成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析

文/崔維平，華能濟南黃臺發(fā)電有限公司

在當(dāng)前市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)因此要不斷強化成本控制以獲得持續(xù)的產(chǎn)品競爭力。而強化企業(yè)財務(wù)管理的成本管理非常關(guān)鍵。為了實現(xiàn)成本控制的效果，需要針對財務(wù)管理的特點不斷完善相關(guān)的管理措施。

1 企業(yè)財務(wù)管理中成本控制需要解決的問題

1.1 成本控制能力還有待提高

受發(fā)展歷史的影響，國內(nèi)企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展的時間不長，所以對于財務(wù)控制缺少足夠的認(rèn)識，企業(yè)財務(wù)管理中沒有強化成本管理，成本管理還需要多方面的問題需要解決，因此企業(yè)的財務(wù)管理部門要意識到成本控制的重要作用，由于沒有結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點強化成本管理，財務(wù)控制還沒有形成可以保證成本控制的財務(wù)控制體系，財務(wù)成本控制缺少風(fēng)險意識，容易受行政管理的主觀支配，財務(wù)管理和成本控制存在脫節(jié)現(xiàn)象，企業(yè)的發(fā)展受到影響。

1.2 財務(wù)控制機制落后

當(dāng)前一些企業(yè)財務(wù)部門的成本控制制度沒有結(jié)合實際，成本控制的內(nèi)容沒有加以明確，成本控制的效果沒有體現(xiàn)出來，資金的安全性受到影響，有濫用和盜用的危險，財務(wù)的收支難以實現(xiàn)平衡。在當(dāng)前市場競爭日益加劇的條件下，原有的財務(wù)管理機制不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，如何成本控制不當(dāng)會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成影響。在當(dāng)前市場經(jīng)濟競爭的條件下，企業(yè)的財務(wù)管理需要提升成本控制的效果。但是從部分企業(yè)的財務(wù)管理的狀況來看，財務(wù)管理沒有結(jié)合成本控制，成本控制的效果不好。

1.3 財務(wù)控制人員素質(zhì)需要提升

從企業(yè)財務(wù)控制人員的整體素質(zhì)來看，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提升。財務(wù)控制人員要掌握相關(guān)的財務(wù)知識，還要熟悉成本控制的相關(guān)知識，因此需要復(fù)合型人才。但是許多財務(wù)控制人員的觀念比較落后，財務(wù)知識缺少更新，工作質(zhì)量和工作效率難以保證，財務(wù)控制沒有強化成本控制，企業(yè)財務(wù)控制因為管理機制落后需要加以完善。

2 企業(yè)財務(wù)管理如何強化成本控制

2.1 企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化管理

企業(yè)財務(wù)會計制度要實現(xiàn)信息化，需要考慮到企業(yè)的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)信息化要結(jié)合企業(yè)的全部業(yè)務(wù)，不能僅局限于財務(wù)工作。整體方案設(shè)計要有整體的規(guī)劃，企業(yè)財務(wù)信息的作用可以得到體現(xiàn)，要有于為財務(wù)會計制度提供數(shù)據(jù)支持，有利于實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.2 企業(yè)財務(wù)管理要提升兼容性

企業(yè)的財務(wù)管理由于包含了不同的內(nèi)容，比如原料采購、發(fā)電生產(chǎn)、電力銷售等不同的環(huán)節(jié)。財務(wù)管理和這些內(nèi)容存在關(guān)聯(lián)作用。但在企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展中，管理數(shù)據(jù)要保證兼容性，相關(guān)數(shù)據(jù)要借助平臺實現(xiàn)共享，以提升財務(wù)管理中成本控制的效果，企業(yè)的財務(wù)管理具有信息流、資金流以及物流集成的特點，財務(wù)管理要作用這些管理環(huán)節(jié)中。

3 企業(yè)財務(wù)控制如何強化成本控制

3.1 完善財務(wù)管理體系

財務(wù)控制要結(jié)合成本控制多方面的因素，比如項目規(guī)劃、生產(chǎn)建設(shè)、日常管理維護等，成本管理體現(xiàn)出系統(tǒng)性和綜合性的特點，因此要保證各個管理部門的密切配合。為了提升成本控制的效果，企業(yè)要不斷強化內(nèi)部審計機制。內(nèi)部審計要結(jié)合成本管理的監(jiān)控，內(nèi)部審計要在企業(yè)的成本控制中發(fā)揮推動作用。企業(yè)要意識到內(nèi)部審計在成本控制中的作用。內(nèi)部審計制度的程序要保證規(guī)范化，財務(wù)報告評價要體現(xiàn)應(yīng)有的作用。

3.2 財務(wù)控制的融合

財務(wù)管理要實現(xiàn)與成本管理的深度融合。企業(yè)管理中各類數(shù)據(jù)資源要實現(xiàn)有效整合，通過數(shù)據(jù)可以為成本控制起到支撐作用。企業(yè)的不同部門要實現(xiàn)信息共享，企業(yè)的管理數(shù)據(jù)要結(jié)合成本控制實現(xiàn)最佳的利用效果。為了提升數(shù)據(jù)的利用效果，企業(yè)的財務(wù)管理要注重各類數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)內(nèi)部不同部門的數(shù)據(jù)要實現(xiàn)和財務(wù)管理的鏈接，提高成本控制的有效性。

3.3 財務(wù)信息數(shù)據(jù)的動態(tài)化管理

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類數(shù)據(jù)會時常發(fā)生變化，因此對于數(shù)據(jù)要實施動態(tài)式的管理與控制。企業(yè)財務(wù)管理要注重發(fā)揮財務(wù)管理信息平臺的作用，借助管理平臺提升成本管理的效果。企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展可以將財務(wù)控制作為信息化建設(shè)的中心，在此基礎(chǔ)上和運營、人力資源、后勤服務(wù)等內(nèi)容實現(xiàn)融合，實現(xiàn)成本管理的大范圍覆蓋。

3.4 財務(wù)控制制度的創(chuàng)新

企業(yè)財務(wù)機制的創(chuàng)新是提升企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。制度上的創(chuàng)新有助于消除原有制度存在的缺陷，可以為管理水平的提升創(chuàng)造條件，就當(dāng)前企業(yè)財務(wù)控制制度來看，為了保證成本控制的效果，許多制度需要創(chuàng)新，比如成本預(yù)算、核算、信息傳輸以及風(fēng)險控制，制度上的創(chuàng)新可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)財務(wù)要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢，發(fā)揮財務(wù)管理在成本控制中的作用，提升財務(wù)管理在成本控制中的作用，創(chuàng)新財務(wù)管理方式。

3.5 提升企業(yè)信息數(shù)據(jù)的利用效果

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)已應(yīng)用于多個領(lǐng)域，企業(yè)的財務(wù)管理針對成本控制也要注重發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的作用，通過發(fā)揮數(shù)據(jù)分析可以分析出企業(yè)成本控制的關(guān)注內(nèi)容。在數(shù)據(jù)分析的發(fā)展中，企業(yè)要注重相關(guān)的技術(shù)的引入，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。通過數(shù)據(jù)分析可以為企業(yè)的成本控制提供直接依據(jù)。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前企業(yè)的管理中，企業(yè)的財務(wù)管理可以發(fā)揮多方面作用，特別是成本控制，直接影響到企業(yè)的競爭力，所以企業(yè)的財務(wù)管理要結(jié)合成本控制注重分析存在的問題，積極措施，完善現(xiàn)有的財務(wù)控制模式，以保證成本控制的效果。

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