員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用探究

文/李立光，國網(wǎng)四川省電力公司威遠供電分公司

一個企業(yè)要想充分無限的活力，要想可持續(xù)發(fā)展，就要不斷的吸納新員工，并將盡快培訓能為企業(yè)所用之才。而對新員工的成長到成長卻是一項復雜系統(tǒng)工作，因此首要做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。

1 對員工職業(yè)生涯規(guī)劃進行引導的前提

隨著當今世界的各種競爭越來越激烈，追究還是人才之間的競爭。無論各社會組織之間的競爭，企業(yè)之間的競爭也是人才之間的競爭。隨著市場競爭日益激烈，一個企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展創(chuàng)新，不僅需要技術(shù)和資本的支持，更要依靠人力資源的支持。一個企業(yè)要想獲得成功，吸引更多優(yōu)秀的人才，都是需要不斷的研究學習、模仿或者復制才能夠獲得。因此一個企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展前景，就要實施以人為本，吸引更多優(yōu)秀的人才，進行開發(fā)、培訓以及充分利用，才能提升人力資源的管理能力。在企業(yè)中提升人力資源管理效果已經(jīng)成為企業(yè)不二的選擇，職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)以及員工身上發(fā)揮的價值也會逐漸突顯出來。

對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃是在對一個人才的職業(yè)生涯主觀以及客觀條件進行科學合理的分析、測定以及總結(jié)研究，在此基礎(chǔ)上來全面了解每一位人才的興趣愛好、特長、經(jīng)歷以及能力，將每一位人才存在的不足也找出來，進行全面的分析和均衡，然后緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特征，結(jié)合時代的發(fā)展潮流，根據(jù)人才的個人職業(yè)傾向，促使每一位員工都能夠準確找準自身發(fā)展的成才通道和最佳奮斗目標，在對其進行合理有效的安排，早在2013年國網(wǎng)電力公司就提出了全員培訓、全員職業(yè)生涯規(guī)劃的實施方案和工作思路，多元化為員工拓寬職業(yè)發(fā)展各類通道，促進員工全面成長。

站在員工的角度，員工可以通過職業(yè)生涯規(guī)劃來了解自身所想從事的職業(yè)，并對自身所從事的職業(yè)有一個更高的要求，做出相應的人生規(guī)劃。剛走出校門的大學生，對于很多工作都抱著好奇的心理，但是自我控制能力差、自我認知不足、對企業(yè)不夠了解、社會閱歷淺，受到種種因素的限制，就無法主動、客觀、公正、全面的去規(guī)劃和設計自身的職業(yè)生涯目標，致使在求職過程中抱著盲目的心理，對待工作不夠積極上心，工作時間一長就會產(chǎn)生厭倦心理，無法順利完成角色轉(zhuǎn)換，因此選擇了離職。

因此在企業(yè)人力資源管理部門中，就非常有必要指導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，引導員工制定科學合理、適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，不斷鼓勵員工實現(xiàn)自身的人生目標，體現(xiàn)到自身存在的價值感，發(fā)揮自身最大的價值和作用。

2 員工職業(yè)生涯規(guī)劃在企業(yè)人力資源管理中的作用

2.1 能夠指引新員工盡快完成角色的轉(zhuǎn)變

站在社會角度來講，每一個人在社會上都有其獨特的社會地位以及身份，也包含著人們對其期望。大學生在校期間扮演者學生的角色，畢業(yè)之后就要扮演者員工的角色。然而對于剛剛畢業(yè)的大學生來講，很難適應和完成角色的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的很多新進員工都無法短時間內(nèi)適應角色轉(zhuǎn)變，對于員工來講也是一件富有挑戰(zhàn)的事情。新進員工需要在新環(huán)境中適應，對自身價值進行重新定位，實現(xiàn)自身的人生目標。因此進行職業(yè)生涯規(guī)劃有利于新進員工盡快的適應角色轉(zhuǎn)變，適應新環(huán)境和新工作氛圍，在企業(yè)工作中更加順利。

2.2 引導員工確立自身的職業(yè)目標

吸引人才，發(fā)揮人才的無限潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和經(jīng)濟效益，首先需要用好人才。引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃有利于員工對自身的知識結(jié)構(gòu)進行全面分析，了解每一個崗位對任職能力的需求，引導員工了解自身的興趣愛好和特長選擇適合自己的崗位，幫助新員工進一步明確入職期、成長期、發(fā)展期、傳承期各階段發(fā)展目標，定制員工階段性成長計劃，引導員工自我規(guī)劃、自我完善、自我修正、自我激勵，助推員工職業(yè)成長與發(fā)展。

2.3 幫助員工樹立準確的人生目標和價值觀

隨著社會經(jīng)濟的快速增長，人們的思想觀念也在發(fā)生著急劇的變化。企業(yè)人力資源管理工作中，需要幫助員工快速準確的樹立人生目標和價值觀。然而新進員工的價值觀、人生觀、世界觀以及文化管理等各方面都表現(xiàn)出多元化，其中也存在著很多的缺點。企業(yè)一方面通過對新入職員工的入職培訓，包括企業(yè)文化培訓、心理疏導和文化素質(zhì)培訓，在工作之初對員工的態(tài)度、行為、思維方式、團隊合作能力等進行教育引導，提升新進員工的職業(yè)素養(yǎng)，提高實際工作技能，確立職業(yè)發(fā)展方向。另一方面，營造老員工對新進員工多關(guān)心的氣氛，適當性地及時提供一些參考性的意見及對策，幫助新進員工樹立正確的世界觀和價值觀，以保持良好的心態(tài)，正確對待理想和現(xiàn)實之間的差距。因此引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于員工樹立準確的人生目標和價值觀。

2.4 建立以人為本的激勵制度

企業(yè)人力資源管理中最重要的就是要做到以人為本，因為人與環(huán)境有一種相互交互的作用。只有在企業(yè)為員工營造一種和諧、愉悅的工作氛圍，寬廣的成長通道，才能促進個人和企業(yè)的向前發(fā)展，才能讓員工對企業(yè)更加了解，企業(yè)對員工更加了解。因此引導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃，有利于員工實現(xiàn)自我價值，為員工的發(fā)展提供有利的平臺，對員工實現(xiàn)最大、最有效的激勵，促使員工保持著積極向上的心態(tài)和企業(yè)共同成長。

3 結(jié)語

綜上所述，只有在企業(yè)的發(fā)展過程中，將職業(yè)生涯規(guī)劃和人力資源管理工作科學合理的結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)的高效長遠發(fā)展。職業(yè)生涯規(guī)劃能最大限度地調(diào)動新入職員工的工作積極性，充分發(fā)揮其個人才華、挖掘其個人潛能，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值，是企業(yè)留住人才、滿足人才需求的重要手段，同時也為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。