新形勢下電力企業人力資源優化管理初探

文/任濤 宋以平 王裕曉，國網山東省電力公司沂源縣供電公司

生產工作當中，人力資源等價于直接生產力，能夠對于電力企業的發展乃至我國經濟的進步產生巨大的積極作用。因此對企業人力資源管理方式進行優化調整是必要的，這項舉措不但能夠提高企業的競爭力，更能夠推動企業發展，凝聚企業內部職員，達到人力資源最大化利用。

1 我國電力企業人力資源管理凸顯的問題

1.1 電力企業人員基數大，阻礙人才引進

為了響應國家的政策，我國多種企業執行了大裁員，而電力企業也不例外。雖然裁員一直在進行著，但伴隨著科學技術的推陳出新，老員工們面對這些新的技術難以接受，而新進人才因為崗位原因遲遲無法引進，這樣的情況就導致在實際工作的執行當中存在諸多不完善的操作，從而延緩電力企業的現代化。除了人員基數大的阻礙，我國的人才還面臨著復雜的招收程序問題，這些程序流程如今已經過于死板，并不足夠民主，直接制約了電力企業對于人才的引入。

1.2 企業內部人員專業失衡，分配困難

目前我國電力企業內部人員大多以工程技術人員為主，而其他專業的人員相對較少，諸如管理和技術創新的人才所占的比重便不值一提。其次，這種專業失衡帶來的任務分配往往與人員的實際專業不符，導致非專業人員硬著頭皮承擔其他專業任務的情況時有發生，雖然大多數電力企業在這樣的人員使用情況下仍然能夠保證運作，但這樣的人員分配情況對于我國電力企業的長遠發展是十分不利的，因此應當杜絕此類現象的發生。

1.3 對于員工缺乏鼓勵措施，員工積極性低

由于我國電力企業當中普遍存在的“平均”原則，電力企業的領導層對于企業文化的培養塑造不夠了解，直接使得相關的管理層在薪資的發放上也秉持所謂的“平均”原則，無論工作賣力與否，普通員工的業績同薪資收入的關系并不是很大，導致一些員工依仗這種“平均”原則在工作上偷懶，而賣力工作的員工漸漸失去積極性，整個企業也因此陷入工作積極性低下的泥潭。由此看來，目前我國電力企業在薪資方面執行的舉措嚴重影響了員工的工作興致，間接對我國電力事業的發展產生了阻礙作用。

1.4 電力企業缺少自己的企業文化

如今各種企業都有自己獨特的宣傳手段，塑造自己的企業文化，將自己更好地推向大眾。但目前來看，我國的電力企業在企業文化上的認知明顯與時代脫節，企業的領導層一般注重經濟效益，將企業的利益放在第一位，雖然這樣的想法并沒有錯，但對于這些細節部分的不在意常常錯過宣傳企業的大好機會。

2 新形勢下我國電力企業人力資源管理的舉措

2.1 建立行之有效的員工激勵機制

按照需求層次理論來看，每個階層的員工的需求各不相同，因此電力企業的管理需要在階層和績效上需要尋找一個合適的平衡點，使得員工的精神需求和物質需求得以滿足。要想達到這樣的效果，首先應當著重調整薪資方面的機制，使得員工績效同薪資的關系更加明顯，通過對員工工作業績以及個人態度、團隊合作等方面進行考核，根據這些指標進行薪資發放，使得企業內薪資下發更加科學合理。其次，為激起員工的工作積極性，應當響應國家號召，將社會保障制度落實到每一位員工身上，醫保、養老金等保障措施都能夠促使員工更加勤奮地工作。最后，創新激勵措施同樣重要，管理層不應當只把重點放在薪資方面，創新激勵的內容和方式可以達到更好的激勵效果，達到物質和精神方面的雙豐收。

2.2 科學管理人力資源

為了確保企業內部人員結構的合理化，首先應當改善現有的招聘機制，杜絕諸如走后門等不公平的現象發生，使得我國年輕的人才能夠憑借自身資質成功進入企業內部貢獻力量。其次，針對員工專業進行調整，確保企業各專業人才的配比合理，將人員結構確定在最佳的狀態。最后，為了確保員工都處在良好的工作狀態之中，必須使得員工在工作時具有緊張意識，在用人方面采用擇優的原則，將表現差強人意的員工淘汰，這樣靈活的用人制度會增加員工的緊張感，使其在工作時不敢懈怠，達到增強企業管理的效果。

2.2 .1找尋屬于自己的企業文化

如今，現代化的趨勢促使企業逐漸形成自己的企業文化，既是一個文化標簽，又是一種很好的宣傳手段，可以說如今還沒有企業文化的企業是不完整的。因此，電力企業想要長足地在現代社會發展，就應當建立良好的社會形象和具有自身特色的標簽。比如，在員工個人方面應當營造和諧相處的氛圍，與其他員工和諧相處，而在社會方面應當承擔好自身的社會責任，在技術方面保證與時俱進，使新技術有用武之地。

2.2 .2持續提高員工素質

提高員工素質是一個長久的過程，需要保證定期對企業內部員工進行培訓，無論是針對新的電力技術還是電力理論，都要確保深入員工心中。其次，員工不能拘泥于自身專業，通過自學或集體培訓的方式學習電力方面的先進技術，建立起終身學習的意識，有利于促進企業的發展。

綜上所述，企業的核心在于人，因此對當前電力企業的人力資源管理模式進行改革是必要的，通過對于人才的引進、積極性的調動、企業文化的建設、學習理念的構建等方面進行優化，能夠在極大程度上改善電力企業發展緩慢的現象，同時也能夠推動我國電力事業的蓬勃發展。