淺析大型施工區(qū)污水處理廠的建設(shè)與運(yùn)行管理

文/張海旭，重慶工業(yè)設(shè)備安裝集體有限公司

1 大型施工區(qū)污水排放特點(diǎn)

1.1 產(chǎn)污點(diǎn)較為分散

大型施工區(qū)人員及生產(chǎn)設(shè)施可能分布范圍較廣，所以導(dǎo)致產(chǎn)生污水的地點(diǎn)也較為分散，不利于對污水進(jìn)行集中的收集和處理；

1.2 水量隨施工情況或季節(jié)分布不均

大型施工區(qū)，施工的人員、施工的項(xiàng)目隨施工進(jìn)度的不同會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)數(shù)量的增減，產(chǎn)生的生產(chǎn)或生活污水的量肯定也會(huì)發(fā)生變化；夏季、冬季由于溫度的不同，施工用水和生活用水也會(huì)發(fā)生數(shù)量上的變化，導(dǎo)致污水排放的量也會(huì)不同；

1.3 污水營養(yǎng)含量較低

大型施工區(qū)的污水來源主要是生活用書及工業(yè)用水，其中包含的營養(yǎng)物質(zhì)含量較低，尤其是氮、碳、磷這三種元素的的比例不均衡，不利于污水處理過程中微生物的繁殖及發(fā)育。

2 大型施工區(qū)污水處理廠的建設(shè)管理

大型施工區(qū)污水廠建設(shè)要遵循建設(shè)工程的基本程序，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范履行建設(shè)流程，可以從以下幾個(gè)方面著手：

2.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）成立項(xiàng)目建設(shè)管理小組，將土建、電氣、自控等方面的專業(yè)人員進(jìn)行分工協(xié)作，對相關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)書等進(jìn)行審核，對項(xiàng)目過程實(shí)施全程的專業(yè)性的監(jiān)管；

（2）實(shí)行合同管理制度。進(jìn)行污水處理廠的建設(shè)時(shí)，要以合同為建設(shè)的根本依據(jù)，按照合同確定建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，建設(shè)過程中嚴(yán)格根據(jù)合同對關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行施工監(jiān)管；

（3）污水處理廠的建設(shè)涉及許多方面的項(xiàng)目，比如說基坑開挖、管道安裝、塔吊裝卸等等，在進(jìn)行施工前必須編制相關(guān)的方案并進(jìn)行嚴(yán)格的審核，以確保這些項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度不會(huì)發(fā)生沖突，對建設(shè)全局進(jìn)行一個(gè)合理的把控；

（4）實(shí)行項(xiàng)目巡查制度。在建設(shè)過程中，要對施工過程進(jìn)行仔細(xì)的巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，達(dá)到減少安全質(zhì)量隱患的目標(biāo)；

（5）選取的建設(shè)材料及建造設(shè)備等都要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選與檢驗(yàn)，從源頭上保障污水處理廠的質(zhì)量。

2.2 安全管理

（1）建立安全責(zé)任制度，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)范及安全操作流程，并定期進(jìn)行安全檢查，以確保施工過程的安全；

（2）配備專業(yè)的安全員對項(xiàng)目的安全進(jìn)行全面、實(shí)時(shí)的監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理；

（3）對關(guān)鍵施工設(shè)備（挖掘機(jī)、塔吊設(shè)備等）、關(guān)鍵施工人員（安全員、高空作業(yè)人員等）進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢修，對施工人員的勞保工作嚴(yán)格管理；

（4）進(jìn)行安全教育，提升施工人員的安全意識(shí)，并制定安全方面的獎(jiǎng)懲制度，對違規(guī)操作等不安全的行為進(jìn)行懲罰，對符合安全標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 進(jìn)度管理

（1）對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，及根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況在不影響工程建設(shè)總體進(jìn)度的前提下對工程建設(shè)的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修正；

（2）定期召開工作例會(huì)，在例會(huì)中討論實(shí)際建設(shè)情況對建設(shè)計(jì)劃的落實(shí)情況，通過會(huì)議來對建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)把控；

（3）在合同中對工期進(jìn)行一個(gè)明確的限制，建設(shè)過程中嚴(yán)格按照合同的工期來進(jìn)行污水處理廠的建設(shè)；

（4）遇到不利于項(xiàng)目建設(shè)的情況造成建設(shè)進(jìn)度落后時(shí)，通過合理的人員、設(shè)備等的調(diào)控對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目如期完成。

2.4 投資管理

（1）前期管理。在建設(shè)前邀請專家對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選取最優(yōu)的施工方案，并通過減少設(shè)備總承包等方式減少中間環(huán)節(jié)，以達(dá)到節(jié)省投資的目標(biāo)；

（2）中期管理。建設(shè)過程中對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把控，并與專業(yè)的財(cái)務(wù)、審計(jì)人員合作，對建設(shè)過程的資金使用情況進(jìn)行追蹤管理；

（3）后期管理。建設(shè)結(jié)束后，對項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金使用情況進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)、全面的整理，并與合同中的投資計(jì)劃進(jìn)行對比分析。

3 大型施工區(qū)污水處理廠的運(yùn)行管理

3.1 制定相關(guān)制度，規(guī)范化管理

結(jié)合污水處理廠的實(shí)際情況及相關(guān)規(guī)范，進(jìn)行管理制度和工作流程的制度制定，為污水處理廠的高效有序運(yùn)行奠定制度基礎(chǔ)。比如說：巡回檢查制度、設(shè)備輪換制度、工作報(bào)表的制作流程、緊急情況下工作預(yù)案等。在污水處理廠的運(yùn)行過程中嚴(yán)格按照這些制度標(biāo)準(zhǔn)和工作流程進(jìn)行運(yùn)行管理工作；

3.2 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃

污水處理廠的設(shè)備長期處于潮濕環(huán)境下工作，故障發(fā)生的概率可能會(huì)較大，在運(yùn)行管理過程中，要制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以確保設(shè)備可以一直以良好的性能運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是等到設(shè)備出現(xiàn)問題才急忙去進(jìn)行維修；

3.3 合理調(diào)整運(yùn)行方式

在污水處理廠的運(yùn)行過程中，要及時(shí)對進(jìn)水量及進(jìn)水濃度進(jìn)行測定，據(jù)此對設(shè)備的運(yùn)行周期和投入營養(yǎng)液的量及濃度進(jìn)行調(diào)整，使污水處理的效率可以達(dá)到最大化。此外，污水處理的每個(gè)周期都要對清水池進(jìn)行監(jiān)測及取樣，查看其消毒效果是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)查看結(jié)果對二氧化氯發(fā)生器的加藥量進(jìn)行調(diào)整；

3.4 培養(yǎng)高水平的運(yùn)行管理人才

污水處理廠運(yùn)行管理的工作最終還是要通過專業(yè)人員來進(jìn)行，所以，要使污水處理廠得以高效的運(yùn)行，就必須從專業(yè)技能、思想素質(zhì)等方面對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并通過建立具備吸引力的薪酬福利及晉升機(jī)制促進(jìn)員工進(jìn)行自我提升，實(shí)現(xiàn)高水平運(yùn)行管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。

4 結(jié)束語

綜上所述，大型施工區(qū)污水處理廠的建設(shè)，可以有效減少施工區(qū)對周邊環(huán)境的污染，并加強(qiáng)對水資源的循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，在污水處理廠的建設(shè)和管理過程中，要嚴(yán)格依照相關(guān)的法律規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際情況制定合理、有效的建設(shè)與運(yùn)行的管理制度，以實(shí)現(xiàn)污水處理廠效益的最大化。