淺談企業文化建設的重要性和良好實踐

現代企業的競爭，是科學技術、經濟實力和人才資源的競爭，更是文化的較量。文化是企業的財富，也是企業的靈魂和支柱。企業文化建設的主體是人，企業文化從一定范疇上來講是全員文化，良好的企業文化是一脈相承，有著蓬勃生命力的助推企業前進的文化，是企業的寶貴資源和不竭財富。

1 企業文化和企業發展的辯證關系

企業文化，從狹義上來講體現為人本管理理論的最高層次。企業文化重視人的因素，強調精神的作用，用無形的文化力量形成一種共同遵守的行為準則、價值觀念和道德規范，用以凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的科學發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生積極地影響。

企業是一個經濟實體，一切活動都圍繞著生產和經營展開，文化的價值觀始終主宰著企業的一切活動和它的經濟價值觀，對企業的長遠發展起著舉足輕重的作用。企業文化從員工個人層面上看是員工的行為指向，是員工賴以實現自身價值的環境寄托，企業就是員工之家。

2 加強企業文化建設的意義

2.1 企業文化管理是企業真正意義上的全面管理

企業文化管理，就是用文化思維來提升和改進企業管理，從而實現對內增強凝聚力，對外提升影響力的目的。文化管理不僅可以“正人心、善風俗”，而且可以“正得失、感上帝”。從某種意義上說，企業文化管理是企業管理的最高境界，是企業真正意義上的全面管理。

2.2 企業文化建設是企業思想政治工作的精髓所在

企業文化建設是加強和促進企業思想政治工作的重要舉措，它既是企業自我約束、自我激勵的源泉，又是企業自覺創新、積極參與的動力。優秀的企業文化不僅能引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，更能以其獨特的方式，豐富和延伸思想政治工作內涵，激發員工與企業同心同欲、同進共退，使企業無論處于什么樣的情況下都不失強大的凝聚力。

2.3 員工參與是形成企業核心競爭力的有效保障

企業文化建設的核心因素是人，先進、科學、和諧的企業核心價值觀內化于心，外化于行，需要企業的全體員工來共同構建。當然，企業的最高管理者和管理團隊起著主導作用，管理者一方面要用自己的人格魅力去倡導和身體力行，另一方面還要認真體會、吸收并將其發揚光大，使企業真正成為一個有靈魂、有核心競爭力的組織，在潛移默化中影響和引導員工的價值取向。

3 構建正確、積極、向上的企業核心文化的意義和方法

一個優秀和成熟的企業文化理念，是構建正確、積極、向上的企業核心價值觀的前提，能引導員工形成正確的價值取向，進而構建和諧的企業。形成正確的企業文化體系，主要應從以下幾個方面入手：

3.1 強化凝聚力，營造和諧的人文環境

注意強固企業之“本”。企業之“本”就是企業員工的整體素質。建設優秀成熟的企業文化，構建積極向上的企業核心價值觀，必須堅持“以人為本”，重視育人，把生產力中最重要的因素—員工放在首位，使育人的作用像“隨風潛入夜”的春雨一樣“潤物細無聲”。通過教育、培訓，不斷激發員工的熱情，陶冶員工的情操，使廣大員工的思想境界、精神狀態在潛移默化中得到升華，產生積極進取、奮發向上的內在動力。

注重培育企業之“魂”。企業之“魂”就是企業精神。企業精神的提煉，既要考慮到企業的實際情況，又要考慮到員工的認同和接受程度；既要使員工艱苦奮斗的精神風貌得到肯定和傳承，又要使員工感受到奉獻之美，享受到奉獻之樂；既要使員工明確企業目標，又要使員工感受到積極向上的文化氛圍。通過企業精神的培育、確立和宣傳，使企業精神深入員工，凝聚人心。

注意凝聚企業之“神”。企業之“神”就是企業的凝聚力。企業文化建設的根本目的在于培植和增強企業的核心競爭力，而決定企業核心競爭力的關鍵是凝結體現在企業文化中的價值觀。創造一種凝聚人心、提升人氣、鼓舞人志的核心價值觀，是一個企業增強核心競爭力的根本法則。企業文化建設的重要方面就是要抓好“凝心工程”，使企業所有員工在工作上有方向感，情感上有歸屬感，事業上有成就感，管理上有參與感，心情上有舒暢感。

3.2 強化技能就是競爭力，建立有效的激勵機制

實干技能就是競爭力。員工的工作技能強并在崗位中充分運用發揮，就能成為企業的強勁效生產力。公司每年投入大量經費用于員工定期的職業技能培訓，有針對性地開展各類崗位技能競賽、專業技能比武，組織開展班組、黨工團等各類組織的評先選優活動，分批組織干部員工參加提升領導力和管理績效的各類培訓教育。激發廣大員工不斷創新、勤學苦練的自覺性，不斷強化“技能實力就是競爭力”的價值理念。

績效考核就是加油站。將員工的實際工作業績與待遇獎懲掛鉤，建立有效的激勵機制，是推動企業創新發展的加油站。公司制定頒布了公正、科學、細致的《員工獎懲管理規定》和《績效考核管理辦法》，并強化制度的檢查、考核和獎懲，確保制度的有效實施。推薦選拔受獎勵的優秀人才走上領導崗位，從而鼓勵先進、鞭策后進，帶動全面水平的提高。

3.3 強化“敬業就是執行力”，教育員工敬業奉獻

強化員工主人翁意識。向全體員工編發《員工手冊》，宣貫《企業文化建設發展綱要》精神，用企業的核心價值觀教育員工，講解公司發展前景，告知行為規范，引導員工自覺用職業道德規范來約束自己，成為敬業愛崗的好員工。潛移默化的文化氛圍，長期積累的文化底蘊，以人為本的人文關懷，將統一的集體行為慢慢奠基為實現企業目標的基石，使員工形成與企業核心價值理念相一致的集體行為。

搭建參政議政的平臺。提高廣大員工的主人翁責任感，通過職（工）代會、干部考察、廠務公開、黨政領導接待日、職工提案等具體形式，讓員工能夠直接參與企業的民主管理，具有充分的話語權，促進企業的民主化管理。

弘揚奉獻企業的精神。中華民族幾千年的文化史，核工業63年的發展歷程，為核工業人鋪開了一幅壯闊的創業畫卷。面對挑戰和機遇并存的核電事業發展前景，運用先人、前輩們的事例來警示、激勵員工，樹典型，學先進，通過系列活動，掀起“學趕幫超”的熱潮，激發員工釋放能量，揮灑才情，奉獻企業的熱情。

4 加強企業文化建設的具體實踐

企業核心價值觀是企業的靈魂，是企業的原動力。加強企業文化建設是構建正確、積極、向上的企業核心價值觀的前提和重要保障。中國核電工程有限公司在企業文化建設中主要從以下幾個方面入手：

4.1 堅持以人為本，建設工程文化

中國核電工程有限公司已成立十周年，原核二院、核四院、核五院傳統文化構成了公司企業文化的主體，2015年，以“四個一切”的核工業精神為依托，提出以“海納百川 聚德思變”為企業精神的”“聚志、聚心、聚勢、聚賢、聚德”的系列文化理念。并不斷豐富和完善適合企業發展的核心文化。鼓勵各司屬單位以公司“聚”文化為依托，不斷建設和發展建設符合自身特色的領域文化，如田灣項目部提出的“奉獻、創新、求實、進取、改變、超越”的十二字團隊理念。

4.2 注重學習教育，創新活動載體

為全面領會黨的十九大提出的習近平新時代中國特色社會主義思想，公司以黨委中心組學習和黨組織“會一課”制度為載體，開展多層面、深層次的學習實踐活動，課堂與實地參觀學習相結合，強化黨員特別是黨員領導干部人生觀、價值觀和道德觀，堅定理想信念，樹立良好的黨風和黨員形象營造良好的企業風尚。同時，結合中央八項規定和“四風”建設，通過“干部談話制度”、“反腐倡廉宣傳教育制度”等方式，建立黨員干部教育機制，樹立“學以立德、學以增德、學以致用”的意識，提升黨員干部的思想和理論素質。

4.3 提升整體素質，加強隊伍建設

公司不斷強化領導班子成員的執政意識，提高廣大干部的決策能力和領導水平。一是堅持經營管理、專業技術、技能人才三支隊伍建設一起抓；二是圍繞服務和促進公司建設管理的中心任務，加強黨政領導的相互溝通和支持；三是進一步增強黨組織凝聚力，充分發揮黨員的先鋒模范作用，促進工程建設和精神文明建設雙豐收。公司通過定期工作例會、領導班子民主生活會、黨政領導群眾接待日等溝通形式，暢通班子成員與各部門及員工之間的聯系與溝通；關心和解決員工職業發展、衣食住行等切身利益問題。

5 結束語

企業是樹，文化是根，建設成熟、優秀企業文化，路漫漫其遠兮。只要我們緊緊圍繞公司“十三五”發展戰略，堅持習近平新時代中國特色社會主義思想，以強軍首責，建設一流國際工程公司為目標，立足長遠，勇于實踐，不斷豐富和完善，就一定能夠逐步建成順應時代需要，符合企業實際，滿足員工愿望的優秀企業文化，從而賦予企業蓬勃的生命力，為推進我國核電行業的健康持續發展書寫瑰麗篇章。

[1]楊克明．《企業文化落地高效手冊》北京：北京大學出版社，2010.

[2]段維龍．《企業文化與人本管理》， 北京：北京大學出版社，2009.

[3]劉光明．《企業文化》，北京：經濟管理出版社，2001.

[4]祝慧燁主編．《探尋企業文化管理》北京：企業管理出版社，2006.