優化房地產企業資金管理的對策研究

就企業發展而言，資金管理屬于其中的核心，房地產企業也是如此。房地產企業只有順應時代發展需求，不斷完善與創新資金管理策略，才可推動房地產企業得到更好、更穩定的發展。

1 房地產企業資金管理問題

1.1 資金流動性不強

在宏觀經濟時代背景下，房地產企業在內外部因素的影響中，存在著資金回籠緩慢的現象，這也是導致房地產企業負債額增加的主要因素，嚴重影響著房地產企業內部的資金流動。加之房地產企業在籌資渠道中具有強烈的單一性特點，集中為銀行貸款的形式，承擔的利率相對較高，在一定程度上增加了房地產企業的資金管理風險，使得房地產企業面臨較大的經濟危機。

1.2 缺乏管理機制

我國大部分的房地產企業均沒有制定完善的管理體系，加之缺乏財務管理風險與管理機制，使得資金風險加劇。第一，在日常工作中未能重視資金管理，各個部門的分工不明確，缺乏資金風險意識。第二，財務管理機制注重的是成本管控，由于管理內容與形式較為單一，難以保障各方面的管理能力，在資金管理上較為混亂。

1.3 資本結構缺乏

只有完善且優秀的資本結構，才可實現企業資金風險的全面降低，以此實現房地產企業經濟效益最大化。在實際工作中，大部分的房地產企業均采取的為負債籌資的方式，增加了房地產企業內部管理風險與負債比例，加劇了房地產企業經濟效益的流失。

2 完善房地產企業資金管理的意義

2.1 制定科學管控戰略

房地產企業資金管理的關鍵職能為長期籌資，只有健全的財務管理體系，才可確保資金規劃、資金籌劃的合理性。就企業而言不同的資金規劃所帶來的經濟效益也各不相同。通過借助資金管理體系，可實現不同融資方案、經濟效益的合理對比，以此確保各項工作的有序開展。

2.2 提升資金運營效率

從企業運營角度出發，只有完善的資金管理措施與體系，才可實現房地產企業資金運營效率的全面提升。房地產企業不管是在開發前還是開發中，均會消耗大量的資金，企業想要降低成本，就必須要實現資金預算精準度的提升。結合房地產企業的實際運行情況，健全預算管控機制、績效考核體系等，以此實現企業內部資金的精準管控，降低企業運營風險。

3 房地產企業資金管理優化對策

針對房地產企業資金管理中的各類問題，在經濟全球化時代背景下，房地產企業想要得到更好的發展，就必須要優化資金管理策略，及時規避各類運營風險。

3.1 完善資金管理制度

房地產企業會同時開展多個項目，因此資金投入成本較高，如何有效管理投資資金，成為房地產企業關注的重點問題。房地產企業必須要順應時代發展，轉變原本資金管理結構與形式，梳理各項資金管理制度，完善籌資、投資機制、健全預算決策，才可確保房地產企業資金管理的合理性與科學性。

3.2 降低企業稅務風險

在營改增的大時代背景下，創新了稅收管理與稅收籌劃，可實現發票金額進項稅的抵扣，房地產企業不管是在材料選取還是施工建設，均需要以納稅人為優，采取勞務派遣的形式，科學選取工人，以此確保稅務金額扣取的合理性與科學性。在降低房地產企業稅務負擔的同時，避免企業漏稅、偷稅現象的存在，全面降低各項稅務風險。

3.3 強化項目成本管控

房地產企業想要實現資金使用率的提升，保障運營效果就必須要注重各個項目的成本管控，實現房地產企業經濟效益、價值的最大化，全面落實資金管控目標。在實際工作中，房地產企業必須要強化項目成本管控。首先，必須要組建高素質、高技能的資金管理隊伍，強化項目成本管控，確保資金回籠的科學性與合理性，改善房地產企業資金流動性。其次，強化房地產企業內部管控，采取公開招標的形式，選取最佳的競標企業，從源頭控制施工成本。最后，確保施工款項與施工進度配比的合理性，嚴格開展預算工作，強化項目成本管控。

3.4 優化資金結構

房地產企業必須要實現自身資金結構最優，可采取科學的資金結構決策手段，比如：強化資金成本比較法、股份收益法預測房地產企業融資方案，深入分析融資方案的科學性與合理性，全面降低融資方案的成本、風險。針對房地產企業偏好負債融資的情況，可通過擴展負債渠道與范圍，轉變單一的融資模式，實現自身融資角度的轉移，并轉變舉債規模，確保資本結構調整的科學性與合理性，全面降低房地產企業運營風險、財務風險，實現房地產企業資金管理水平的提升，以此推動房地產企業得到更好的發展。

4 結束語

綜上所述，在營改增與經濟全球化發展的雙重大時代背景下，房地產企業需要不斷優化財務管理機制，實現自身內部管理水平的提升，才可保障自身綜合競爭力、經濟效益。就房地產企業發展而言，必須要實現自身經營水平、管理水平的提升，逐步增加經濟抗風險能力，為房地產企業的可持續發展奠定良好基礎。

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