關于加強財務金融管理工作的思考

文/薛鵬，華福證券有限責任公司西南分公司

全球經濟一體化進程不斷加快，世界各國之間的聯系愈加密切，很多經營實力雄厚的企業爭相林立，在一定程度上加劇了市場激烈競爭。在這樣的環境下，企業經濟交易活動各種可能產生一系列財務問題，加強企業財務金融管理對于企業可持續發展具有重要促進作用。故此，企業需要整合經營資源，不斷推動財務金融管理模式創新和完善，合理配置資源的同時，降低企業經營風險，以便于提升企業的核心競爭優勢，推動企業健康持續發展。加強企業財務金融管理研究，可以推動企業財務金融管理模式創新，為提升企業市場競爭優勢具有一定積極作用。

1 加強企業財務金融管理的重要性

1.1 增加企業經濟效益

現代企業為了可以謀取可持續發展，在激烈市場競爭中占據更大的優勢，加強財務金融管理是必然選擇，有助于增加企業經濟效益。無論是企業經營發展，還是內部管理都脫離不開財務金融管理。通過合理的財務金融管理，可以實現企業資源合理配置，促使企業逐漸規范化和法制化發展。

1.2 推動企業可持續發展

財務金融管理是企業內部管理工作中的重要內容，財務金融管理水平高低，將直接關乎到企業的經營效益和市場競爭優勢。而當前市場上企業淘汰率不斷增加，結合企業實際情況建立完善的財務金融管理體系，推行前沿的財務金融管理模式，可以為企業穩定發展奠定基礎。與此同時，提升企業的財務金融管理水平，可以優化企業財政架構，為企業可持續發展提供有利條件，幫助企業在激烈市場競爭中占據更大優勢，謀求可持續發展。

1.3 營造良好的市場競爭環境

面對市場經濟快速發展帶來的挑戰，企業財務金融管理水平不斷提升，對于維護良好的市場秩序和競爭環境具有積極作用。企業財務金融管理中，保證經濟活動穩定，可以為財務金融管理工作穩定進行奠定和基礎，可以有效提升企業的經濟水平。所以，企業經營管理中，需要結合實際情況建立完善的財務金融管理制度和管理體制，營造良好的市場競爭環境，為企業健康穩定發展奠定基礎，朝著更高層次發展。

2 企業財務金融管理中存在的問題

市場經濟高速增長，現代企業的經營發展面臨著嚴峻的挑戰，內部管理體制隨之健全，但是由于客觀因素的影響，其中不可避免的暴露出一系列問題，在不同程度上影響著企業財務金融管理成效。具體表現在以下幾個方面：

2.1 資本結構不合理

企業財務金融管理中，由于資本結構不合理，導致企業的信用受到嚴重影響，成為制約企業可持續發展的一個主要因素。現代企業在經營發展中，為了可以獲取充足的資金保障，主要是向商業銀行借貸獲取籌措資金，但是企業如果資本機構不合理，將嚴重影響到企業的信用，損害企業品牌形象。而商業銀行出于資金安全考量，不會將資金借貸給此類企業，導致企業的融資渠道愈加狹窄。

2.2 企業款項回收難度大

企業經營發展中，不可避免的與市場上其他企業建立合作關系，而制約企業可持續發展的一個主要因素是款項回收問題。如果企業業務開展缺乏充足資金保障，將導致企業款項回收難度增加，流動資金鏈斷裂，影響到企業的安全穩定發展。但是，現代企業在運營期間，款項回收受到多種因素限制，款項回收前未能對企業資金流動情況全面掌控，忽視企業信用情況，加劇一系列經營風險。如果經濟活動發生變動，資金無法及時回收，將會制約后續經營管理活動的順利展開。由于款項無法回收，導致大量壞賬、死賬問題得出現，不僅影響到企業的整體經濟效益，還會制約企業的健康持續發展。

2.3 商業銀行信貸依賴度大

當前市場上的企業數量眾多，尤其是中小企業對于商業銀行的依賴性較大，在財務金融管理中，由于市場環境影響，企業的資金來源主要是銀行貸款、市場融資、股權融資和項目融資等渠道。但是，在企業具體運營期間，對于商業銀行的依賴程度較大，很容易受到市場經濟和銀行政策變動所影響，不利于企業的健康持續發展。此類現象在當前企業經營管理中較為普遍，可能導致企業經濟活動陷入困境，制約企業的健康持續發展。

3 加強企業財務金融管理工作的有效途徑

3.1 建立完善的財務金融管理制度

現代企業經營管理中，作為一項重要內容，財務金融管理水平高低將直接影響到企業的經營效益和市場競爭優勢。為了可以有效提升企業財務金融管理工作成效，建立完善的企業財務金融管理制度是必然選擇。通過大量實踐調查可以了解到，現代企業財務金融管理未能落實到實處，一個關鍵因素是由于企業資本結構不合理，未能建立完善的管理機制。所以，建立企業財務金融管理制度，需要明確資本結構的重要性，推行經營權和所有權分離制度，對于財務人員提出了更高的要求。財務人員除了要掌握專業財務知識，還要了解前沿的法律法規，具備較強的責任心，可以嚴格遵循規章制度規范化開展工作，還要加強監管管理機制建設，配備專業人員負責監管工作，有助于規避不良風險問題出現，為企業穩定發展奠定基礎。

加強企業應收賬款控制，每年應收賬款不超過20%，壞賬總額不超過總帳款15%；通過建立獎懲制度和激勵制度，融入以人為本思想，給予員工相應的關心和關愛，在調動人員的工作積極性的同時，提升員工工作自信心，進而為企業可持續發展做出更大的貢獻。

3.2 加強金融管理信息化建設

在當前信息時代背景下，信息技術以其獨特的優勢廣泛應用在各個行業領域，促使企業信息化水平得到了顯著提升。為了迎合新時期企業發展需要，加強企業財務金融管理信息化建設，構建財務金融管理信息平臺，實現財務金融管理全面監管，預測和分析潛在的風險，尋求合理措施有效規避其中的風險隱患，將有價值內容融入到企業財務金融管理工作中。這樣才能更好的推動企業可持續發展，提升企業市場競爭優勢，謀求可持續發展。

基于此，加強企業財務金融管理，建立完善的監督管理機制，設立專門的監管部門，明確部門職責所在，了解企業的財務情況和和信用情況。在經濟交易過程中，如果發現企業存在拖欠資金現象，將其列入到財務金融管理報表中，定期催款，及時反饋催款情況，編制即將到期的賬目，編制合理的預案來規避壞賬現象出現，有效提升企業財務金融管理效率和管理質量。

3.3 強化財務管理人員專業能力

企業財務金融管理工作中，經營管理者對財務金融管理重視程度高低，將直接影響到后續工作的順利展開。而出現問題的主要原因，是由于企業管理者對財務金融管理認知不足，如何改善這一問題，迫切的需要提高經營管理者對財務金融管理的重視程度，營造良好的工作氛圍，以便于規避企業經營風險。很多企業管理者為了可以謀求可持續發展，過分的重視短期利益，卻忽視了企業的長遠發展空間，致使企業缺乏長遠動力支持。企業管理者需要提高財務金融管理重視程度，積極學習關于財務金融管理相關知識，拓寬融資渠道，實現企業目標管理機制。在加強財務金融管理的同時，還要明確經營成本對企業可持續發展的重要性，實現企業成本目標的有效控制，以求最小成本來獲取更多經濟效益。所以，實現企業經營管理目標，需要建立完善的財務金融管理機制，以便于為后續相關工作開展打下堅實基礎和保障。

4 結論

綜上所述，面對市場激烈的競爭，企業管理者需要提高財務金融管理工作認知和重視，整合經營資源，進一步推動財務金融管理模式創新和完善，編制合理的預案，盡可能降低企業經營風險和經營成本，輔助財務金融管理工作開展的同時，切實提升企業的核心競爭優勢。

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