淺析如何提高國企干部隊伍素質提升企業(yè)軟實力助推企業(yè)發(fā)展

1 國企干部隊伍建設現(xiàn)狀以及存在的問題

改革開放以來，國有企業(yè)對增強我國經(jīng)濟實力做出了很大的貢獻，但是國有企業(yè)在改革過程中也存在著很明顯的弊端，漸漸地有些追趕不上社會經(jīng)濟發(fā)展的大潮流，延用傳統(tǒng)的人力資源開發(fā)模式，以及在企業(yè)制度上缺乏創(chuàng)新性，導致無法吸引現(xiàn)代化人才，留不住優(yōu)秀畢業(yè)生，一個擁有高素質員工的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新中更具有活力。當前，國有企業(yè)在發(fā)展過程中，改革步伐有點緩慢，在自主創(chuàng)新方面更是缺乏有創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化人才，導致企業(yè)軟實力過于薄弱，不利于企業(yè)發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1 國有企業(yè)干部隊伍不穩(wěn)、人才流失現(xiàn)象嚴重

隨著市場經(jīng)濟的進一步推進，國有企業(yè)在人力資源管理工作存在的弊端也日益顯現(xiàn)出來。主要表現(xiàn)在干部隊伍不穩(wěn)，并且流失顯現(xiàn)嚴重。員工是企業(yè)發(fā)展的重要保障，只有企業(yè)留住了有高學歷、高技術的專業(yè)人才，才能為企業(yè)的發(fā)展添一把火。為什么已經(jīng)在很多人夢寐以求的國企工作，為什么卻又有很多干部要放棄大家眼中的“鐵飯碗”而離職呢，主要原因有兩個方面，其一：外資企業(yè)在工資待遇和員工發(fā)展上更具有吸引力，在外資企業(yè)，個人能力更能得到全方面的展示，而在國企，只能按部就班，個人能力有時候被埋沒。其二：民營企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司更具有發(fā)展前景。經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，不斷涌現(xiàn)出一批又一批新興行業(yè)，企業(yè)為了迅速發(fā)展，不斷招兵買馬，尋找適合自己公司的人才，把目光不斷投向國有企業(yè)這一培育人才的基地。不斷的加大籌碼，導致了國有企業(yè)的干部人才流失。國有企業(yè)干部流失的原因是多樣化的，與企業(yè)的薪酬制度有著很大的關系。

1.2 干部隊伍素質結構不合理

國有企業(yè)的員工基數(shù)較其他企業(yè)而言較大，在干部隊伍素質結構分布上相差也較大，復合型人才較少。國有企業(yè)人才總量很大，但真正為企業(yè)著想，有經(jīng)營頭腦，有創(chuàng)新能力的綜合型人才卻很少，主要是由于國有企業(yè)現(xiàn)有管理隊伍在管理理念上沒有轉變，較為陳舊，沒有能夠順應時代的發(fā)展，不能順應公司的轉型需求。也有部分國有企業(yè)領帶對企業(yè)人力資源管理不夠重視，沒有合理利用現(xiàn)有人才資源，全面提高國有企業(yè)干部隊伍素質。沒有一套系統(tǒng)的員工培訓制度，在人才干部儲備上，干部職業(yè)發(fā)展上存在種種隨意性，干部隊伍管理工作上不夠細致。

1.3 干部隊伍選拔任用管理機制存在不足

仔細研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)領導干部論資排輩現(xiàn)象還時有發(fā)生，國有企業(yè)領導干部的選拔方式和選拔程序沒有真正做到公開透明，不能是全部隊伍所信服，不能滿足當前激烈的市場競爭環(huán)境，大家沒有力往一處使，不利于企業(yè)發(fā)展。在干部隊選拔任用上沒有真正做到“能者上，庸者下”，走關系現(xiàn)象也在一定程度上存在著，要不斷完善企業(yè)干部隊伍選拔任用管理機制，不斷完善企業(yè)人員的擇優(yōu)聘請，崗位競聘等制度。

1.4 干部隊伍工作考核與培訓機制不盡合理

國有企業(yè)在干部隊伍業(yè)績考核中，對經(jīng)濟指標考核占比較為重視，很容易導致企業(yè)過分加快工作完成率，導致工作質量，工作結果難以達到考核要求。對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有較大影響。企業(yè)在干部隊伍的實際績效考核制度上不夠健全，考核過程中缺乏崗位的細分，職責的細分，同一部門的考核指標相差不多，不能真正科學評估干部隊伍的能力大小、干部的水平高低。國有企業(yè)干部隊伍的培訓機制上也不盡合理，干部培訓缺乏針對性和目的性，培訓的內容和培訓方式上過于老套，與實際出入較大，缺少靈動性。種種原因導致了國有企業(yè)干部隊伍人才知識結構跟不上公司的進程，影響公司發(fā)展速度。

2 加強國企干部隊伍建設,提升企業(yè)軟實力助推企業(yè)發(fā)展

國有企業(yè)要在風云變幻的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳步，提升企業(yè)軟實力，就必須不斷地加強企業(yè)干部隊伍建設，提升企業(yè)發(fā)展進程。

2.1 加強國有企業(yè)干部隊伍建設管理，提高認識

企業(yè)事業(yè)要發(fā)展，領導班子是關鍵。國有企業(yè)各級領導班子是企業(yè)轉型發(fā)展的帶頭人，事業(yè)要發(fā)展，班子是關鍵。班子得力，事業(yè)有利。企業(yè)能否加快發(fā)展，關鍵看這個單位的領導班子是否有著強烈的進取心、緊迫感和責任感。加強領導班子建設，造就一支精干高效、作風優(yōu)良的干部隊伍，事關全局，事關長遠。我們要從高處出發(fā)，充分認識到干部隊伍建設的重要性，對于增強企業(yè)軟實力，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展有著重大意義。堅持加強干部隊伍建設管理，把這一工作列到會議日程里，堅持做，長期做。不斷增強企業(yè)軟實力，為員工營造良好的工作生活軟環(huán)境，減少人才流失率。通過日常觀察、月度績效考核、年終考評等方式方法，綜合考評干部隊伍的綜合能力水平，發(fā)現(xiàn)問題，及時指出不足，向模范學習，促使干部隊伍源源不斷的保持高漲的工作狀態(tài)。

2.2 堅持標準，嚴格程序，優(yōu)化干部隊伍素質結構

堅持標準，嚴格程序，優(yōu)化干部隊伍素質建設，培養(yǎng)企業(yè)核心人才，是企業(yè)轉型發(fā)展的必然要求?？梢詮V辟途徑培養(yǎng)企業(yè)核心人才，確保后備人才質量。后備干部是企業(yè)轉型發(fā)展的后備軍，后備干部是一個重要的資源庫。堅持優(yōu)進絀退、解放思想，大膽創(chuàng)新，將分類管理、定向培養(yǎng)、跟蹤考核、適時調整等環(huán)節(jié)有機結合，形成公平競爭、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，及時培養(yǎng)調整更新后備干部。企業(yè)干部隊伍在企業(yè)成員中發(fā)揮著骨干作用，建立健全對干部的監(jiān)督制約機制，保持干部隊伍在企業(yè)發(fā)展中帶頭模范作用。

2.3 優(yōu)化干部隊伍任用管理機制，提高選人用人的公信度

可以通過工作評議制，根據(jù)不同崗位干部的不同職責，不同階段性的目標任務，在例會中，人人發(fā)表意見，把近中期目標任務工作中，遇到的問題，怎么解決的，思維方式是怎樣的，處理結果如何，在會上研究討論，并對長期工作目標的打算作出規(guī)劃，通過在例會中的表現(xiàn)，來檢驗是否滿足工作要求。如今，國有企業(yè)正處于發(fā)展的關鍵時期，如何優(yōu)化干部隊伍結構，增加干部隊伍建設活力迫在眉睫，國有企業(yè)必須著眼于建立健全干部隊伍選拔任用管理機制。

2.4 創(chuàng)新培訓學習形式，全面提升企業(yè)干部的綜合素質

有效的組織干部學習培訓，是國有企業(yè)增強企業(yè)發(fā)展后勁的重要途徑，干部隊伍要不斷提高整理素質，更新?lián)Q代知識，才能不斷增加工作熱情，鼓足干勁。通過組織學習培訓，可以激發(fā)干部隊伍的創(chuàng)造力，提高工作效率。創(chuàng)新干部隊伍教育形式。在國有企業(yè)中要堅持以實踐教育為基礎，以創(chuàng)新活動為載體，以教育對象為關鍵，把經(jīng)營理念灌輸?shù)絾T工的思想意識中。

學習形式要有計劃，有針對性，靈活多樣的組織培訓，針對國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，從實際出發(fā)，實事求是，要讓干部隊伍 通過學習培訓真正學到知識，增長見識，這就需要根據(jù)培訓內容，有選擇性的合理安排知識灌輸體系，堅持理論和時間相結合，增強培訓內容的吸引力。激發(fā)干部隊伍的學習熱情，全面提升國有企業(yè)干部隊伍的綜合素質。

3 結束語

綜上，一個企業(yè)能否健康快速發(fā)展，關鍵要做好干部隊伍建設，要堅持改革與創(chuàng)新，增強責任意識和憂患意識，充分調動干部隊伍的工作積極性，穩(wěn)步推進體制機制改革，不斷增強企業(yè)核心競爭能力，提升企業(yè)軟實力，適應復雜多變的新形勢，積極引導領導干部爭創(chuàng)一流業(yè)績,真正提升企業(yè)的整體競爭實力，為推進國有企業(yè)改革做出新的更大的貢獻。

[1]計一鵬，《簡析國有企業(yè)干部隊伍建設體系》.價值工程，2014.

[2]郭伯虎，《論新中國干部管理體制的建立》《世紀橋》，2010.

[3]田久彬，《如何有效提升國有企業(yè)干部的綜合管理能力》，《人力資源管理》，2013.