創新型企業人力資源管理研究

幾乎對所有企業而言，人力資源都是體現其競爭優勢的指標之一，而創新在某種程度上看也是企業的競爭優勢。創新型企業往往都非常重視企業人力資源的管理工作，它們對內部職工的文化素養和業務能力要求很高，其內部職工通常也有很強的學習意識和道德意識。但即便如此，人力資源管理工作仍是企業管理的重中之重。

1 創新型企業中的人力資源

創新型企業中的人力資源無外乎核心人才和通用人才。顧名思義，核心人才通常都是指那些很難從市場中招募而來的，在公司中擔任高級管理或高端科研的人才，有時也包括一些商場經驗十分豐富的中高層主管。核心人才對企業的發展影響重大，他們在很大程度上決定了企業的發展方向和戰略計劃，并且承擔了關鍵產品的研發工作，他們是企業基層員工的引導者，也是他們決定了一個創新型企業的“創新”力度。

通用人才是創新型企業人力資源中的主體部分。隨著我國高等教育普及程度的不斷提高，通用人才的數量和質量也在不停的提升。創新型企業中的通用人才大致可以分為兩種，其一是擁有較高的專業知識和專業技能的人才，他們往往經歷過長期的高等教育，在創新型企業中的作用是無可替代的；其二便是專業知識和專業技能相對較低的人才，他們在企業中所從事的大多也是后勤管理工作。但無論專業知識和技能的高或低，通用人才都是創新型企業正常運作和發展的主力軍。

2 創新型企業人力資源管理研究

2.1 選拔人才時注重其創新性

創新型企業想要健康運作和發展下去，想要把企業的人力資源管理工作做好，那么在人才選拔和引進時就要多多注意該名人才是否具有創新思想。創新型企業非常講究所有職員在方向、思想上的統一性，創新既然已經作為企業的基本戰略，那么就要在源頭上，即招募人才時牢牢把控住這一點，人力資源管理部門要認真審查招聘人才的創新思維，好方便他們能在最短的時間內融入這個企業。同時，創新型企業人力資源管理部門也要重視新入職員工在工作上的合理安排。企業是一個集體，是需要各個崗位、所有職員共同努力的地方。不同人才之間的合理搭配才能帶來工作效率的提高，才能做到相互帶動進步，才能借此創造一個和諧有序的工作環境。

2.2 豐富企業內部的激勵機制

前文已經提到，創新型企業的人才，無論是核心人才還是通用人才都具有較高的專業知識和技能、素養，企業能夠在競爭激烈的市場中占據一席之地，很大程度上仰賴廣大職工的工作發揮，他們對企業的發展有著不可替代的重要作用。而創新型企業大都堅定“以人為本”的戰略思維，重視人才在企業運作和發展中的地位。在這種意識基礎上，給予人才合適的地位和薪資待遇就顯得非常必要了。

創新型企業人力資源管理在工作中，應當建立穩定而有效的員工激勵機制，對優秀的員工進行適當嘉獎，當然也要對表現不盡人意的員工施以必要懲處。激勵機制的運作有助于企業員工展現他們的個人價值，也讓他們在展現、發揮個人才能時獲得集體的肯定，這將更加利于帶動他們為企業服務的積極心。由對一名表現出色的職工進行嘉獎出發，繼而帶動所有人才的表現欲望和工作熱情。同樣，激勵機制中包含的懲罰措施也是很有必要的。雖然企業中絕大部分員工都保持著對本職工作的高度認真、負責的心理，但仍會有部分員工存在消極怠工的現象，懲罰措施就是為了督促這部分員工糾正自己的錯誤，及時地回到正確的道路上來。

在激勵制度的具體實施方面，企業人力資源管理部門應當針對不同員工的不同情況作出不同的判斷和激勵方案。比如對有杰出貢獻的人才、工作認真的人才、工作進步巨大的人給予不同的嘉獎，使所有為公司奉獻青春、努力的職工都能感受到來自企業的關懷，而這份關懷也能讓他們更加努力地為企業的未來而奮斗。

2.3 企業職工培訓

當今信息科技日新月異，要想在這樣一種社會大背景中贏得一席之地，企業人力資源管理部門就應當意識到企業員工職業素養培訓的重要性。學習如逆水行舟，不進則退。在當今這個時代，企業職工的專業技能和理念思維也像學習一樣，需要時常“充電”，才能不落人后，才能適應時代的發展。企業為了保證員工的專業實力，就必須不斷地給員工提供培訓的機會，讓他們去學習新的科學技術和先進的思維模式，同時也修正一些以往的錯誤觀念和錯誤知識，增強他們的個人素養和能力，從而也就增強了企業的綜合競爭力。

在進行創新型企業員工培訓時，人力資源管理部門也要注意核心人才和通用人才不同的培訓策略。通用人才在公司中大多從事基礎和后勤管理工作，對他們的培訓因此就要注重對其技能和服務熱情上的加強。人力資源管理部門可以組織通用人才學習行業內先進的技術，培養他們優秀的服務意識和工作道德觀。而對于核心人才的培訓，人力資源管理部門就要將重心放在市場風向和管理能力上了。核心人才是公司大致方針的制定者和公司整體事物的管理者，他們需要極其敏銳的眼界去關注市場風向，從而才能做出正確的抉擇，同時，管理技能也是他們要培訓的重點。

3 結束語

縱觀國際經濟局勢，無論大小企業都面臨著極其激烈的競爭。在這種大背景下，企業要注重自身的創新。而要實現企業創新，員工就必須要有極強的創新精神，創新型企業人力資源管理也要做好員工的管理，促進企業員工的長足進步發展，為企業培養更多更好的人才。

[1]張苗.軍工企業人力資源管理問題與研究[D].華中師范大學,2014.

[2]李雋.企業人力資源管理角色發揮研究[D].南開大學,2014.