ERP系統對管理會計的影響分析

如今市場競爭非常嚴峻，怎樣在其中脫穎而出，實現可持續發展，成為現階段各大企業所面對的頭號難題。而管理會計是企業工作中必不可少的影響作業，只有提高其工作速率和質量，才能確保所有流程順利開展。因此，必須要全面分析EPR系統對管理會計帶來的影響，從而探究出更加科學合理的應對策略。

1 管理會計的定義

所謂管理會計，具體是指企業的監管掌控信息體系，將提升經濟利益作為主要目標，以企業資本流通當做對象，為企業監管人員供應運營監管決定的合理根據為目的而展開的經濟監管活動。而對于EPR體系來講，其是企業資源規劃體系的簡寫，是早年間某一西方發達國家知名監管咨詢企業的一名管理者發表的，針對大量市場訊息展開精準的鑒別與剖析，且利用信息技術予以傳遞，依據嚴謹的監管理念為企業供應服務的監管體系。我國最早一批運用此系統的以金蝶、用友為首。

2 ERP系統的原理

此系統是在通性的前提下，依據要求展開個性板塊的研發，新研發模塊要另外給予一定的資金，不但有ERP體系搜集、產生信息，還有各個子組織具備預算的調節申請，成本的指數調節等先行權。EPR體系里有單獨的監管會計板塊，一般涵蓋全方位預算、績效評判、本量利剖析、戰術監管等等。監管會計便是在此理論前提下，有企業現實狀況展開調節，為企業決定供應優質服務，集團和子公司數據信息不但是從上到下的，并且還是由下及上的。監管會計主要有監管掌控體系、成本會計和監管、決定辦法、監管會計的普通問題、監管會計信息體系等等。二者在內容方面互相涵蓋，聯合為企業提供服務。

3 ERP系統現狀分析

EPR在國內企業中的運用是在上世紀九十年代，時間較晚，然而推行運用的效果卻非常明顯，也別是在會計領域中的利用最為突出。這同樣是由于伴隨計劃經濟機制的逐漸優化和健全，社會經濟提升不斷上漲，讓市場對企業的要求愈來愈高，導致企業被迫強化監管，符合現階段各個方面的形勢所需。企業要想強化本身內在理財氛圍，順應新時代中的發展要求，便要積極融進ERP應用信息體系。

然而企業伴隨逐漸優化本身的會計數據監管形式運用ERP，提升會計信息有效性，且通過此體系協助監管人員制定合理決定，讓國內眾多企業監管能力大大提高。然而需要注意的是，此系統在企業的實際運用中依然存在諸多漏洞，有較大的上升空間，相關人員一定要在實踐過程中不斷總結問題，全面確保不會出現二次錯誤，并且加強預防措施。

4 ERP體系為管理會計帶來的靜態影響

管理會計的主要職責便是監管與決定?，F階段全球經濟提升速率飛快，現代信息技術不斷革新的環境中，用其協助企業監管會計運用，積極展現ERP體系的自身價值和意義，才能逐漸改善監管會計體系運用，提升企業這方面的能力與水平。

4.1 明確與改善了成本監管

以往監管會計，成本中心會計運算依據企業的組織架構和職能范疇來組建成本構造，資源運用狀況不清晰，和其余業務板塊關聯不密切，供應的信息落后，人工分擔間接開銷。但ERP體系中的監管會計，在跨性能的環節組織前提下綜合成本考慮，可以良好的規劃資源的運用，供應隨時集成的會計數據，不但給予分步、分量的分擔法，并且撐持工作成本分擔法。ERP體系把企業里的物流、信息流、資本流展開整理，提升了總體企業的實效性與聯系性。其中一方展開信息處置，其余有聯系的方便隨之展開相關的信息記載處置，提升信息的持續性，有利于商品成本掌控的改善。

4.2 確保了預算監管的合理化

ERP體系是一個較為完善的業務體系，企業業務的健全集中性保障了總體企業的常規經營，這樣一來便有效保證了企業中靜態與動態訊息的協調性，為企業搜尋、檢測、監控不同數據信息提供有利條件，并且還能方便企業對各種各樣的信息（比如支出信息、成本信息等等）展開整理和處理，以此提升預算調節的有序化，保證數據的可靠性與穩定性，有助于企業所有部門正常展開工作。

5 ERP體系為管理會計帶來的動態影響

5.1 提升企業速率

ERP體系數據信息的集成效果，有助于企業搭建健全的數據庫，財務數據通過業務信息直接輸出，杜絕循環的數據錄入，高效杜絕人為數據整理出現的信息錯誤。并且，體系的智能化，能大幅度提升企業業務經過的自動化水準，強化信息傳遞的實時性與精準性，提升給財務監管速率和質量，更為迅速與實時的為企業公用對決定有益的訊息，便于企業良好的迅需順應市場變幻莫測的氛圍。

5.2 ERP的落實為管理會計奠定了根基

此系統為監管會計打造了優越的使用氛圍。簡易的信息錄入性能，業務票據以現實為落腳點，符合制造流程的不同轉變，邏輯性良好，迅速制單的性能，便捷的數據搜尋性能，有利于促進企業運營數據的迅速取得與流通，包括能幫助其余同事實現其想要的達成的任務。良好的ERP應用軟件能協助業務工作人員提升作業速率，監管人員可實施掌握內部職工的工作狀況。企業每一用戶材料與郵件在此軟件中均能展開監管，杜絕因為人員流失造成的用戶和訂單的虧損，推進當代監管會計的改革。

5.3 提升人員本身素養

ERP體系的運用，需要企業具備實踐型的專業人才控制此體系，這便要求相關從業人員要不但提高本身的技術水準，符合職位的要求。ERP體系運用在企業的監管工作中，自身便是源于企業的現實進步，其只能為監管標準化的企業畫龍點睛，卻無法為監管雜亂的企業濟困解危。這是由于供應鏈所有流程錄入的數據信息，能直接決定其最終分錄是否準確，包括生成的財務報表的是否精準。并且國內ERP資深在發展時期，不時會發生一些不良狀況，因為體系的現代化與智能化，如果上游出現差錯，信息同樣會快速反應到下游相關部門，那么影響將無法預估。所以，針對ERP相關財務工作者來講，不可完全依靠系統的智能化，進而要理解且明確此系統對財務的干擾，還有有關取數流程，不但要具備成本預算的現骨干理論知識，并且還要具備體系成本運算的取數邏輯。反之，運算獲得的成本，眼前抓黑，內心并沒有著落。

影響重大時還會致使企業定價與市場戰術存在漏洞。因此，在E RP體系運用中，財務工作人員要嫻熟掌握財務基本數據，要求不同供應鏈的票據錄入的標準性，檢查體系取數的邏輯合理性，把非標業務精準翻譯且錄進體系轉變成體系票據。只有把這些基本工作做完美，確保數據精準無誤后，才可保障ERP實現自身優勢和價值。

5.4 加強監管會計的內控監管

在企業中實行ERP體系，不僅能可以把企業內的不同運營記載切實反饋出來，而且還能對其信息展開加強監管，可以獲得有效的隨時信息，展現杜絕風險的作用。此體系板塊化的策劃形式，可以讓企業依據總體氛圍的轉變調節發展，加強企業和用戶間的交流和互動，提高監管會計的內控監管水平和能力。

5.5 對組織結構的干擾

在監管會計中，會計工作人員的業務比較復雜，不但要完成財務處置、報表填寫、財務申報等等，還要加入到預算監管、戰術剖析之中。ERP體系的落實，率先能協助會計工作人員緩解數據信息整合等基本作業壓力，分錄不必分工錄入，取數也變得更加快捷，信息提取更為便利，取消了無用的循環性操縱，把側重放在了剖析，決定意見等富有制造性上，沖出業務過程中的地點和時間束縛。有一定幾率致使內部人員調動與企業組織結構的調節。

在監管會計中運用ERP體系，不但有利還有弊，是一把雙刃劍，企業只有抓住契機，才能化壓力為動力。其能為監管會計供應實時高效的的信息，加強財務剖析水平，現代化以及智能化。不但確保了實效性合理性，而且還能高效減少信息數據的流失率和出錯的幾率。加強了企業監管會計的監管對策，對會計工作提供了全新的基礎援助，有助于推動企業經濟利益的最大化獲得。

綜上所述，智能化的ERP體系勢必會減少一定的人為力量，企業要降低對基本作業人員的需要量，要求會計工作人員不斷學習先進理念、知識、技術，以此追隨企業發展腳步。

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