企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

針對薪酬管理而言，其在當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中是不可缺少的關(guān)鍵構(gòu)成部分，會直接影響企業(yè)參與市場競爭的實際能力。而公平性不但是企業(yè)薪酬管理的根本原則，同時還是主要特征，其對員工參與工作的主動積極性與實際工作效率的提高均會產(chǎn)生較大影響。所以，企業(yè)薪酬管理的公平性，對于員工工作績效具有一定的決定性作用。

1 企業(yè)薪酬管理公平性的實際內(nèi)涵

1.1 信息公平

信息公平主要是指企業(yè)管理人員為員工提供符合標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理體制、要求過程或者結(jié)果。因此，針對企業(yè)內(nèi)部管理工作人員來講，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)員工過程中無法真正理解的方面進(jìn)行耐心講解，以此讓員工對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程和具體概況有一個系統(tǒng)認(rèn)知。比如，在企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃中，一些薪酬管理制度并未獲得企業(yè)員工的認(rèn)同，以至使員工將此向相關(guān)單位進(jìn)行反饋，不過在此過程中，很多企業(yè)管理人員均會出現(xiàn)故意躲避的情況。實際上，要想將此問題加以解決，應(yīng)當(dāng)耐心對企業(yè)員工做出相應(yīng)講解，以此讓員工認(rèn)同企業(yè)的有關(guān)制度，從而對企業(yè)在激烈的市場環(huán)境下得到更好發(fā)展起到一定推動作用。

1.2 結(jié)果公平

結(jié)果公平關(guān)鍵指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員或者管理人員對企業(yè)員工進(jìn)行公平客觀的評判，進(jìn)而按照企業(yè)員工的實際情況予以其相應(yīng)的薪酬水平。公平原則并非公平判定員工的獨一標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵是需根據(jù)員工的具體態(tài)度、工作努力程度及其對公司所做出的奉獻(xiàn)實施。在企業(yè)薪酬管理中，應(yīng)當(dāng)始終堅持平等原則，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)職位的員工實行分類，進(jìn)而結(jié)合實際崗位平均分配員工的薪酬水平。此外，還應(yīng)當(dāng)堅持需求原則，將企業(yè)薪酬管理體系加以制定，同時在最大程度上結(jié)合企業(yè)個人員工的實際需求情況，合理分配員工薪酬。

1.3 交流公平

交流公平性主要指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間進(jìn)行公平溝通與交流，管理工作者對員工態(tài)度的好壞將在很大程度上影響他們的實際工作效率。如果企業(yè)薪酬管理交流無法達(dá)到公平，那么必將會導(dǎo)致企業(yè)工作的績效產(chǎn)生不好的情況。因此，針對企業(yè)管理者來講，一定要將自身和員工之間的關(guān)系進(jìn)行有效把控，只有通過公正的態(tài)度和企業(yè)員工溝通，才可以促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。

2 企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

2.1 有利于調(diào)動員工工作的積極性

企業(yè)實施薪酬管理制度的關(guān)鍵，實際上就是為了經(jīng)過達(dá)成薪酬管理的公平性，調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而使最終的工作質(zhì)量與績效得到有效提升。不過，企業(yè)想要實現(xiàn)薪酬管理公平性，則需要對企業(yè)與員工兩個方面的因素進(jìn)行全面考慮。企業(yè)實施薪酬管理公平，是對企業(yè)員工績效進(jìn)行評判與管理的首要前提。關(guān)鍵會涉及企業(yè)對員工的工資管理制度與形式、員工對企業(yè)予以薪酬的滿意及其信任程度等方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在最大程度上對員工的實際需求進(jìn)行考慮，因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體是通過很多員工才得以構(gòu)成，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展與利益依托于全體員工的共同努力，這樣才能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，進(jìn)而使企業(yè)獲得最大化利益。此外，員工也是創(chuàng)造企業(yè)價值的主要成員，必須在強(qiáng)化企業(yè)薪酬管理制度的過程中，將企業(yè)員工對薪酬管理制度的的認(rèn)可度加以提升，才可以在最大程度上調(diào)動員工的工作積極性，這樣才能夠使之主動投入到各項工作當(dāng)中，從而為企業(yè)的更好發(fā)展起到較好的推動作用。

2.2 有利于制定關(guān)于企業(yè)員工工作績效的相關(guān)管理要求

企業(yè)薪酬管理的公平性，不僅包括企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬具有公平性，同時企業(yè)自身的薪酬管理和同一類型企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理也應(yīng)當(dāng)具有公平性。盡管各個企業(yè)的經(jīng)營方式與管理手段有所差異，但是各個企業(yè)內(nèi)部所提供的薪水，在同行之間則會顯示相應(yīng)水平，如若同一行業(yè)的企業(yè)提高薪酬福利待遇，那么便會吸引更多的相關(guān)人才。因為優(yōu)質(zhì)的人才也能夠促使企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，而這也正是同一行業(yè)之間相互競爭的關(guān)鍵因素，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理的公平性將會在很大程度上影響到企業(yè)員工的工作積極性。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各種因素對薪酬管理產(chǎn)生的影響進(jìn)行全方位且系統(tǒng)的分析，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況，合理制約企業(yè)員工的工作績效，以此為績效管理的有效實行打下良好基礎(chǔ)。因此，企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的公平性不僅有助于企業(yè)制定合理評判員工工作績效的相關(guān)制度，并且還能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力得到有效增強(qiáng)。

2.3 有利于企業(yè)構(gòu)架適應(yīng)員工需求的薪酬管理體系

如若企業(yè)未妥善實行薪酬管理制度，沒有把員工的具體表現(xiàn)當(dāng)作評判標(biāo)準(zhǔn)，那么便會非常容易致使企業(yè)薪酬管理公平性出現(xiàn)一系列問題，而這也將對員工的工作積極性產(chǎn)生重大影響，使員工對企業(yè)與工作崗位所付出的勞動不能獲得與之對應(yīng)的回報，可能還會致使員工懈怠工作，乃至使得一些具備較強(qiáng)能力與思維的員工直接選擇跳槽或者離職。所以，企業(yè)薪酬管理的公平性能夠讓企業(yè)逐漸形成良好的工作氛圍及其公平競爭的工作環(huán)境，使更多員工主動投入到相應(yīng)工作當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更大利益。企業(yè)薪酬管理的公平性對于員工績效管理具有重大意義，必須按照企業(yè)員工工作的具體表現(xiàn)，創(chuàng)建適應(yīng)員工的薪酬管理制度，才可以充分調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到更好保障。

3 結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)薪酬管理已成為備受企業(yè)關(guān)注的重要問題。以此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保薪酬管理的公平性，根據(jù)企業(yè)薪酬管理公平性的內(nèi)涵，引入更加先進(jìn)的管理模式，進(jìn)而在提高員工工作態(tài)度的過程中，提升企業(yè)工作績效，以至在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]束莉.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014(6):119-119.

[2]張勇.企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效的影響研究[J].人力資源管理,2017(1):94-94.