關(guān)于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立研究

楊淑艷

（甘肅中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆m州 730030）

當(dāng)前的社會，是人們物質(zhì)獲得了極大滿足的社會，這就讓人們對于消費(fèi)的要求更高，追求更高品質(zhì)的生活。因此，需要企業(yè)能夠做好自身的建設(shè)。而在企業(yè)的建設(shè)中，財務(wù)管理始終貫穿企業(yè)的每個環(huán)節(jié)，無論是策劃還是生產(chǎn)，如果不能做好財務(wù)管理工作，就會對企業(yè)造成巨大的損失。而隨著社會的進(jìn)步，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，已經(jīng)無法更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，這就需要企業(yè)能夠積極地學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)驗，進(jìn)行財務(wù)管理的改革。尤其是在經(jīng)濟(jì)與金融方面的財務(wù)管理建設(shè)，更是重中之重。因此，本文做出如下探究，即研究財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立。

一、當(dāng)前企業(yè)中財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立存在的問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的認(rèn)識存在問題。在當(dāng)前來看，我國大部分企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)都不能正確認(rèn)識財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立重要性。因為在領(lǐng)導(dǎo)眼中，更注重外在業(yè)績，易忽略此類相關(guān)內(nèi)容，造成財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立難以實現(xiàn)情況。

2.企業(yè)員工對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的認(rèn)識存在問題。我國大部分企業(yè)中，企業(yè)員工對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的認(rèn)識不夠全面，員工們普遍認(rèn)為這是一種監(jiān)督機(jī)制，從而對其有一定排斥情緒，導(dǎo)致財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立不能施行。

3.財務(wù)人員對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的認(rèn)可存在問題。財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立在一定程度上來看，對于財務(wù)人員是一種權(quán)利分割。因此，大部分財務(wù)人員對于這一類政策，普遍采取陽奉陰違的策略，從而繼續(xù)鞏固自身利益。

4.企業(yè)制度對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的施行造成阻礙。當(dāng)前企業(yè)中，大部分企業(yè)內(nèi)部由于人員制度等問題，造成財務(wù)部門人員一直較為欠缺。所以，大部分公司中都不具備財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立制度具體執(zhí)行人員，從而造成此類政策一直難以施行，因此需要進(jìn)行改革。

二、企業(yè)財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立問題的解決對策

1.改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的認(rèn)識存在問題的情況。想要改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的認(rèn)識，那么首要認(rèn)為就是要讓領(lǐng)導(dǎo)明白財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的重要性。財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的重要性主要體現(xiàn)在能夠有效地分割財務(wù)人員權(quán)限，讓財務(wù)人員能夠受到公司領(lǐng)導(dǎo)的全面管理，不會出現(xiàn)財務(wù)方面問題。這對于公司而言極為重要。畢竟，財務(wù)是公司命脈，如果財務(wù)方面問題嚴(yán)重，將會影響公司運(yùn)轉(zhuǎn)，造成公司無法運(yùn)作的情況。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在明白財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的重要性后，就能全面支持并推行財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立制度，讓財務(wù)人員更好地進(jìn)行工作。

2.改善企業(yè)員工對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的認(rèn)識存在問題的情況。企業(yè)員工是企業(yè)的基石，因此財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的執(zhí)行必然離不開員工的支持。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠為員工全面講解財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立相關(guān)內(nèi)容，這樣可以讓員工明白，此類做法最大好處在于能讓公司更快速運(yùn)轉(zhuǎn)，保證公司財務(wù)安全，這也是對員工個人財務(wù)的一項有力保障。因此，員工出于對自身利益保護(hù)，也會支持公司推行財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立政策，對財務(wù)部門進(jìn)行約束。而事實上，財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的推行確實能保障員工利益不被違規(guī)克扣，讓員工工資情況更加明晰，促進(jìn)員工工作完成，提升企業(yè)福利待遇。

3.改變財務(wù)人員對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的認(rèn)可存在問題的情況。在財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立制度推行中，財務(wù)人員受到影響最大。這是因為此類情況會在一定程度上導(dǎo)致財務(wù)人員本身權(quán)利被分割，財務(wù)人員個人能力難以發(fā)揮，同時也讓財務(wù)人員工作更加透明化，杜絕了財務(wù)人員中飽私囊的情況。因此，我國大部分企業(yè)中財務(wù)人員財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立制度都不夠認(rèn)可。針對這種情況，必須采取兩種手段，第一種是采用強(qiáng)制執(zhí)行方式。如果不配合財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立制度執(zhí)行，那么財務(wù)人員必須立刻清退，從而保障公司財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立政策執(zhí)行。另一部分就是適當(dāng)為財務(wù)人員發(fā)放福利，因為財務(wù)人員任務(wù)被分化，所以，大部分財務(wù)人員本身工作任務(wù)量大大減少，這就可以讓財務(wù)人員工作更加輕松，因此，可以適當(dāng)給予財務(wù)人員更多假期和自由，這樣才能讓財務(wù)人員更好地配合財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立制度施行。

4.改進(jìn)企業(yè)制度對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立的施行造成阻礙的情況。企業(yè)制度中對于財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立推行最大的阻礙在于，企業(yè)一般規(guī)定相關(guān)工作崗位，因此導(dǎo)致財務(wù)部門人員欠缺，很難做到財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立。因此，需要企業(yè)能進(jìn)行全面招聘，擴(kuò)充公司人才。其中招聘分為兩種：第一種是常規(guī)招聘，這樣能讓部門中補(bǔ)充到常用人才，能保證公司在推行財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立制度時，有著足夠的人員。第二種是獵頭招聘，因為財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立制度屬于當(dāng)前新興的制度類型。所以，公司需要從外部引進(jìn)高級人才，才能滿足企業(yè)改革需求。

三、結(jié)語

按照當(dāng)前的情況來看，我國企業(yè)的財務(wù)管理部門還處于一個發(fā)展的瓶頸期。許多企業(yè)對自身的財務(wù)管理部門的建設(shè)還較為迷茫，不能有效地了解自己所要做的工作是什么，這就導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)管理部門不能有效地完成既定的任務(wù)，幫助企業(yè)合理地運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，需要企業(yè)能夠針對自身的情況，加強(qiáng)自身人員的培養(yǎng)，對高素質(zhì)的人員進(jìn)行招納。這樣才能更好地幫助企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立建設(shè)，確保三權(quán)分立全面完成，保障企業(yè)運(yùn)行速率。