基于內部控制的事業單位資產管理模式研究

在最近幾年里，我國經濟水平的發展與進步，我國逐漸對事業單位中的資產管理工作予以高度重視。這是因為在開展資產管理工作的時候依然會存在某些不足之處，這些問題不但會致使資產出現浪費的情況，而且還對事業單位在日后的發展帶來了較大的阻礙。所以，對資產管理模式引起必要的重視才能確保事業單位的不斷發展，進而為我國的經濟建設做出應有的貢獻。

1 闡述事業單位資產管理的內容

通常情況下，資產管理主要包含以下幾個內容：第一，資產處置；第二，資產評估；第三，產權登記。所謂資產處置工作，實質上是事業單位對其擁有的國有資產采取有效措施進行產權注銷等處理，同時資產處置工作在資產管理工作中扮演著重要的角色；針對資產評估工作來說，簡單的說是事業單位從社會上聘用專業人士，采取科學的方式對某一階段的資產進行細致的預算；就產權登記而言，實質上是國家把事業單位擁有的相關資產做好登記工作，接著確定其使用權，產權登記工作也同樣在資產管理工作中占有著不可或缺的位置。

2 當前我國事業單位資產管理的主要現狀

2.1 分析資產管理工作中存在的主要問題

從事業單位的資產管理工作出發可以看到，通常包含以下以下內容：其一，資產配置；其二，資產評估；其三，產權登記；其四，監督檢查。現階段，我國某些事業單位依然會出現檢查水平不高、資產處理不到位等情況。針對這些單位中的資產管理工作來說，它們沒有明確的管理目標，而且制定出來的管理機制不夠規范化等。因為上述這些原因的存在，事業單位沒有在第一時間對資產存量進行深入分析，這樣就會直接影響資產的利用率。不僅如此，對資產進行統一管理是每一個事業單位應當遵守的保準，但是還有一些單位中的資產管理是單獨進行的，顯然這種行為不利于提高資產管理的有效性。

2.2 分析內部控制工作中存在的主要問題

一般而言，事業單位中的內部控制工作通常包含以下幾點：其一，信息溝通；其二，交流方面；其三，聘雇項目風險；其四，內部控制環境。從當前的發展趨勢來看，事業單位在實際開展內部控制工作的時候依然會衍生出諸多問題，主要體現在了信息溝通、交流等相關方面。針對風險評估工作存在的問題來說，主要體現在參與評估工作的主動性不高、評估工作水平不高等方面。就信息溝通以及交流存在的問題而言，一般體現在溝通交流程度不高、產生的效果不明顯等方面。

3 基于內部控制的事業單位資產管理模式的解決對策

3.1 采取有效措施，實現資產管理流程化

對于資產管理流程化來說，不但可以促使某些繁瑣的業務變得簡單化，而且還能對資產管理環節加以整合，為相關人員能夠依據管理流程以及相關制度對資產進行合理的控制提供應有的保障，同時也可以促使每一個流程的具體程序朝著規范化的方向發展。顯而易見的是，采取有效措施實現資產管理流程化對事業在日后的發展有著積極的意義，不僅可以把業務進行流程化的梳理，而且還能實現每一個部門的信息系統得以優化，為減少資產管理衍生出不必要的問題打下扎實的基礎。

3.2 加強制度的適用性

倘若想要提高資產管理的工作水平，那么事業單位應依據自身發展的特點制定出切實可行的資產管理機制，這樣做的目的是為了保障資產管理制度的適用性。因此，當事業單位在開展資產管理工作的過程中，需要在確保資產保值的同時，采取有效措施實現資產的增值。在實際開展資產管理工作的時候，應將自身的發展目的有機的和資產管理結合在一起，并對公共服務質量予以高度重視，進而減少權利尋租等不當行為發生的概率。

3.3 優化績效評價體系

通常情況下，績效評價與考核在資產管理工作環節中扮演著重要的角色。因此，事業單位應采取有效措施制定出切實可行的考核機制，并且在實際考核的過程中一定要做到公平公正。顯而易見的是，對個人績效加以控制可以將資產管理工作水平加以提升，這樣不但充分調動了員工的主動性，而且也有效避免權責不明等情況的出現。

3.4 科學推進信息化

從事業單位的發展趨勢來看，采取有效措施加大內部交流的力度是當前發展的必然趨勢。倘若想要加大內部交流的力度，那么需要做的就是采取恰當的方式推動事業單位信息化的發展，顯然通過這種方式不但可以加快信息流動的速度，而且還能提高事業單位的綜合能力，將價值管理工作有機的和資產實物管理工作結合起來，其目的是為了盡可能避免資產在實際流轉的時候因為某種因素的影響而衍生出諸多問題。站在資產管理工作的立場來看，信息化腳步的加快促使資產管理工作也朝著規范化的方向發展，同時也更好的突出了資產管理工作的優點。不僅如此，隨著信息化的有效落實，還能促使每一個部門實現資源共享的效果，加強了資產管理的有效性，同時還提高了資產管理水平。

4 結語

通過以上內容的論述，可以得知：事業單位只有采取有效措施促使資源管控有機的和內部控制結合起來，才能保障資產管理模式得以優化。無論對于哪個事業單位來說，倘若想要使資產模式達到完善的效果，那么就要采取必要的手段對其內部加大控制的力度，同時還要對其資源管理以及內部環節加以優化，只有這樣做才能使事業單位獲得良好的發展。

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