戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響探究

文/毛潔 劉建利，北京建筑大學(xué)

1 戰(zhàn)略人力資源管理的作用

1.1 提升企業(yè)績效

企業(yè)實行戰(zhàn)略人力資源管理，主要是為了合理的規(guī)劃分配公司現(xiàn)有的人力資源，根據(jù)人力資源的專業(yè)性，分配在企業(yè)工作的不同方向。且根據(jù)市場情況和季度情況，對于人力資源進(jìn)行適時的調(diào)配，并進(jìn)行實時監(jiān)督、管理，以提升企業(yè)整體的工作效率。合理有效地分配人力資源，有利于維持企業(yè)的資產(chǎn)運營水平，且對于企業(yè)長久發(fā)展提供了強(qiáng)大助力。企業(yè)經(jīng)營績效主要就表現(xiàn)在資產(chǎn)運營能力和未來前景，由此可以看出，戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效起著良好的正面作用。因此，企業(yè)上下應(yīng)當(dāng)明確戰(zhàn)略人力資源管理的作用，意識到其中的促進(jìn)作用。管理者應(yīng)當(dāng)整體圍繞著企業(yè)綜合績效開展人力資源分配，將員工利益和企業(yè)整體績效進(jìn)行捆綁，從基層員工到公司法人和經(jīng)營者都落實戰(zhàn)略人力資源管理制度，以確保企業(yè)校績的提升。

1.2 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障

戰(zhàn)略人力資源管理可以有效的提升企業(yè)當(dāng)前的營銷獲利情況，但是其具體功能還遠(yuǎn)不止于此。對于企業(yè)員工而言，企業(yè)當(dāng)前季度的獲利情況影響著自己的薪資水平，因此戰(zhàn)略人力資源管理對于員工而言，是一種有利于民的管理模式。但是對于企業(yè)整體而言，戰(zhàn)略人力資源管理更是價值連城。戰(zhàn)略人力資源管理可以有效的分配企業(yè)員工，增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工積極性。擁有一批忠實可靠的員工鼎力支持，是每個企業(yè)夢寐以求的事情，職業(yè)經(jīng)驗，業(yè)務(wù)能力都是上佳，穩(wěn)定性更是難能可貴。擁有一批這樣的員工，企業(yè)的長久發(fā)展就有了最堅實的保障，這樣的企業(yè)能夠不斷做大做強(qiáng)，產(chǎn)生源源不斷的經(jīng)濟(jì)效益。這對于企業(yè)管理者而言，是最滿足成就感的了。因此，管理者應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略人力資源管理，秉承一種全新的管理理念：“以人為本”。按照員工意愿分配工作，對于員工工作中的問題，予以指導(dǎo)；對于員工工作中的困惑，予以幫助。根據(jù)員工的才能，予以獎勵和晉升機(jī)會，從員工心理考慮，為員工提供發(fā)展機(jī)會，為公司培養(yǎng)和保留足夠的人才，從戰(zhàn)略人力資源管理實現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展。

2 戰(zhàn)略人力資源管理提升企業(yè)績效的具體方式

2.1 增添員工績效管理

實施戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)就在于員工的管理，員工戰(zhàn)略人力資源管理的觀念增強(qiáng)才能保證企業(yè)績效的真實有效提升。因此，企業(yè)需要提升員工對于戰(zhàn)略人力資源管理的重視程度，具體的表現(xiàn)在于提升員工業(yè)務(wù)能力、工作效率和工作積極性。員工的各方面提升才能為企業(yè)工作提供動力，因此，引入員工的績效考核尤為重要。績效考核分為新員工的培訓(xùn)效果測試，以及老員工的個人績效評估。對于公司的新員工，應(yīng)當(dāng)給予時間培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力，提升工作效率，一方面將培訓(xùn)時間算入工作時間，提升新員工積極性，并在培訓(xùn)結(jié)尾予以考核，以保障公司基本利益。對于老員工，應(yīng)當(dāng)做出個人績效評估，讓個人績效和企業(yè)績效掛鉤，針對個人績效優(yōu)秀的員工予以資金假期獎勵，對于個人績效不佳的員工予以鼓勵，對于懶散無作為的員工應(yīng)當(dāng)予以警告甚至開除。這種增添績效獎金的薪資模式在企業(yè)中被廣泛運用，企業(yè)需要根據(jù)公司實情進(jìn)行績效獎金結(jié)構(gòu)調(diào)整，例如銷售人員的基礎(chǔ)薪資予以降低，月薪主要表現(xiàn)在績效獎金方面。這種薪水與工作量成正比的薪資結(jié)構(gòu)可以調(diào)動員工積極性，增添工作的榮譽(yù)感和滿足感，進(jìn)而提升員工的歸屬感，利于戰(zhàn)略人力資源管理的實施。

2.2 合理分配人力資源

就企業(yè)角度而言，人力資源控制在合理范圍是最可觀的情況，這樣一來，企業(yè)能夠節(jié)約成本，又能夠完成企業(yè)合作單位供給的任務(wù)。但是，企業(yè)人員的增減是不可避免的，為了確保戰(zhàn)略人力資源管理的實施，在招聘新員工和激勵老員工的同時，應(yīng)當(dāng)注意現(xiàn)有員工的合理分配。根據(jù)員工的專業(yè)才能和性格，提供每個員工合理的崗位，分配每個員工合理的工作時間才能確保企業(yè)的持續(xù)運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)工作效率，確保企業(yè)績效的正面影響。因此，企業(yè)的人力資源部就需要根據(jù)企業(yè)的實際情況合理調(diào)配現(xiàn)有員工，解決員工工作不適現(xiàn)象。例如，對于活躍的員工，就盡可能的分配到銷售部門，對于研究型人才就分配到產(chǎn)品研發(fā)部。這種工作調(diào)配不能僅限于平級調(diào)配，公司應(yīng)當(dāng)采取績效考核等多種方式的測試，對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，應(yīng)當(dāng)予以晉升，對于尸位素餐的管理人員應(yīng)當(dāng)予以降級處罰。其次，人力資源部應(yīng)當(dāng)具有足夠的權(quán)力，用以調(diào)配公司全體員工，確保管理的公平性和統(tǒng)一性，做到充分利用企業(yè)員工的才能，同時也保障公司沒有不公平現(xiàn)象，不會引起員工內(nèi)心的不平衡心理，不至于人才流失。這種合理的人員分配和篩選機(jī)制有利于戰(zhàn)略人力資源管理的落實。

3 結(jié)語

傳統(tǒng)的人力資源管理在高速發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)落伍，戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)績效的提升顯而易見，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)持久平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場情形，做好自身企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理，以提升企業(yè)市場競爭力，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。