡相符合、與物資相符合，確保資產(chǎn)的安全合理性。財(cái)務(wù)監(jiān)督的重點(diǎn)是對(duì)經(jīng)費(fèi)支出及預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，可以采取按月按季對(duì)單位進(jìn)行考核，保證各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)不超支、各項(xiàng)專款專用，禁止非法挪用經(jīng)費(fèi)等違法行為。

3.4 提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)水平和對(duì)工作的態(tài)度決定著財(cái)務(wù)部門的工作效率、經(jīng)費(fèi)多少的問(wèn)題，提高財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人需要定期培訓(xùn)工作人員的綜合素質(zhì)，可以通過(guò)創(chuàng)建培訓(xùn)組織來(lái)對(duì)員工的專業(yè)水平進(jìn)行提升，讓員工之間相互傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，這是提高員工綜合素質(zhì)最為合適的方法。

4 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是始終貫穿于整個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，并且具備著復(fù)雜性、綜合性和專業(yè)性等顯著特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展所帶來(lái)的影響是非常重大的，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中也是起著非常關(guān)鍵的作用。因此，企業(yè)需要重視其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，要以一種科學(xué)合理的方式來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)這一工作進(jìn)行管理，以保證企業(yè)能夠正常地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)得到相應(yīng)的提升。

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