我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然起步較晚,但隨著產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的不斷拓展,發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的大幅改善,產(chǎn)業(yè)效益的明顯提高,體育產(chǎn)業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)獨(dú)具特色的產(chǎn)業(yè)門類。但是由于各種各樣主觀和客觀因素的影響,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模和其它產(chǎn)業(yè)相比,還存在很多問(wèn)題和不足,亟需根據(jù)未來(lái)的發(fā)展需要制定有針對(duì)性的改革發(fā)展思路,從而保證我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一段時(shí)間里實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)地發(fā)展。本文旨在指出我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題,同時(shí)探討提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,為促進(jìn)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快地發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。
現(xiàn)如今,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)取得了初步成效,包括體育用品、體育競(jìng)技以及體育健身等在內(nèi)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局已經(jīng)初步形成。隨著人民生活水平的提高、健康知識(shí)和體育意識(shí)增強(qiáng),體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)需求加快增長(zhǎng),出現(xiàn)了很多像李寧、安踏、361度等優(yōu)秀的體育品牌。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查統(tǒng)計(jì),我國(guó)體育用品行業(yè)的年銷售額已經(jīng)超過(guò)了一百億元,體育彩票的發(fā)行數(shù)量也是逐年以較大的幅度遞增。我國(guó)每年舉辦的足球、乒乓球、籃球等職業(yè)聯(lián)賽,開展的也是如火如荼。因?yàn)槲覈?guó)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)主要在我國(guó)東部沿海區(qū)域發(fā)展和繁榮,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,帶動(dòng)了這些區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,形成了體育旅游產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè),例如在我國(guó)的上海、廣東、山東等省份,將旅游發(fā)展和體育戶外運(yùn)動(dòng)相結(jié)合,創(chuàng)造出很多諸如攀巖、沙灘排球、漂流等體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,在取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),也產(chǎn)生了較強(qiáng)的品牌效應(yīng)。但我們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過(guò)程中,依然存在很多困難和不足,還將面臨著許多重大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。
在有關(guān)部門的高度關(guān)注和重視下,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐不斷加快,取得了有目共睹的發(fā)展成績(jī)。然而從我國(guó)經(jīng)濟(jì)總量的層面上來(lái)分析,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的比例還不是很高,支柱性的作用尚未真正發(fā)揮。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在一定程度上還比較落后,對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率還比較低。另外,在體育用品、體育競(jìng)技、體育健身三大領(lǐng)域里,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)缺乏市場(chǎng)化程度高、規(guī)模大、兼具國(guó)際影響力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的品牌產(chǎn)業(yè)。
對(duì)我國(guó)體育經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)進(jìn)行分析可以看出,不但人才數(shù)量有限,遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而且很大程度上還存在分布不科學(xué)的問(wèn)題。我國(guó)體育經(jīng)營(yíng)管理人才基本上都集中于東部發(fā)達(dá)區(qū)域,中西部欠發(fā)達(dá)區(qū)域非常缺乏體育經(jīng)營(yíng)管理人才,特別是缺乏體育動(dòng)漫、電子競(jìng)技、網(wǎng)絡(luò)體育等方面的人才。我國(guó)在體育經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)和選拔方面,目前還沒(méi)有形成一個(gè)比較健全的工作機(jī)制和組織模式,這便導(dǎo)致我國(guó)體育經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)出現(xiàn)了一定的空缺,亟需進(jìn)一步予以完善和優(yōu)化。
長(zhǎng)久以來(lái),資金都是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要支撐和保障,如果沒(méi)有資金,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將難以為繼。由于各種因素的影響,我國(guó)政府部門基本上壟斷了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,用于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大多數(shù)資金都來(lái)自于政府部門。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的回報(bào)率比較低,從而在很大程度上給我國(guó)政府部門帶來(lái)經(jīng)濟(jì)資金方面的壓力。另外,我國(guó)針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策扶持和引導(dǎo)力度相對(duì)較小,民間資金沒(méi)有辦法順利地融入,出現(xiàn)了融資渠道非常單一的問(wèn)題,這便導(dǎo)致我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展進(jìn)程中有可能遭遇資金鏈斷裂的問(wèn)題,從而對(duì)其穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)消極影響。
以品牌化戰(zhàn)略為基本路線,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚與垂直細(xì)分。該策略分為兩方面:第一,從自身出發(fā),將我國(guó)的體育賽事打造出品牌效果,并且向市場(chǎng)化逐步進(jìn)軍,在發(fā)展中由市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行調(diào)節(jié),讓其成為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的中流批柱。第二,著手于一些與之相關(guān)的體育產(chǎn)品,并且將其品牌化。這樣的方式可以實(shí)現(xiàn)在體育產(chǎn)品方面的品牌化管理,但這也是結(jié)合了體育產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)本質(zhì)和消費(fèi)者心里想法的結(jié)果。目前,運(yùn)動(dòng)對(duì)身體健康的極大影響力也被人們逐漸關(guān)注,并且也開展了各種各樣的運(yùn)動(dòng)形式,這為品牌化的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)極好機(jī)會(huì),因?yàn)槿藗冊(cè)谶\(yùn)動(dòng)的時(shí)候都一定需要有運(yùn)動(dòng)方面的衣物、器具、防護(hù)具等。所以,在體育方面發(fā)展
的企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)況并尋求發(fā)展機(jī)會(huì)將產(chǎn)品投放到市場(chǎng)中,根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)活動(dòng)及時(shí)對(duì)發(fā)展模式以及結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,在擴(kuò)大發(fā)展空間的同時(shí),增加步入國(guó)際化市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。同時(shí),實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)。目前,我國(guó)雖然建立了許多的體育場(chǎng)館,但是被完全利用的卻寥寥無(wú)幾,大部分都是運(yùn)用單一的經(jīng)營(yíng)模式,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不景氣,不理想,而造成這種現(xiàn)象的原因主要是經(jīng)營(yíng)體育館時(shí)運(yùn)用的是單一發(fā)展模式。換句話說(shuō),對(duì)于一些企業(yè),如果只能單一地經(jīng)營(yíng)體育館,其實(shí)不如用出租的方式,
讓這些不能充分被利用的體育館被一些有能力的企業(yè)管理經(jīng)營(yíng),實(shí)現(xiàn)多元化的經(jīng)營(yíng)模式,融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與體育經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō),體育經(jīng)濟(jì)只有先與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律符合,才能夠發(fā)展起來(lái)。因此,我們要摒除舊的理念觀點(diǎn)和發(fā)展系統(tǒng),構(gòu)造完整的市場(chǎng)系統(tǒng)。我國(guó)的國(guó)情和市場(chǎng)的規(guī)律是構(gòu)建完整體系的基本,目的是構(gòu)建一個(gè)體系完整、功能可以相輔的體育事業(yè)發(fā)展模式,為體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)建一個(gè)良好的平臺(tái)。并且,完整的市場(chǎng)系統(tǒng)基本原則是需要將體育經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)結(jié)合,從而完善人員的結(jié)構(gòu)性與管理制度,降低政府的干預(yù)力度,使政企真正分開。
如果想要實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速、穩(wěn)定發(fā)展,必須要有足夠的資金作保障。為了有效解決我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融資渠道較為單一的問(wèn)題,政府有關(guān)部門應(yīng)該對(duì)當(dāng)前和今后一段時(shí)期我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體狀況進(jìn)行精準(zhǔn)、客觀地分析,制定出臺(tái)有關(guān)全方位拓展體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融資渠道的優(yōu)惠政策,盡量緩解政府在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程中所擔(dān)負(fù)的壓力。政府有關(guān)部門應(yīng)該堅(jiān)持立足當(dāng)前和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),不斷建立健全高效的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)融資制度體系,進(jìn)一步優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)融資的模式,探索大眾籌資、市場(chǎng)融資以及社會(huì)資金等多種有效的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)融資形式,著力應(yīng)對(duì)和解決當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)融資渠道比較單一的問(wèn)題。
總之,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的價(jià)值和重要性將更加凸顯。“十三五”時(shí)期是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期,也是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黃金時(shí)期。鑒于體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)不但具有低碳、綠色的特點(diǎn),而且還成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn),我國(guó)政府有關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步提升思想認(rèn)識(shí),將體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展放在更為重要的位置,采取更為行之有效的手段,激發(fā)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巨大潛力,從而更好推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。
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